庫克轉彎了,這讓蘋果的未來有了更多可能

作者 | 發布日期 2015 年 02 月 19 日 16:57 | 分類 Apple
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任何一個成功的企業都要有一個明確的方向,一個能夠用一句話概括的方向(據說紅杉投資的一個要求就是要創業者一句話概括自己的業務),例如蘋果,就是生產最獨一無二的產品,送給用戶最獨一無二的體驗,企業所有的行動、方針、政策都圍繞這個方向展開。




仍以蘋果為例,為了確保獨一無二,蘋果幾乎做了它能夠做到的一切,在硬體方面,整合供應鏈,收購晶片廠商,簽署排他性協議;在軟體方面,蘋果的諸多軟體只能在蘋果的平台上使用,比如 iWork。可就在 2 月 13 日,這個 213 的日子裡:iCloud 網頁版 Pages、Numbers 和 Keynote 全面開放,不需要擁有蘋果設備也可以使用。當訪問 beta.icloud.com 網站時,可以看到頂部出現橫幅要求用戶嘗試 iWork 套件。iCloud 網頁版 iWork 需要儲存空間才能正常使用,所以通過網頁註冊的用戶可以獲得1GB 免費 iCloud 儲存空間。

蘋果為什麼這麼做?

 

蘋果的方向變了

庫克不同於賈伯斯。如果說賈伯斯是一個藝術家兼職了工程師,庫克就是一個企業家,一個極其單純而且冷血的企業家,一切從企業出發。庫克領導下的蘋果與賈伯斯領導下的蘋果截然不同。如果賈伯斯還健在——我們都知道這個世界只有結果沒有如果——他會斷然不會同意 iWork 出現在 Windows 上。

他有足夠的信心也有足夠的能力創造出最獨一無二的(很多人認為是最好的,不過我以為獨一無二這個定語更恰當)產品,光憑他打造出來的產品就能征服消費者,征服市場,不需要其他招數。庫克的出發點是:我要動用我能動用的一切手段強大自己。三星是最大也是唯一的競爭對手,它的優勢在大螢幕,OK,我也出大螢幕。

於是,蘋果破天荒的一次性出了兩款新手機(iPhone 5c 是 iPhone 5 的替代品,算不得全新的產品)。要知道,在 iPhone 5 時代,蘋果出現了不好的苗頭。2014 年11 月 11 日消息,企業行動供應商 Good Technology 最新報告顯示,得益於 iPhone 6 和 iPhone 6 Plus 新機型的推出,蘋果在企業市場的占比終止了增長下滑的局面。

也就是說,在 iPhone 6 救場之前,蘋果的企業市場在下滑。庫克做一個企業家該做的事情,大螢幕手機出現了。結果出人意料的好(三星的潰敗不只是蘋果出了大螢幕,限於篇幅,這裡不討論這個問題)。

在獲得成功之後,庫克沒有心安理得地享受成功,天知道 Galaxy S6 會不會殺回來,賈伯斯走了,蘋果的魔力也走了,沒人能深諳消費者口味,誰也不知道下一代蘋果手機會不會繼續輝煌。庫克需要為蘋果找到更多的支點。這是一個企業家的本能。

 

iWork是一個不錯的選擇

就目前的發展趨勢而言,數據資料將是網路公司最重要的資產,甚至沒有之一,人才會流動,專利會過期,會被繞過,但是數據資料永遠屬於公司,而且是獨一無二的。蘋果通過 iPhone 獲得了海量的數據。數據這東西就像優勢,越多越好。推出 iWork,意味著蘋果可以獲得更多更廣泛的數據。這是針對未來的一個舉動。

此外,此舉還迎合了潮流。雲端辦公正一步一步走來。最近,Google 力推 docs,微軟為 office 365 不惜最大尺度——office 365 先後支援 Mac、iPhone、iPad,此舉讓 Windows 失去了一個對蘋果作業系統的巨大優勢,在過去,這是不敢想像的——證明微軟為了雲端辦公能夠一統江湖可以犧牲 Windows 之於 Mac OS X 的優勢,微軟已經確定雲端是未來(雲端優先、行動優先),而且是可以預期的未來,激進一點,雲端甚至可能在未來幾年裡成為主流,PC 裡只有一個瀏覽器。屆時,Windows 和 Mac OS X 都將不復存在。存在的是一個又一個基於雲端的功能軟體或者娛樂軟體。辦公軟體是一個巨大的市場,如果能在辦公軟體市場劃下一塊蛋糕甚至是三分天下,將是一件美好的事情。

當然,iWork 有困難。相比 Google 的 docs 和微軟的 Office 365,iWork 沒有像樣的優勢,過去有 Mac OS X這條護城河擋著,微軟 Office 若不進來,使用蘋果電腦的用戶只能使用 iWork,加上蘋果用戶相比龐大 的Windows 用戶只是那麼一比,以及使用蘋果設備的用戶不一定使用 iWork(就像使用 Windows 系統的用戶不一定使用 office),iWork 沒有積累足夠的用戶。

如果沒有足夠強的驅使,用戶不會更換自己的辦公軟體。因為更換需要付出巨大的學習成本,還要克服自己的使用習慣。所以,雖然 iWork 免費,Office 365 收費,但是,軟體這個東西並不是免費就能所向披靡。如果真是這樣,Windows 早就死了, Linuxs 應該統治全世界。

就算是免費,它還有 Google docs 這個夠分量的對手。Gmail 證明,Google 是能夠做出一個貼心的產品。而且,Google 這個名字有相當的號召力。至少,在軟體方面,Google 的號召力要強過蘋果。此外,相比蘋果,Google 在雲上的技術積累與使用體驗超過蘋果,還能夠從 docs 裡面獲得更多——Google 對數據的研究是超過蘋果的。

iWork 也有優勢。蘋果有相當數量的教徒,他們會是蘋果最忠誠的用戶。如果 iWork 做得足夠好,他們會布道,通過口碑,是能夠佔得一定市場甚至三分天下的。

總的來看,蘋果有優勢,優勢不大,也有劣勢,劣勢不小。一統江湖可能性不大,三分天下應該是它最大的目標。

從雲的角度以及未來布局的角度,iWork 是一個不錯的切入點,但是,推出軟體而不是軟硬結合的產品,不同於蘋果以往的風格。庫克轉彎了。蘋果的賈伯斯印記又少了一分。

庫克的這次轉彎讓蘋果有了更多可能。

(本文由《雷鋒網》授權轉載)

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