宏達電第一季財報慘賠，智慧手機業務該如何起死回生？看看南韓三星電子絕地復活的成功典範，或許可以激發靈感。三星大力改革、不再迷信規格數字，並縮減智慧手機機種，終於逆轉頹勢，Q1 獲利創下將近兩年來新高。
三星花了兩年時間改革智慧手機，2015 年底行動部門大老申宗均（JK Shin）退居幕後，由新血接手。今年旗艦機 Galaxy S7 發表之前，相機規格是否要從 1,600 萬畫素降至 1,200 萬畫素，讓高層苦惱不已，拖到最後一刻才拍板定案。1,600 萬畫素雖高，效能卻不及 1,200 萬畫素，1,200 萬畫素在低光源環境表現佳，自動對焦功能也更好，能拍出較出色的照片。
路透社 22 日報導，三星智慧手機產品企畫副總 Kim Gae-youn 透露，要是遵循以往作法，三星絕不會降格採用 1,200 萬畫素，該公司旗艦機向來強打最高規格，最後高層是被數據說服，相信消費者不會迷信畫素。結果這招奏效，Kantar US Insights 訪調顯示，半數以上的美國 S7 買家，都認為照相功能是 S7 的最大賣點。
IBK Investment & Securities 基金經理人 Kim Hyun-su 表示，下半年問世的 Galaxy Note 6 應該會有更多創新，不像 S7 只有細部微調。
另外，三星也簡化機種，不再強打機海戰。三星淘汰買氣欠佳機種，並採用共同平台，更多機種使用相同零件，簡化生產。 Researcher Counterpoint 稱，三星砍掉了近三分之一機種。三星副總 Kim 表示，此一策略遭逢強大的內部阻力，全球各地需求不同，地區員工不希望這麼做，轉型期相當痛苦。但是結果相當成功，三星在印度大有斬獲，三星印度主管透露，先前印度智慧手機機種太多，把消費者都搞昏了。
（本文由 MoneyDJ新聞 授權轉載；首圖來源：達志影像）
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