Siri 創始團隊幾近全員離職,是被蘋果的「大公司病」逼的?

作者 | 發布日期 2016 年 05 月 13 日 8:42 | 分類 Apple , Google , 人力資源 follow us in feedly
下載自路透

據外媒報導,11 日晚上,原 Siri 團隊的「最後一人」Darren Haas 宣布從蘋果離職加入通用電氣 GE,而幾周前,同樣是前 Siri 團隊成員的 Steve D’Aurora 也選擇入職 GE。再加上前幾天 Siri 原核心成員另起爐灶新打造的語音助手 Viv,真要讓人不禁要問,Siri 到底怎麼了?或者說,蘋果收購來的專案或團隊,都面臨怎麼樣的問題?



先說 Siri。在與 Google Now 以及 Cortana 的對比中,Siri 一直以來被認為是比較弱小的一個:比起僅能做語音入口的 Siri,Cortana 和 Google Now 更貼近智慧的語音助理,這也正是 Siri 的原團隊們希望做到的事情。Siri 之父 Kittlaus 稱,Viv 將是一個全新的形式,未來將改變我們與電腦之間的對話模式。Viv 所能做到的不僅是問答與啟動電話或查天氣,更重要的部分在於其介面的開放,可以供其他 App 接入──比如用語音助手直接叫 Uber?輕而易舉。反觀 Siri,僅僅在致力於做一個準確的語音啟動器。

除了理想,還有麵包的問題。據稱,導致 Siri 原團隊紛紛離職的原因還有 Siri 團隊與蘋果高層的矛盾,特別是與 iCloud 團隊間整合時出現的衝突。當蘋果決意擴大 Siri 的覆蓋面時,來自 iCloud、iMessage 甚至影音方面的接入導致 Siri 團隊的混亂和危機。

當然,對於科技行業來說,人員的高流動性是自然的,但像蘋果這般難以留住收購來的團隊卻不太多見。比如蘋果最大的一筆收購案,30 億美元收購 Beats 後,原 Beats Music──這是蘋果收購 Beats 的主要目的──的執行總裁 Ian Rogers,收購後任 Apple Music 高級主管,僅僅為蘋果工作兩個月後即宣告離職。而蘋果 2012 年為了優化商店推薦演算法而收購的協力廠商應用發現服務 Chomp,其聯合創始人也於今年 4 月離職。

而蘋果近期的高層離職遠不只這一兩位。今年 1 月,蘋果 16 年前從福特挖來的 Steve Zadesky,現在蘋果的電動汽車專案設計主管宣告離職,蘋果前高層、賈伯斯的得力幹將和 iPod 之父 Tony Fadell 稱,這是蘋果公司的重大損失。

對於這樣的問題,Fadell 還有話說。Fadell 也同樣曾從蘋果離職,後創立了智慧家居品牌 Nest,又被 Google 收購。於是他對蘋果和 Google 的公司文化提出了他自己的見解,稱 Google 與蘋果最大的不同,在於組織溝通結構。在蘋果,員工只會與周圍直接相關的人聯繫,強勢的賈伯斯將這樣的文化普及到整個蘋果:高度管控、嚴謹乃至不允許失敗、講究領導人個人能力與細節。

Fadell 創立的 Nest,也頗有蘋果管理的風範,這也讓 Nest 被 Google 收購後出現了諸多水土不服的現象,而 Google 入主後的 Nest,也一直沒有拿出全新的產品來為自己正名。不同的管理方式,是不同公司本質上的區別。銷售下滑、人才流失,庫克所稱對蘋果而言 2016 年會比較艱難,此言非虛。

(本文由 虎嗅網 授權轉載;首圖來源:達志影像)

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