美國電信營運商 Verizon 旗下 AOL 裁員 500 人重組兩大部門,為收購 Yahoo 做整合?

作者 | 發布日期 2016 年 11 月 21 日 7:17 | 分類 人力資源 , 數位內容 , 數位廣告
flickr Mike Mozart

近年來,美國電信營運商都在不斷進行轉型,從簡單的管道服務提供者轉變為內容提供者,收購內容媒體企業。Verizon 於 2015 年 5 月收購 AOL(美國線上),希望打算創造一個全新的行動 OTT 媒體平台,在行動影片和廣告領域尋找新的盈利方式。



不僅如此,Verizon 於今年 7 月以 48.3 億美元現金收購 Yahoo 核心網路業務(電郵、新聞、體育內容和金融工具),36Kr 文章分析認為,Verizon 是打算藉助 Yahoo 的用戶,增強在廣告方面的競爭力。而其競爭對手 AT&T 也不甘落後於今年 10 月斥資 854 億收購時代華納

近日,Verizon 旗下 AOL 宣布重組改革,似乎是要為母公司收購 Yahoo,提前做好整合準備。

AOL 裁員 5%,專注於影片與行動領域

2015 年 AOL 被 Verizon 收購以後,把更多資源轉向廣告業務,完成了幾項收購業務,滿足其母公司 Verizon 的業務需求,進一步擴大其透過廣告受眾群。

2015 年 6 月,AOL 確認與微軟在廣告業務方面進行合作,AOL 將在全球 9 個國家市場負責銷售微軟廣告業務,包括顯示廣告、行動廣告和影片廣告。

據 36Kr 之前的報導,2015 年 9 月,AOL 以 2.38 億美元收購行動廣告公司 Millennial Media,並對公司進行了整合。據悉,Millennial Media 在美國、新加坡、英國等地擁有 10 億的活躍用戶,覆蓋了 65,000 多個 App,將會為 AOL 提供廣闊的業務市場。

收購 Millennial Media 後,AOL 關閉了旗下蘋果新聞網站 TUAW 和遊戲網站 Joystiq,並且重組銷售部門,把更多資源轉向程式化廣告業務,準備利用更多的技術資源來取代銷售人員。

此次 AOL 裁員計畫與收購 Millennial Media 時有異曲同工之妙。根據路透社的報導,此次數位媒體公司 AOL 將裁員 5%,約為 500 人。大部分裁員將會發生在職能部門,包括人力資源、財務、市場行銷以及傳播等部門。更多的資源將會傾注到行動、影片、資料提供等方面。

AOL CEOTim Armstrong 在裁員通知郵件中表示,由於過去 12 個月 AOL 所做的交易,公司新增了超過 1,500 名員工,公司有許多領域需要整合,進而優化營運,控制業務流程中的人員交接。

為收購 Yahoo 做進一步準備

儘管路透社的報導稱,此次的裁員與 Yahoo 無關,但仍有猜測裁員是為了更好的與 Yahoo 業務進行整合。根據 36Kr 的報導,Verizon 之前任命 AOL CEO Armstrong 來負責此次 Yahoo 的收購案,並計劃把 Yahoo 的搜尋、電郵、通訊及廣告業務與 AOL 進行整合,來打造行動影像和廣告業務,以此來刺激市場份額與收益增長,與 Google 和 Facebook 展開競爭。

Armstrong 曾透露,與 Yahoo 方面的整合更看重的是 Yahoo 在內容方面的影響力,特別是 Yahoo 財經、Yahoo 體育等影響力依然很大,能為 Verizon 帶來超過 10 億的月活躍用戶。Verizon 可充分發揮 Yahoo 在某些領域的優勢,例如將 Yahoo 財經改造為商業新聞和股票追蹤網站,並在 AOL 和 Verizon 手機上安裝 Yahoo 財經。

之前在接受 Techcrunch 採訪時,Armstrong 表示,他與 Yahoo 首席執行長 Marissa Mayer 曾就兩個公司如何合作整合等問題進行過討論,雙方達成的一致意見是,兩個公司將合作解決戰略、公司結構和成本結構的問題。

美國電信營運商們頻頻對內容公司出手,有何啟示?

近年來,美國電信營運商進軍傳媒內容產業已經成為一種趨勢,根據財經雜誌的報導,GSMA 發表的報告顯示,2015 年,全球網路經濟價值接近 3.5 萬億美元,約佔全球生產總值 4%。而營運商在全球網路經濟中的價值僅為 5,770 億美元,佔比 17%。AT&T、英國電信、澳洲電信都進入了低速發展期。在幾近飽和的行動網路市場,營運商們不得不尋求新的發展途徑。

而在中國,電信營運商的處境也差不多,根據 36Kr 報導,中國聯通 2016 年第三季淨利潤為 15.89 億元,與同期相比下跌 80.6%,而網路、營運及支撐成本達 386 億元,2015 年同期為 292 億元,與同期相比上漲 32%。

中國電信專家韋樂平認為,電信營運商在整個行動網路價值鏈上獲取的是底層低價值收益,轉型重點是向上層高價值領域拓展。結合自身管道優勢和科技趨勢,營運商目前有 3 條轉型路:轉型為雲端服務商、物聯網服務商和內容服務商。

美國的電信巨頭都選擇了第三條路。中國方面,聯通近日引 BAT 入局混改。根據澎湃報導,聯通與百度的合作關鍵致力於行動網路、人工智慧、通訊基礎業務等方面;與騰訊的合作,繼續布局雲端計算和大數據,並逐步擴展到基礎通訊服務、互聯網 +;與阿里巴巴的合作是互聯網 +、大數據、基礎電訊服務以及行動網路和產業互聯網等方面。目前來看,聯通打算繼續發力基礎電信服務,在 5G 領域爭取搶先,轉型走的是前兩條路。

電信營運商充滿紅利的日子快要走到盡頭了,轉型迫在眉睫。

(本文由 36Kr 授權轉載;首圖來源:Flickr/Mike Mozart CC BY 2.0)

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