韓國三星站上國際舞台，靠的是在自由與信任中勇闖世界的年輕人才。企業感嘆求才無門之前，也應先自問給員工多少授權、創造多少舞台？
春暖花開的三月，卻是韓國年輕人的求職備戰期。週一，韓國三星集團旗下十七間企業聯合徵才。
去年，三星宣佈開放五千五百個職缺，吸引超過十萬人報考，接近韓國大學生總人數的三分之一。
為了擠進三星窄門，韓國學生卯足全力。砸錢買書、補習不手軟，就連線上教學影片也不能放過。
申請文件書審通過，還要考三星性向測驗（SSAT），最後才是面試決勝負。語言能力、數學邏輯、臨場應變，都要樣樣精通。
新進人才的聰明優異，只是三星成功的第一步。真正把三星這個品牌推向國際的關鍵，是用人心態的轉變。韓國年輕人拚進三星，為的不只是社會地位，還有自由勇闖世界的機會。
九〇年代為止，三星的海外人才培訓還是功能導向為主。表現優秀的員工，就送到日本學工業設計，到美國學行銷，或到新加坡、香港、倫敦等學金融體系運作。
董事長李健熙任內推行的「地區專家」計畫，才真正賦予了三星在全球市場攻城掠地的戰力。
即便走過金融風暴的起伏，三星依舊每年送出至少三百位員工，到全球七十六個國家「自由」學習一年。
這群年齡介於二十八到三十四間的地區專家，只負責吸收當地語言、文化和法規、人脈。
三星每年給他們一點五億韓圜（約四百六十萬台幣）住宿餐旅補貼，但不強制要求他們在海外上課或進當地三星分公司辦公。
地區專家制度，把三星推上了國際舞台，也帶動三菱、夏普、丸紅等日本企業起而倣傚。
想爭得人才，需要縝密的嚴選機制。但在感嘆沒有「好人才」之前，台灣企業恐怕要先檢視自己的心態和視野。
只有從信任出發，創造舞台、充分授權，才能真的培養出驍勇善戰的員工願意一起征戰四方。
本文獲得正式授權自 天下雜誌
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