Siri 創始團隊幾近全員離職,是被蘋果的「大公司病」逼的?

作者 | 發布日期 2016 年 05 月 13 日 8:42 | 分類 Apple , Google , 人力資源 follow us in feedly

據外媒報導,11 日晚上,原 Siri 團隊的「最後一人」Darren Haas 宣布從蘋果離職加入通用電氣 GE,而幾周前,同樣是前 Siri 團隊成員的 Steve D’Aurora 也選擇入職 GE。再加上前幾天 Siri 原核心成員另起爐灶新打造的語音助手 Viv,真要讓人不禁要問,Siri 到底怎麼了?或者說,蘋果收購來的專案或團隊,都面臨怎麼樣的問題?



先說 Siri。在與 Google Now 以及 Cortana 的對比中,Siri 一直以來被認為是比較弱小的一個:比起僅能做語音入口的 Siri,Cortana 和 Google Now 更貼近智慧的語音助理,這也正是 Siri 的原團隊們希望做到的事情。Siri 之父 Kittlaus 稱,Viv 將是一個全新的形式,未來將改變我們與電腦之間的對話模式。Viv 所能做到的不僅是問答與啟動電話或查天氣,更重要的部分在於其介面的開放,可以供其他 App 接入──比如用語音助手直接叫 Uber?輕而易舉。反觀 Siri,僅僅在致力於做一個準確的語音啟動器。

除了理想,還有麵包的問題。據稱,導致 Siri 原團隊紛紛離職的原因還有 Siri 團隊與蘋果高層的矛盾,特別是與 iCloud 團隊間整合時出現的衝突。當蘋果決意擴大 Siri 的覆蓋面時,來自 iCloud、iMessage 甚至影音方面的接入導致 Siri 團隊的混亂和危機。

當然,對於科技行業來說,人員的高流動性是自然的,但像蘋果這般難以留住收購來的團隊卻不太多見。比如蘋果最大的一筆收購案,30 億美元收購 Beats 後,原 Beats Music──這是蘋果收購 Beats 的主要目的──的執行總裁 Ian Rogers,收購後任 Apple Music 高級主管,僅僅為蘋果工作兩個月後即宣告離職。而蘋果 2012 年為了優化商店推薦演算法而收購的協力廠商應用發現服務 Chomp,其聯合創始人也於今年 4 月離職。

而蘋果近期的高層離職遠不只這一兩位。今年 1 月,蘋果 16 年前從福特挖來的 Steve Zadesky,現在蘋果的電動汽車專案設計主管宣告離職,蘋果前高層、賈伯斯的得力幹將和 iPod 之父 Tony Fadell 稱,這是蘋果公司的重大損失。

對於這樣的問題,Fadell 還有話說。Fadell 也同樣曾從蘋果離職,後創立了智慧家居品牌 Nest,又被 Google 收購。於是他對蘋果和 Google 的公司文化提出了他自己的見解,稱 Google 與蘋果最大的不同,在於組織溝通結構。在蘋果,員工只會與周圍直接相關的人聯繫,強勢的賈伯斯將這樣的文化普及到整個蘋果:高度管控、嚴謹乃至不允許失敗、講究領導人個人能力與細節。

Fadell 創立的 Nest,也頗有蘋果管理的風範,這也讓 Nest 被 Google 收購後出現了諸多水土不服的現象,而 Google 入主後的 Nest,也一直沒有拿出全新的產品來為自己正名。不同的管理方式,是不同公司本質上的區別。銷售下滑、人才流失,庫克所稱對蘋果而言 2016 年會比較艱難,此言非虛。

(本文由 虎嗅網 授權轉載;首圖來源:達志影像)

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