騰訊宣佈 4.48 億美元入股搜狗

作者 | 發布日期 2013 年 09 月 16 日 22:24 | 分類 手機 , 網路
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今天下午,搜狐及搜狗公司今天與騰訊共同宣佈達成戰略合作,騰訊通過其全資子公司以 4.48 億美元的價格獲得搜狗 36.5% 的股份。騰訊旗下的搜索業務騰訊搜搜和其他相關資產後續將併入搜狗。交易完成後騰訊隨即獲得搜狗完全攤薄後 36.5% 的股份,而且騰訊持股比例會在近期內增加至 40% 左右。




在新成立的搜狗公司中,張朝陽繼續擔任董事長,騰訊總裁劉熾平和首席運營官任宇昕出任董事。王小川繼續任董事和首席執行官。

以下是馬化騰、張朝陽和王小川記者會的現場對話實錄:

張朝陽:我大概說明一下,騰訊入股搜狗 + 合作 + 搜搜,不止是搜狗。


問:之前有很多傳言包括跟 360、百度,這個過程是怎麼樣的?大概從什麼時候開始接洽的過程?

張朝陽:談了好久了,有很多曲折。在 13 年年初的時候我們談過一段時間,當時可能有一些意見不一致,我們也跟其它方談了相當長的時間,在最近造成我們一些分歧的原因迅速消融了,所以我們比較快速達成了這樣一個協議。

問:主要是什麼分歧?

張朝陽:關於搜狗獨立發展的觀點。我們認為搜狗之所以能夠在過去幾年發展這麼快就是因為它的團隊這種創業精神和它的創造性,所以說能夠讓它在搜狐旗下作為一個子公司但是獨立發展,能夠保持它的創造性和它的創業精神,這樣它才能產生繼續保持它最好的技術和產品以及能動性。

問:之前有傳言說百度還有阿里都有呼聲,後來怎麼和騰訊合作?

張朝陽:如果說搜狗獨立發展的話,騰訊當然是中國最成功最大的互聯網公司,它的資源是非常豐富的,所以關於騰訊的社交網絡以及騰訊眾多的用戶資源將會為搜狗拼音和搜狗

搜索帶來很實質性的支持。

馬化騰:我講兩句吧,實際上也談了相當長的時間,也是有很多的考慮點,但最終打動我們的希望能夠一起聯合來共同打造新的搜狗最關鍵是說第一我們特別看中非常優秀的團隊

像小川還有下面的團隊,可以說過去搜索這麼難的環境還能做到現在這樣的成績是非常難的,尤其是像我們很多有安全軟件,還有靠其它的資源來帶,這個團隊給我們的印象是非常深的。

第二個就是說我們在過去從收入來看,市場變現和流量排第三第四,搜索這個領域特別講究規模效益,我們也看得到我們原來曾經是比較接近的競爭對手,但 是搜狗比我們的流量大很多,我們看到它的商業化的變現就是好得多,因為流量規模和變現的能力是息息相關的。與其大家惡性競爭不如聯合起來把流量共同做大, 對它的商業化的提升其實是很有好處的,用戶體驗也會更好。剛好很互補的是說,在 PC 搜索來說其實搜狗還是很強的,也有很好的瀏覽器產品 PC 端瀏覽器產品。反過來搜搜在 PC 端瀏覽器、搜索弱很多,我們在手機瀏覽器表現相當不錯,手機上的搜索也是國內排第二,因為 PC 上的缺失導致這邊串不起來,我們如果把雙方的優勢一互補起來這個就打通,PC、手機的聯動性而且市場份額也會更加顯著。

基於這些理由,合在一起去做是比較好的。而且應該說搜狐和騰訊都有很多的資源,從股東的角度來說全力支持搜狗去做大做強是非常好,最關鍵我們把騰訊 不僅有資金的支持,包括我們平台的支持也好,最終移動互聯網新的很多領域可能都跟過去的 PC 搜索有很多新的東西出來,以後不管手機 QQ 也好微信也好跟語音搜索也好,有關新的東西希望全力支持新的搜狗團隊,去打造一個完全超越現在傳統搜索的體驗。我還是寄予希望的,小川這個團隊我感覺很飢 渴,對於很多新的東西包括推進是很有衝勁的,我們還是很看好,決定還是支持他們一起來做。

問:合作當中搜搜自己有產品,是不是將來在技術上用搜狗的產品會更加融合甚至包括品牌也好包括對外推的都可能是同一套東西?

馬化騰:後面會融合,全部以搜狗為主。

問:出現什麼程度?是不是以後再也沒有搜搜?地圖是不是跟小川的團隊進一步合作?

馬化騰:地圖目前沒有,地圖是另外一個跟 O2O 跟生活電商有關,跟搜索關係不大,我們整個數據是共享的,這個是搜狗的地圖都是可以一起用的,這是毫無疑問的。大概情況就是這樣。

問:騰訊網以後的內部搜索也是基於搜狗這套技術?

馬化騰:是的。

問:瀏覽器也是?

馬化騰:對。

張朝陽:包括拼音。

馬化騰:瀏覽器,所有跟流量有關的全部在這裡。

問:騰訊所有以前的團隊都會和搜狗並在一起?

馬化騰:對。

問:雙方合作之後有什麼目標嗎?對搜索。

王小川:雙方搜狗是在 PC 上有更強的流量和變現能力,搜搜是在無線得到騰訊很多支持,發展的也非常得快。合併之後我們能看到的第一點就是在搜索上我們立刻形成一個三分天下的局面, 並且在無線的搜索、社交化的搜索裡面我們還有更大的優勢。這樣我們在搜索裡面在三分天下的時候還是能夠做到可預見很快到第二的位置。

張朝陽:實現三分天下。

問:按照最新的數據統計,360 17% 點多的佔比,搜狗 10% 點多,您提到可能會從第三到第二,有沒有一些具體的策略或者方法,怎麼來做?

王小川:剛才我提到是兩個事情,PC 我們現在合併之後居於第三的位置,在 PC 裡面我們看到搜狗現在通過三級火箭的打法就能夠以一個輸入法支撐當前十個點的份額。騰訊有更加龐大的資源,從客戶端到云端的頁面資源,以這樣一個資源進入 之後我們的份額還會有一個迅速提升,這是在 PC 這一側。無線這一側市面上可能還沒有特別公開的數據,現在在這裡面搜狗相對份額並不大,但是騰訊僅次於百度、搜搜的流量,合併之後以雙方技術的融合、產品 的對接以及騰訊更加專注推動無線的流量成長,這會變成穩固的第二名的位置。

張朝陽:現在 PC+ 移動,只要加起來已經是三分天下了,當然有騰訊巨大的資源支持,未來前景會更好。

問:剛才那個問題沒有回答太清楚,前面那個記者問的,雙方整合之後搜狗團隊和搜搜團隊包括品牌包括產品下一步整合計劃是怎樣的?

王小川:談到搜搜地圖更名為騰訊地圖,這個是直接回到騰訊完整的母體裡面。搜搜其它的資產會跟搜狗整個資產做一個融合,從這裡面的流量也好,技術、 數據還有人才會做一個融合,最終我們融合之後會用搜狗這樣一個品牌,其實是新搜狗,裡面有大量的技術人員能夠合在一塊兒,搜索市場技術人員還是非常緊缺 的,雙方在這麼多年裡面攢了一隻優秀的團隊,因此合在一起使得整個品質流量都有更大的規模效應。

問:騰訊之前大家覺得機會是最少的,聲音一直很小,360、百度一直有聲音,最終怎樣一個情況格局突然發生改變,騰訊成為和搜狗關係最好的企業?

張朝陽:其實我們在年初跟騰訊談的時候保密工作做得很好,所以外界也不知道,我們一直跟騰訊談。

問:跟 360 有談過嗎?

張朝陽:顯然一直談。我剛才說的只要原因希望獨立發展保持它的創業性和創造精神。

問:新搜狗的管理權未來在搜狐這邊還是在騰訊?

張朝陽:有點像搜狐和搜狗,新搜狗的董事會我是董事長,騰訊有兩位董事席位,搜狐有三位董事席位。

馬化騰:還是以搜狐為主,而且是搜狐控股。

問:這次出讓的股份是增發新股還是原來搜狐的股份或者是 Charles 名下的基金出讓一些老股?

張朝陽:全部增發新股。

問:搜搜的品牌還會繼續存在嗎?

馬化騰:目前不會,集中到搜狗。

問:既然增發新股,這次注資資金留在搜狗公司,搜狗公司拿到這筆錢發展的計劃大概能說一下嗎?未來有上市計劃嗎?

余楚媛:我們這次用於增發新股,後面會給原來的老古董派一些股息,也會回購部分小股東的股票。

問:搜狗拿到這筆資金之後的規劃和計劃是什麼?

余楚媛:我們最重要的是拿到騰訊的資源。

王小川:首先騰訊搜搜的併入帶來技術、數據和流量,這是第一個合併的基礎。第二,騰訊後面有一個龐大的商業合作協議,會使得成立騰訊搜狗聯合委員 會,把騰訊若干部門的高管和搜狗高管放在裡面協同工作,使得騰訊的平台上的能力和資源和搜狗的技術創新大家坐在以及而能夠有更多的對接,這種情況下我們認 為能夠在用戶體驗提升情況裡面給搜狗帶來一個巨大的流量資源。這是我們最看中的地方。

問:股份佔比為什麼會投資 4.48 億佔比 36.5%?

張朝陽:不要簡單的根據投資的現金額度算出股比交易額的大小,不要這麼算,這次注資更是騰訊的搜索以及搜狗拼音、瀏覽器這些希望押在搜狗上,這個資源這個價值還有搜搜的團隊,這些都是有價值的。搜狗的價值高於簡單這麼算一下的價值。

問:馬總能不能介紹一下這次投資對於騰訊來講具有什麼樣的意義?

馬化騰:這個事對騰訊來說也是跨出開放合作的重要一步,可以看到我們很多業務並不是說需要完全自己百分之百擁有去做,其實很多業務是可以合作甚至是 合資來去打造的。我覺得我們的心態已經可以說比以前更開放,也是適機走出來。為什麼這個結構?這個結構是最平衡完美,既考慮了創業團隊管理層的積極性,又 讓搜狐和騰訊的平台資源能夠全力釋放出來,都比全部百分之百給搜狐或者百分之百給騰訊會好很多,否則的話滿足不了創業團隊和雙方股東利益的最大化,為什麼 這個結構?我們雙方考慮都覺得這樣是最好,不是看眼前我擁有絕對控股了百分之百、80%,這個走不遠沒什麼用,關鍵是它能做大做強那股份少一點,但最終獲 得更多。我覺得我們雙方過去在各自公司其實長期發展也是按這個思路考慮,而且效果不錯,不是那種我要全部控制這種角度,而是希望在新業務能夠有良好的土 壤,有好的團隊,有好的平台支持,做大做強才是最關鍵。

問:剛才說到合作,視頻業務咱們這兩邊競爭比較大,這部分未來怎麼考慮的?是不是採取合作或者資本運作到第一的位置?

張朝陽:視頻搜索如果搜狗做大了,肯定作為兩家騰訊和搜狐的視頻從入口角度就能夠有比較好的分配,而不像現在百度搜索全是奇藝。在視頻領域搜狐視頻 跟騰訊視頻可能還是一種競爭的關係,相當於我們成親家了,一塊兒在搜狗方面搜索方面很多方面有很多合作,就像一個大公司部門之間也有競爭,所以搜狐視頻跟 騰訊視頻以及業界的很多視頻公司依然也都是一種競爭關係。

馬化騰:這個倒不是大問題,因為內容基本上很難去寡頭化,你控制所有的內容源,基本上還是好像現在各個衛視各個電視台這麼多家,不可能只有一兩家 的,本身大家都有生產內容、製造內容的能力,以後是一種競合關係,有競爭有合作,像 Charles 剛才講的公司內部很多產品之間有競爭有合作,騰訊都有,這個並不妨礙很多合作的發生。

問:關於整合大家認為收購很容易整合更難,這種模式之前沒見過,以前都是絕對控股和直接賣掉,現在感覺是雙方都願意把這個培養土壤 為前提先做產品,整合這一塊能不能大家談談,尤其小川談談整合當中最大的困難是什麼?兩家團隊有一個 PK 認為自己會怎麼樣,Pony 能不能談談自己的團隊怎麼看這個事情,內部有沒有做過一些工作,他們的反饋是怎麼樣的?

王小川:搜狗本身成長在搜狐文化裡面的,更多加入的技術和創新的文化在。但是我們發現我們的文化跟騰訊文化是非常接近,使得我們跟騰訊不管高層也好 還是他們的中層幹部在溝通交流的時候是非常沒有瓶頸的,大家想事情的方法上,講道理的程度上首先是很接近,其次從騰訊和搜狐兩家公司這次接觸感覺到都是非 常尊重員工,並且我們之前從搜狗到搜搜去或者搜搜來搜狗的員工分別在兩棵樹上面,之前沒有這樣的衝突。大家從本身文化上有天生的優勢的,剩下就是兩個團隊 中間怎麼能夠很細膩很小心地去做具體像毛細血管整合,我們本著一個態度,任何一個細微地方有擔憂都會把它拿出來做討論,我們知道整合本身是有風險的,我們 最近一個月工作當中不是談資本結構,也不是談產品合作,而是審核裡面花了大量的力氣,這種溝通也是其它公司併購裡面前所未有過的,對往下走非常有信心。

問:騰訊的團隊並到搜狗裡面這之前是沒有過的。

馬化騰:我們另外一個場景正在跟員工做溝通,此時此刻,核心團隊會提前溝通。我們收到的反饋之前溝通還是比較正面的,最關鍵是大家看到有一個更好的 1+1 大於 2 甚至大於 3 的機會,真的很互補,而且確實跟規模效應很有關係。因為天然的,不用怎麼努力搜索流量 1+1 變現大過 2,這是很清楚的,不管產品上技術上原先都有各自的優勢,結合起來可能做得更好。團隊來說應該還是很正面去擁抱未來的機會。之前顧慮的包括本人顧慮的,對 於品牌的問題以後搜搜這個品牌是不是不用了?從我們的搜搜團隊來說幾年來到最後放棄這個品牌會有一絲傷感,這個無可厚非,我們更多看到長遠的規劃是不是能 夠打贏這場仗,能夠真的生存下來,我覺得這是最關鍵的。名次可能還是其次,長遠發展來看大家聯合起來才是最重要的。這個是我的理解,當然在騰訊來說也會全 力擁抱這樣一個變化,而且我相信現在這個團隊大家雙方的經營合在一塊兒會比過去更能找到我們各自平台的這些優點去結合去推進。因為以前我看到其實我們的平 台優點沒有很好用在我們的搜索上面,基於很多的限制,我相信現在的這個團隊以後會做得更好。

問:三年前和小川聊當時搜狗剛剛獨立出來,當時你說對於搜索的份額希望是 10%,現在已經達到了。三年之後的新搜狗整合騰訊的資源,對於新搜狗份額未來的期待值是多少?現在移動搜索混沌不清,你對移動搜索方面又有哪些計劃?

王小川:從流量份額我們之前說的也都能去兌現,我就不提份額本身了,都是兩大上市公司影響股價不是一件好事情。對於移動怎麼看?傳統 PC 的通用搜索會附著到無線上去,他們的使用習慣從 PC 到無線,無線的搜索量不會低於 PC 的,這是第一條。之前的搜搜包括新搜狗這樣的優勢比在 PC 上更大了,PC 加起來十多個點,無線上面加起來份額更大,這是一個先發優勢。我們看到無線裡面之前騰訊是唯一拿到船票的這樣一家互聯網公司,我們這邊也有很多創新的打 法。剛才 Pony 講到特別飢渴,創新上我們有一些機會,我們第一家發了語音助手這樣的產品,之後過了好長時間百度跟進,我們發了號碼通查找電話查找服務的,所以在無線未來 不僅是通過搜索連接到網頁而是會一方面連接到線下的服務類似 O2O 這種搜索空間非常大,另外從體驗裡面語音輸入,更小的一個結果不用搜來搜去,跟線下 O2 結合是號碼通的優勢,我們佈局比 PC 更加廣泛適應無線的機會。現在有了雙方新的搜狗之後,我們跑的更可,除了網頁領先優勢之外,我們有更多的操作機會。

問:搜搜品牌消失了之後,對於騰訊來說是不是失敗?(愛范兒提問)

馬化騰:現在競爭很激烈,我們過去在 PC 上的份額並不大,很關鍵一個品牌當然是不如一線的百度佔很大的份額渠道不夠強,我們的瀏覽器是比較差的,雖然現在有改善,但是錯過很大的時間窗。瀏覽器搜 狗團隊其實做得很專注,同樣是搜索團隊,小川團隊注重全面發展,注重三級火箭從工具到瀏覽器一整套的打法是非常健全的。我們過去是割裂的,所以這是跟我們 內部組織架構有關係,原來瀏覽器團隊不是在搜索團隊在無線,這也是過去起來 5.18 做了架構改革,即時通訊理順了,但是很多地方沒有理順,這是架構上的弊端導致的結果。我們搜索團隊做得很辛苦,苦於沒有渠道沒有辦法,他們的成果沒辦法賣 出去很痛苦,如果有合作有渠道共享的話,工作成果得到展示最好。最苦悶做出來的東西發現出不去沒有人享受這個服務,談何變現,變現能力更弱了,關鍵是這 個。研發來說我們還是特別 5.18 之後技術團隊研發團隊回歸到騰訊核心裡面去,整個組織架構在技術的能力提升增長很好,我們還是比較滿意的。但是只有搜索的質量出來遠遠不夠,一定要跟渠道 跟其它產品結合,我們最終意識到你不跟其它渠道聯合在一塊兒很難獨立去只靠一個搜索去打,肯定會失敗。這樣雙方合在一塊兒大家都有機會。

問:我看到今天你們的市值破一千億美金,搜索的故事還是蠻好講的,360 的市值過去一天翻了一番,擔不擔心來自資本市場的壓力?第二個問題,現在跟搜狗屬於資本運作層面,業務方面對搜狗有沒有怎樣的變化和認識?第三個問題,未來騰訊專注點在哪裡?(愛范兒提問)

馬化騰:今天主題不是騰訊,今天主題是搜狗,資本運作我們不是太關注,沒有這個習慣,很多是外界給我們的,我們並沒有多想,還是專心做產品和業務。 剛才講了,我們基本上把騰訊和流量變現有關的業務全部剝離出來放到新的搜狗上面,這是一個大的改變。騰訊會專注什麼?安全產品方面。我們知道搜索跟安全其 實是息息相關的,都是跟它的渠道關注。但是安全又不僅僅是為流量變現,還為很多增值服務發揮很重要作用,所以騰訊很多增值業務其實離不開安全,所以騰訊會 專注和投入大量成本和精力紮根包括 PC 和無線手機的安全產品,這個更加堅定我們的信心,有這個技術才能更好支持新搜狗的發展。

問:你對搜索業務的認識有變化嗎?

馬化騰:我們基本全部讓小川來操心這個事情了。

問:兩位大佬還有小川對搜索未來怎麼看?作為兩大公司的輔助還是未來自己做到更大的份額上去?

張朝陽:有這麼強的支持有這麼好的團隊技術創新,那肯定是希望搜狗做大。搜狗的夢想肯定是要比僅僅上市要大,上市只是一個融資手段。新搜狗、大夢 想,我們對搜狗有很大的期待,它的入口流量問題是非常重要的問題,無論在 PC 上還是手機上,同時未來人們關於搜索給人們提供更高的智能以及更好的界面這個問題是很令人期待的,未來的社會人們因為搜索因為機器變得更加聰明而給人們帶 來的生活的方便和生活的快樂是充滿想像,那麼這件事我相信搜狗能夠幫我們去實現。

問:Charles 之前接受採訪我注意到有兩個很有意思的信號,你曾經說搜狗的品牌做得不夠,第二個你說微信壟斷手機上的社交入口,新聞客戶端專著資訊入口。以後搜狗產品和騰訊產品會涉及到騰訊的哪些產品之間,新聞客戶端會有涉及嗎?

張朝陽:剛才 Pony 也說了,涉及到流量以及變現方面由搜狗來做。搜狗因為它的產品和技術是以產品和技術見長的公司,在之前有點酒香巷子太深吆喝的不夠太大,天下人不知道搜狗 的產品技術品質,宣傳方面應該做得更大,巷子淺一點讓大家知道,用它的品質好的產品。再一個,有了騰訊很多的資源和渠道,那麼它的渠道流量和品牌方面獲得 很強的支持。

問:問 Charles 和小川各一個問題,過去跟你們談判的想收購或者有入股的大佬中有出價最高的是多少?小川的問題是說,未來的移動搜索怎麼樣的形態?(愛范兒提問)

余楚媛:我這麼看,是兩個完全不同的方案,所以它們是沒有直接可比性的,我是不能說比如這個手機好還是電腦好,它是有不同的形狀、功能和特點的,沒有直接的可比性。

張朝陽:業界很多傳聞,比如其中一種我們賣給 360,這是一種結構,把搜狗基本上揉碎了來滋養 360 的茁壯成長。現在是搜狗獨立發展,搜狗是有未來的。這個是完全兩個不同的方式。

王小川:互聯網的本質一個詞連接 BAT 三家裡面騰訊是連接人和人這是最強大的地方,包括人和人玩遊戲,阿里連接人和商品,第三種連接人和信息。從搜索裡面不是簡單去理解當你在搜索框裡面敲一個 詞進去彈出什麼樣的結果,本質上把人和信息連接起來,我們看到未來的芳香油若干個變化。第一個搜索裡面我們之前發佈了搜狗輸入法的智慧版和搜狗瀏覽器智慧 版分別實現瀏覽網頁的時候給你推薦你關心的信息,跟你當前瀏覽頁面相關,輸入法當你敲一個詞也能預測這時候你想要什麼樣的內容。搜索形態拋開簡單的界面看 背後的本質,看三級火箭沒有釋放的能力是哪個客戶端根據用戶的需求都能幫他連接這樣的信息,這是能夠有未來想像空間的地方。

第二,無線搜索除了傳統的搜索之外還有兩個變化,第一個手機裡面輸入沒有 PC 方便,屏幕又小,給的結果數不能太多,如果給你的是連接點出去來回在頁面裡面轉跳不會有 PC 同樣好的體驗,體驗改進裡面我們強調從文字輸入的優化不僅文字輸入,同時提供很好的語音輸入。從給的結果裡面不是一定給出十條五條結果,而是能夠預測用戶 想要什麼樣的內容,能夠直接去滿足這樣一個答案。後台叫知識圖譜的技術,我們叫智立方體系,搜索具有邏輯計算和推理的能力,能夠直接給你提供答案,不用轉 跳頁面,這是人機對話的方向,給你提供信息的方式發生了變化,不是網站網頁做連接。另一種方向,當用戶消費一個網頁內容的時候,PC 時代承載商業價值的是網站,當我們用手機發現很多商業價值不僅在網站上面,我們要去打車我們要找保姆要送快遞,這樣的服務連接背後要做搜索,不是連接的網 站,這樣的服務形態像號碼通用其它的搜索形態來解決掉。怎麼連接商業服務,從用戶體驗出發和商業服務本身價值出發,未來都有更多的形式會根據手機特性出 現。在搜索之外我們看到在連接信息和服務裡面有非常廣闊的空間。

問:未來移動互聯網的基本單元是 APP 不是網頁,你認為這種應用類的搜索有什麼可作為的?

王小川:這個判斷不完整,未來有網頁有 APP,在手機裡面裝 APP 的還是少數,長尾的服務形式不是 APP 去做解決的,不是這個層面討論的。我們討論本身為用戶提供的服務是什麼,而不只是頁面還是 APP 這樣的組織形態。

問:大家討論下一代搜索是什麼,包括國外看到專注於人機從計算機角度解決搜索,有人說從人與人的關係 Facebook 產生信息產生搜索方式,下一代搜索你是怎麼看待它的演進方向?

王小川:剛才提了兩個方向,在手機上由於使用場景更多元化,最後使用的搜索形態可以更多。我剛才提到兩個了,再往下跟社交互動相關的搜索方式,我們也黑進入。

問:移動互聯網甚至我們需要的也不簡單是信息,我們需要的是服務,搜索怎麼把 PC 上的搜索模式在手機上呈現?

王小川:類似號碼通只要你能夠連接到最終的人或者提供服務的載體讓它能夠跟你實時對接,搜索的結果不一定是一個網頁,可能是一個快遞公司或者甚至是鮮花店跟服務連接在一塊兒的這是服務的意義,線下的服務。

問:請問馬化騰先生,這次騰訊入股新搜狗,從戰略上是為了打擊 360 競爭對手還是為了真正想做好搜索?第二個問題,騰訊將投入怎樣的資源來支持新搜狗?

馬化騰:我相信最關鍵還是說沒有 360 因素的話我們即使排第二第三也有這種考慮有這種動力,合情合理。有 360,這個格局更複雜,我們可能第三第四,考慮的迫切性也更加強烈,因為要去生存發展你的市場份額受到擠壓,變現能力跟市場份額息息相關的,所以更加需 要去一起把份額做大提升商業變現力以及把技術雙方的優勢合作。剛才已經講了很多我們平台怎麼支持,就不再重複了。

問:在 PC 端和手機端瀏覽器也會併入新的搜狗?

馬化騰:不是,它的流量。那個需要很多平台的一些支持,甚至很多是產品中心,我覺得合作可能更加清晰,但未來不排除整合。

問:搜索不是一個新的市場了,已經做了這麼多年,而且大家都曾努力過來做。騰訊的資源不可謂不好,但是騰訊做這麼多年並沒有做成特 別大的市場份額,導致現在騰訊體系內也不再做搜索業務。憑心而論把這個資源導給搜狗把這個業務給到搜狗,搜狗就能一定把它做好成為三分天下來對抗百度甚至 超過 360,你們覺得接下來的突破點在哪裡?

王小川:搜狗已經被證明這種團隊的流量能力,剛才 Pony 講到已經懂得怎麼去以搜索為目的去構建產品形態去獲得流量,團隊有這樣的想法在。我們認為騰訊之前搜搜的團隊在這方面沒有搜狗完整的成熟想法,這是第一。 第二,怎麼跨部門當中做這樣一個協作。這次合作當中搜狗的高管也同時會兼任騰訊瀏覽器部門聯席職位,騰訊這邊的高管也會派駐搜狗做顧問,怎麼建立緊密的聯 繫,甚至由於大家的熱情溝通已經有經驗成熟的想法比原來騰訊內部的跨部門溝通可能都還帶來更大的機會,有想法到有執行,我們對這個事情非常樂觀。

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