王文潮透露，台塑決策小組可能生變

南亞光電董事長王文潮在台塑集團經常扮演救火隊的角色，自家產品 LED 燈泡成為他的新舞台。接受專訪中，他意外拋出「決策小組可能生變」訊息，透露出台塑集團的領導權力今年將出現重大改變。

今年交棒專業經理人？「這樣想法不一定正確」

王文淵訂出的時間表是依循創辦人王永慶過世後，負責規畫集團營運方向的「七人決策小組」在 2009 年達成的共識，包括老臣與王家第二代都將在 2015 年退居幕後，全面交棒給專業經理人，讓集團邁向「經營權與所有權分離」的經營模式。

今年，就是王文淵喊出王家第二代全面退居幕後的時間表，但交由專業經理人接這個決策成員，有了新想法。據了解，家族成員對把台塑集團旗下企業的經營權，交由專業經理人經營持反對看法，還以美國的洛克斐勒家族為例，歷經過家族退出經營權，全面交由專業經理人操刀，成果並不理想，結果還是需要第二代進入經營層，才能確保集團永續經營。

第二代淡出經營不變？「我們還在摸索最好方法」

王文潮的說法，正代表多數「王」家人的擔憂，時代與經營環境的改變，5 年前的「默契」還適合堅持下去？

目前，「大阿哥」王文淵擔任集團總裁，是台塑集團的掌舵者，負責制定集團發展方向。「二阿哥」王文潮則負責南亞光電。王瑞華擔任集團副總裁，協助集團在醫學領域發展；王瑞瑜負責台塑生醫，全力在醫美區塊發揮。

王文潮離開台塑石化後，除了擔任台塑海運、南亞光電董事長外，並肩負著台塑集團進軍車市的重任，搶攻貨卡市場。

變身業務，拚南亞翻身，「東西比人家好才能競爭」

此外，他還有一個重要的工作，就是協助「統整」集團資源，發展新業務。

「做東西就是要比人家好，才能競爭！」王文潮在國際照明科技展前夕，變身成為超級業務員，賣力的推銷自家「殺手級」產品，LED 全周光球燈泡。這顆燈泡是目前同類型產品中最亮、最輕、最省電的，正準備打進美國、日本市場，並肩負著讓南亞光電翻轉劣勢的任務。

如何讓當時虧損近 5 億元的南亞光電營運逆轉勝，成了王文潮的任務。「不能做模仿的產品，還要做別人做不出來的產品，」南亞光電資深管理師林美秀說。面臨營運困境，王文潮不僅丟出產品要跟別人不一樣外，還要讓小小的燈泡做到最亮、最輕、最省電。

把餅做大，衝工業照明，「想賣的不是只有一個燈」

「燈泡要能夠賣出去，市場才會大，」王文潮說。他心中想的是唯有把餅做大，才能創造更大的附加價值，也是幫台塑集團在能源這塊領域開出新的路徑。

對王文潮來說，最大的課題還是如何讓南亞光電營運擺脫虧損，從他接手後，南亞光電僅在 2013 年稅後淨利達 1,000 餘萬元，其餘年度都還是以赤字收場，改善營運狀況，成了王文潮展現自己的能耐的最佳明證。

過去油價定價策略總是以中油馬首是瞻的台塑石化，在第二代接班後，竟然「率先」中油調降價格，第二代經營企業，正開始走出第一代無形束縛。王文潮賣個 LED 燈泡，都卯足全力帶員工在國外跑客戶，進入後台塑集團時代，不論是營運手法、接班布局，未來都將是市場的焦點話題。

（作者：吳美慧；全文未完，完整內容請見《商業周刊》）