保證員工年薪 200 萬的公司,1 年半後怎麼了?

作者 | 發布日期 2016 年 12 月 18 日 12:00 | 分類 人力資源 , 職場 follow us in feedly

美國一家支付公司執行長,去年 4 月,將自己的年薪從 100 萬美元減少到 7 萬美元,以保障全體員工年薪至少都有 7 萬美元(新台幣 229 萬元)。過了 1 年半,這個當初讓其他企業執行長們訕笑的決定,如何改變了這家公司?



美國西雅圖支付公司 Gravity Payments 執行長普萊斯(Dan Price)去年 4 月自砍 9 成薪資,年薪由原本的 100 萬美元減少到 7 萬美元,希望藉此保障全公司員工年薪最少都有 7 萬美元(新台幣 229 萬元)。

當時的這個舉動震撼商界,也讓這位外貌酷似布萊德彼特(Brad Pitt)的 32 歲執行長成為鎂光燈焦點。

從那時候起,許多事情改變了。有讚揚、有冷言冷語,還有如雪片般的履歷飛進這家公司。除此之外,直到現在還有人在想,普萊斯是不是在作秀?

普萊斯回顧這個決定,堅持這不是噱頭。但也說,這麼做的確是一個企業管理的安排。

普萊斯近日接受 TODAY 訪問表示:「我並不是把錢丟進慈善事業,然後不計回報。」

更快樂的工作環境

Gravity Payments 全體員工加薪後,整體離職率降低,線上調查也顯示,員工的幸福感明顯提高。員工整體通勤時間縮短,因為大部分員工得以利用豐厚的薪水,在公司附近找住屋。

普萊斯目前則是在旅遊住宿網站 Airbnb 出租自己的房子,賺點外快,自己則是住在朋友家的客房。當初,他自願減薪,好幫全體員工加薪,但後來證實,即使他不這麼做,公司獲利還是得以支應員工薪資。但他仍自願減薪,與員工站在一起。

「有人說我犧牲很大,但事實上我很開心,感覺真的很棒,」普萊斯在朋友家的客房受訪表示。

雖然,現階段與員工領同樣薪水的普萊斯,看起來像個為收入平等奮戰的鬥士,但事實上,他不會永遠都只賺 7 萬美元。

他解釋,決定要保障全體員工年薪最低都有新台幣 229 萬元時,他預期人事成本的增加,會大幅減少公司獲利,因此他自願減薪。

但事實似乎和他想得不一樣。

事實上,普萊斯宣布保障全體員工薪資後,Gravity Payments 的營收如火箭般向上衝,新客戶大量湧入。儘管人事成本增加 200 萬美元,但財報顯示,Gravity Payments 獲利幾乎翻倍,由 2014 年的 350 萬美元增加到 2015 年的 650 萬美元。

2016 年的財務報告則複雜得多,截至 4 月,Gravity Payments 新增 1643 名客戶,但客戶流失率也增加了 6.6%。第一季營收較一年前提高 33%,但獲利下滑約 7%,但普萊斯說,獲利下滑與公司投資一套 25 萬美元的軟體有關,屬於一次性的投資成本。

黑暗事實

然而,談到這家公司一年半後的樣貌,卻不能忽視一個「黑暗事實」。

前面提到 Gravity Payments 離職率降低,但它確實失去兩名台柱員工。據報導,這兩位員工認為,原本年薪不到 7 萬美元的員工,獲得巨幅加薪是極為不公平的事。因為這麼一來,「加薪」並不是一種評估員工績效的報酬,這種齊頭式的加薪,看似公平,但對於自認對公司貢獻最大的人來說,卻變成是一種詆毀。

普萊斯並沒有對失去 A 咖員工多做回應,但留任員工今年 7 月的一個暖心舉動,或許會讓他有些寬慰。

普萊斯 7 月時在臉書上發表一張特斯拉(Tesla)新款汽車的照片,照片說明寫著「震驚,到現在還不敢相信,從沒想過這會發生。Gravity Payments 員工過去 6 個月存了錢,然後買下我心目中的夢幻車款送給我」。

這則貼文中有一張員工們簽名的海報,上頭寫著:「普萊斯,謝謝你總是先想到我們。」

(本文由 天下雜誌 授權轉載;首圖來源:Dan Price

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