英特爾前 CEO 安迪·葛洛夫去世,他對科技的貢獻甚至超越史蒂夫·賈伯斯

作者 | 發布日期 2016 年 03 月 23 日 0:25 | 分類 名人堂 , 零組件 , 電腦 follow us in feedly
下載自美聯社

對於這個世界的一部分人來說,蘋果聯合創始人史蒂夫·賈伯斯是他們數位產品消費的主導者;但對於這個世界上絕大多數人來說,英特爾前 CEO 安迪·葛洛夫(Andy Grove)才是那個把他們的生活與數字產品真正結合到一起的人。22 日,英特爾對外宣布這位為公司發展做出卓越貢獻的前 CEO 與世長辭,享年 79 歲。




安迪·葛洛夫出生在匈牙利,在經歷了納粹佔領和蘇聯鎮壓災難之後逃亡美國,隨後在加州大學柏克萊分校獲得博士學位。當快捷半導體的兩位共同創辦人羅伯特·諾伊斯、高登·摩爾在 1968 年 7 月辭職創建英特爾時,被高登·摩爾邀請到快捷半導體公司的安迪·葛洛夫也離職加入英特爾,成為了這家新公司的第 3 名員工。

在英特爾工作期間,安迪·葛洛夫既當過 CEO,也出任過董事會主席,並主導了公司在 1980 年-2000 年間的成功發展。回顧安迪·葛洛夫的一生,下面 4 件事我們應該有所了解:

1985 年將英特爾帶入電腦處理器市場

英特爾早期的主要精力是開發 SRAM 與 DRAM 的記憶體晶片,在 1990 年代之前記憶體晶片是英特爾的主要業務。不過,這一業務由於受到來自日本的激烈競爭及經濟形式惡化問題,到 1984 年時儲存器產品已經像山一樣積壓在倉庫裡。

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1985 年的一天,葛洛夫與公司董事長兼 CEO 的摩爾討論公司困境。他問:「如果我們下台了,另選一位新總裁,你認為他會採取什麼行動?」摩爾猶豫了一下,答道:「他會放棄儲存器業務。」葛洛夫說:「那我們為什麼不自己動手?」

1986 年,英特爾提出新的口號「英特爾,微處理器公司」。在隨後的 90 年代,英特爾在新的微處理器設計上做了相當大的投資,這也讓它成功轉型成為一家微處理器公司。

Intel Inside 的發明人

當我們去買 Windows 筆電時,不少品牌上面都會貼出一個「Intel Inside」標籤。事實上,這一標誌的出現也是在安迪·葛洛夫任內進行的。

Intel Inside

從 1990 年開始,英特爾鼓勵電腦製造商在產品上使用「Intel Inside」標識。對參與這一計畫的電腦製造商購買 Pentium 晶片會給予 3% 的折扣,若在電腦外包裝上也標註「Intel Inside」的話,則給予 5% 的折扣。這項運動讓英特爾從一個默默無聞的 PC 組件供應商搖身成家喻戶曉的品牌。

開啟與微軟持續了 20 年的合作,Andy-Bill 定律

如果你買一台 Windows 電腦並用上 3 年,那麼它在運行稍大一些的程式時,八成會卡得一塌糊塗。這個 IT 界的著名現場可以被簡單概括為一句話:「Andy gives, Bill takes away.(安迪提供什麼,比爾拿走什麼)」。這句話的意思是無論英特爾 CEO 安迪·葛洛夫提供多高的硬體性能,微軟 CEO 比爾·蓋茲都會把它消耗掉。消費者為了獲得更好的體驗也就不得不繼續更換新電腦。

pc

一般來說,英特爾處理器的速度每 18 個月翻一倍,消費者好像可以在 18 個月後以更便宜的價格買到性能合適的處理器;但事實上,微軟在這段期間會不斷升級自己的 Windows 系統,讓它消費掉更多的硬體性能,這樣一來舊的硬體設備就沒法獲得優秀的用戶體驗了,消費者也就不得不花錢買最新的硬體。

安迪-比爾定理把原本屬於耐用消費品的電腦、手機等商品變成了消耗性商品,刺激著整個 IT 領域的發展。

《只有偏執狂才能生存》

除了是知名企業家,安迪·葛洛夫還是位多產的作者。《葛洛夫給經理人的第一課》、《活著就是贏家》、《只有偏執狂才能生存》都是他的作品。

在安迪·葛洛夫的一系列著作中,《只有偏執狂才能生存》或許知名度最高。這本書講述了如何在企業中將企業面臨的危機轉化成機會。做為一本戰略管理書籍,安迪·葛洛夫多年在英特爾的工作經驗和業績成就保證了它的內容含金量。

今天,我們覺得 iPhone 智慧手機是最好玩的數位消費產品,PC 已經日薄西山;但如果把時間往回拉十幾、二十年的話,一台標記著「Intel inside」的電腦才是最吸引年輕人的玩具。對於那個時代的使用者來說,安迪·葛洛夫功不可沒,就好像在今天我們覺得史蒂夫·賈伯斯讓人尊敬一樣。

(本文由 PingWest 授權轉載;首圖來源:達志影像)

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