蘋果、三星、阿里巴巴都去以色列了，台灣去不去？

以色列與台灣，像是一對異卵雙胞胎，在國際版圖上一樣渺小，國家歷史一樣短，兩個國家都國小志氣大，在高科技產業上各有千秋，但卻走上了完全不同的兩條道路，以色列以卓越的軟體研發技術傲視全球，台灣是硬體設計製造重鎮，一軟一硬，理應攜手合作，但以色列人卻說：「台灣大公司都睡著了。」為什麼？

90 年代正是台灣電腦產業的黃金年代，以色列最具代表性的企業家幾乎每個月都得往台灣跑，他們在 KTV 和台灣的大老闆喝酒做生意，說起台灣的產業和文化如數家珍。這些記憶，對於龍風投（Dragon Ventures）的執行長巴茲萊（Jason Barzilay）而言依然鮮明，他的創業歷程與台灣息息相關，在 80 到 90 年代之間，巴茲萊陸續創辦兩家電腦經銷與製造公司，一家曾是全美最大的電腦記憶體經銷商，一家做家用電腦，每年銷售額高達 45 億美元。

與台灣淵源深遠的巴茲萊，聊起台灣近年來在以色列的動態顯得有些激動：「台灣大企業的市場反應太慢了！這些公司到底在幹嘛？中國政府早已認知到技術很重要，所以這幾年一直派人來以色列投資或購併，相形之下，台灣就快要輸了！」巴茲萊站起來走到地中海美景一覽無遺的陽台上，指著位於他閣樓豪宅後方的工地，「這幾年造訪以色列的中國投資人和政府官員太多了，我準備開一間專門給中國人住的旅館。」

以色列到底重要在哪裡？

以色列人講話雖直接卻不夾帶強烈情緒，像巴茲萊這樣直白又激動地並不多見。然而，巴茲萊並非唯一為台灣乾著急的人，在台灣定居 14 年的葛瑞棻是以色列人，因為喜歡台灣選擇在這裡創業，她的公司亞蒙國際管理顧問提供以色列、台灣兩國之間洽商投資的專業顧問服務，長年在以色列和台灣兩地跑，她注意到越來越多亞洲國家找以色列合作，在這之中卻獨缺台灣，葛瑞棻直言台灣已經落後南韓和中國很多，「它們早就明白以色列的重要性，這場遊戲台灣快要輸了。」葛瑞棻說起來十分憂心。

以色列到底重要在哪裡？為什麼兩名以色列人都不約而同地為台灣憂心？綜觀以色列科技業在全球的戰略位置，可以發現以色列形同科技菜市場，哪家科技巨頭缺什麼技術，第一個想到的就是以色列。

蘋果在以色列除了開設研發中心，還陸續收購了 4 家新創，Google（5 家）、Facebook（4 家）、微軟（17 家）也紛紛收購以色列的新創公司，幾乎每個月都有大公司來以色列「搜括」最先進的技術，美國是以色列最大的外資來源，但來自亞洲的瘋狂買客也不甘寂寞，三星光是去年就在以色列投資 8 家新創，日本則在以色列投資了全以第一家亞洲加速器，中國更是來勢洶洶。

▲ 越來越多亞洲國家找以色列合作，在這之中卻獨缺台灣。

根據以色列風險投資研究機構 IVC 的資料，過去 3 年間中國和香港的資金以每年 50% 的速度增長，從 2011 年至今，中港投資的以色列公司數量增加了 88%，光 2014 年就有 30 件投資案，目前中港兩地共有 8 支投資以色列的基金，阿里巴巴、百度和奇虎去年都去以色列插旗，市場甚至傳聞阿里巴巴今年將在以色列開設研發中心。

中國有計劃地收購技術或團隊

IVC 執行長斯馬那（Koby Simana）分析，3 年前以色列只把中國當作一個資金來源，現在以色列把中國視為另一個充滿機會的市場，以往只有半導體產業會去中國，現在各式各樣的以色列公司都開始擁抱中國。而且，中國在以色列不是只玩金錢遊戲而已，而是有計劃地逐步收購對其本業有利的技術或團隊，「中國公司在購併方面表現得很像美國公司……這 3 年來中國崛起排擠掉了一些台灣的機會，雙方在相互競爭。」Giza 風投合夥人索瑞夫（Ezer Soref）說。

▲ 以色列相當具代表性的創投 JVP，今年初獲阿里巴巴千萬美元的投資。

生在台灣，但在中國創業的巨鯨網創辦人江志強，初次去以色列時以中國的行動網路為題演講，一講完一堆以色列人立刻湧上來圍著他問他問西，以色列人對中國市場興趣之強烈讓他大開眼界；第二次去以色列時，以色列團隊的技術和創新程度讓他印象深刻，他一下就投資了十幾家以色列新創。

「以色列人很有創意，我看完都覺得天哪你怎麼能想到這個點子……以色列和中國滿互補的，現在整個中國都在講創新創業，中國都覺得以色列團隊很便宜……台灣再不去的話，東西就被買完了。」江志強說。

綜觀台灣近幾年在以色列的商業動態，最近一次投資以色列是 2009 年上銀科技購併以色列驅動器大廠 Mega-F，還有 2005 年華邦電子購併美國國家半導體在以色列的先進電腦事業處，後來在以色列設立研發中心，除此之外，以色列近年來日日上演的瘋狂血拚戲碼，台灣彷彿置身事外。

為什麼台灣沒動作？

根據經濟部投審會和駐以色列代表處經濟組資料，台灣過去 20 年來投資以色列的總金額約為 3 億 5 千萬美元，但跟台灣光去年對外總投資金額就高達 72.94 億美元比起來，簡直是九牛一毛。一名曾派駐以色列的官員說，以色列有很多值得台灣學習的地方，例如以色列的技轉中心獲利能力驚人，學界與業界合作密切，以色列從上而下打造創新產業鏈。至於為何台企鮮少投資以色列？

一位官員透露，他以三星和 Sony 都搶著合作的影音新創 Replay 為例，其實早在日韓之前，他就引介宏達電投資這家新創，沒想到宏達電當時表示考慮再看看，等三星和 Sony 都找上門了，王雪紅才急著要從台灣飛到以色列談合作。

▲ 三星和 Sony 都搶著合作的影音新創 Replay，宏達電也表達合作之意。

「我們一直鼓勵台廠來設立研發中心，但台灣的廠商很多覺得他們在中國或東南亞就可以賺一片天，不把心思放在技術研發。」葛瑞棻也有類似觀察，她認為台灣的硬體思惟把自己綁死了，碰到看不懂的技術就不想觸碰，然後再以以色列太貴、太遠或是猶太人太精明為由拒絕投資以色列。她語重心長地說：「我很想要幫助台灣，但台灣必須停止成本優先思惟，保持多元心態，這是你有沒有心掌握趨勢，維持自己優勢的問題。」

巴茲萊說得則更為直接：「台灣 OEM 跟 ODM 公司還要當蘋果奴隸多久？」但台灣廠商也有話說，曾獲 Giza 投資的太陽能矽晶片上市公司達能科技總經理方震銘認為，以色列雖有很好的技術，但上市櫃電子公司較少，而且比較少零件關鍵製造商，台灣以精密製造大量出口為主，雙方合作機會較少。他也坦言台灣較傾向跟隨國際主流，市場巨頭往哪走、哪個技術可以賺錢就走哪裡，以色列卻選擇走自己的路。

Giza 風投創辦人霍茲曼（Zeev Holtzman）形容台灣公司像在睡覺，對外界動態不聞不問，「但是時候跟以色列一起跳探戈了。」未來台灣與以色列這對異卵雙胞胎要怎麼攜手跳舞？