保證員工年薪 200 萬的公司，1 年半後怎麼了？

美國一家支付公司執行長，去年 4 月，將自己的年薪從 100 萬美元減少到 7 萬美元，以保障全體員工年薪至少都有 7 萬美元（新台幣 229 萬元）。過了 1 年半，這個當初讓其他企業執行長們訕笑的決定，如何改變了這家公司？

美國西雅圖支付公司 Gravity Payments 執行長普萊斯（Dan Price）去年 4 月自砍 9 成薪資，年薪由原本的 100 萬美元減少到 7 萬美元，希望藉此保障全公司員工年薪最少都有 7 萬美元（新台幣 229 萬元）。

當時的這個舉動震撼商界，也讓這位外貌酷似布萊德彼特（Brad Pitt）的 32 歲執行長成為鎂光燈焦點。

從那時候起，許多事情改變了。有讚揚、有冷言冷語，還有如雪片般的履歷飛進這家公司。除此之外，直到現在還有人在想，普萊斯是不是在作秀？

普萊斯回顧這個決定，堅持這不是噱頭。但也說，這麼做的確是一個企業管理的安排。

普萊斯近日接受 TODAY 訪問表示：「我並不是把錢丟進慈善事業，然後不計回報。」

更快樂的工作環境

Gravity Payments 全體員工加薪後，整體離職率降低，線上調查也顯示，員工的幸福感明顯提高。員工整體通勤時間縮短，因為大部分員工得以利用豐厚的薪水，在公司附近找住屋。

普萊斯目前則是在旅遊住宿網站 Airbnb 出租自己的房子，賺點外快，自己則是住在朋友家的客房。當初，他自願減薪，好幫全體員工加薪，但後來證實，即使他不這麼做，公司獲利還是得以支應員工薪資。但他仍自願減薪，與員工站在一起。

「有人說我犧牲很大，但事實上我很開心，感覺真的很棒，」普萊斯在朋友家的客房受訪表示。

雖然，現階段與員工領同樣薪水的普萊斯，看起來像個為收入平等奮戰的鬥士，但事實上，他不會永遠都只賺 7 萬美元。

他解釋，決定要保障全體員工年薪最低都有新台幣 229 萬元時，他預期人事成本的增加，會大幅減少公司獲利，因此他自願減薪。

但事實似乎和他想得不一樣。

事實上，普萊斯宣布保障全體員工薪資後，Gravity Payments 的營收如火箭般向上衝，新客戶大量湧入。儘管人事成本增加 200 萬美元，但財報顯示，Gravity Payments 獲利幾乎翻倍，由 2014 年的 350 萬美元增加到 2015 年的 650 萬美元。

2016 年的財務報告則複雜得多，截至 4 月，Gravity Payments 新增 1643 名客戶，但客戶流失率也增加了 6.6%。第一季營收較一年前提高 33%，但獲利下滑約 7%，但普萊斯說，獲利下滑與公司投資一套 25 萬美元的軟體有關，屬於一次性的投資成本。

黑暗事實

然而，談到這家公司一年半後的樣貌，卻不能忽視一個「黑暗事實」。

前面提到 Gravity Payments 離職率降低，但它確實失去兩名台柱員工。據報導，這兩位員工認為，原本年薪不到 7 萬美元的員工，獲得巨幅加薪是極為不公平的事。因為這麼一來，「加薪」並不是一種評估員工績效的報酬，這種齊頭式的加薪，看似公平，但對於自認對公司貢獻最大的人來說，卻變成是一種詆毀。

普萊斯並沒有對失去 A 咖員工多做回應，但留任員工今年 7 月的一個暖心舉動，或許會讓他有些寬慰。

普萊斯 7 月時在臉書上發表一張特斯拉（Tesla）新款汽車的照片，照片說明寫著「震驚，到現在還不敢相信，從沒想過這會發生。Gravity Payments 員工過去 6 個月存了錢，然後買下我心目中的夢幻車款送給我」。

這則貼文中有一張員工們簽名的海報，上頭寫著：「普萊斯，謝謝你總是先想到我們。」

（本文由天下雜誌授權轉載；首圖來源：Dan Price）