接班人計畫不順,台灣科技大老都曾交棒後陸續回鍋掌帥印

作者 | 發布日期 2016 年 04 月 20 日 19:00 | 分類 人力資源 , 晶片 , 電腦 follow us in feedly
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這兩天,台北科技業最熱門的話題,就是華碩(ASUS)董事長施崇棠傳出倦勤,準備交棒給當年創辦華碩四巨頭之一的徐世昌,繼續領導一事。事實上,這也非施崇棠第一次傳出交棒的消息,2008 年施崇棠也曾經交棒給執行長沈振來。不過,之後因為金融海嘯的來襲,加上當時華碩未趕上小筆電的熱銷風潮,讓公司造成創立 18 年來的首次嚴重虧損。導致後來華碩與和碩的分家,而施崇棠後來為了挽救公司的營運狀況,最後也重新回鍋執掌經營帥印。




科技業接班人培養不易

就台灣的科技業來說,相對於傳統產業較沒有家族經營的包袱與壓力,因此專業經理人容易憑著個人的才幹與能力出頭,從第一代創辦人的手中接下經營的擔子。不過,就有人力分析業者指出,雖然專業經理人的接班是在創辦者的刻意培養下,通常在工作經歷上會有不錯的歷練表現。但是,一旦要接受經營大權之際,許多專業經理人因為沒有創辦人的經營眼光與經歷。因此在下經營計畫時容易缺乏細膩度,也較容易出現問題。而且,近來台灣的科技廠在經營壓力下,對於接班人計畫實際執行的企業寥寥可數。一旦真的面臨企業需要接班時,接班人是否真的能符合企業營運需求,也讓人憂心。

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▲ 宏碁創辦人施振榮(左三)

宏碁拆分三大事業,施振榮仍無法輕易退居二線

在台灣科技業,最有名的接班例子應該屬宏碁創辦人施振榮交棒給其下王振堂、李焜耀、以及林憲銘分別執掌品牌與生產三大部分的例子了。當年,施振榮看準專業分工的必要,因此將宏碁集團分拆成三大公司,包括經營 acer 與 BenQ 品牌宏碁與明基,加上代工部分成立為緯創,分別交由子弟兵王振堂、李焜耀、以及林憲銘分別執掌。

經過十多年的努力,經營代工事業的緯創仍舊產業內持續努力中。而明碁一度是最被施振榮所看好。但是,2007 年一堂 300 億元的課,讓明碁深陷併購西門子的泥淖中,至今仍無法恢復。而董事長李焜耀近期也因健康因素,鮮少公開露面。至於,宏碁在王振堂的帶領下,一度將個人電腦的市占衝到僅次於惠普(HP)的全球第二地位。

不過,就在聲勢如日中天之際,過於執著於個人電腦市場的開拓,忽略了智慧型手持市場的興起,加上與義大利籍執行長蘭奇的決裂,種下宏碁後續持續衰敗的因子。因此,在連續幾季的虧損之後,王振堂於 2013 年正式請辭董事長與執行長的職務。之後,施振榮回鍋接任董事長,2014 年雖交棒給黃少華,但仍肩負起公司改革的重責大任。而施振榮老帥親征的結果,也已經使得宏碁 2014 與 2015 兩年連續看見獲利,逐步擺脫陰影。

MoneyDJ新聞 配圖

▲ 台積電董事長張忠謀

台積電市值逼近英特爾,張忠謀經營能力仍無人取代

除宏碁之外,號稱台灣科技業第一的台積電董事長張忠謀,也曾經交棒給當時的執行長蔡力行,自己退居經營的第二線。不過,就在張忠謀交棒後不久,正巧發生金融海嘯事件,在全球科技業都受到重創的當下,台積電也自然不能倖免。在公司營收衰退的情況下,接棒的蔡力行採取裁員樽節的方式以節省支出,這是台積電過去以來從未有過的紀錄。

如此的作法,不但引起台積電員工的抗議,甚至也造成投資人對公司經營的質疑。為了挽救經營上的危機,張忠謀重返第一線接掌董事長的職務。除首先以暫停裁員的手段穩定員工軍心之外,還將蔡力行轉調到台積電旗下新投資的LED與太陽能事業(現均已結束營運)。最後,蔡力行請辭離開台積電,轉到中華電信任職。如今,台積電近期的市值已逼近全球半導體龍頭英特爾,也足見張忠謀經營能力仍無人可取代。

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▲ 鴻海董事長郭台銘

聯電鴻海都曾經傳出交棒計畫

而另一家晶圓代工廠聯電,董事長曹興誠也曾因為泛聯電集團旗下的聯電、聯友、欣興等公司事業體日漸龐大,營收成長也快速發展,必須有專職董事長妥善因應成長,再加上曹興誠認為交棒後更可專注於前瞻策略與財務規畫。因此,陸續將各公司的董事長一職陸續交棒予胡國強、洪嘉聰等人。但是,之後隨著全球經濟情況的惡化,曹興誠亦曾回鍋重任董事長,重新執掌公司。不過,最後曹興誠因為大陸和艦案一事遭到調查,最終辭去董事長一職。

至於,日前風光併購日本夏普的鴻海董事長郭台銘,也曾經在 2008 年表示,未來將陸續退具經營的第二線,展開「交棒三部曲」。不過,隨後因金融海嘯的衝擊、全球經濟惡化,郭台銘決定暫緩集團接班計畫、重披戰袍。時至今日,郭台銘仍是鴻海集團能持續位居代工霸主之位的關鍵角色,鴻海目前並積極轉型為全方位解決方案的科技服務公司。

(首圖來源:華碩官網)

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