雷軍在小米年會上給 2017 年的目標:整體銷售破千億

作者 | 發布日期 2017 年 01 月 12 日 22:36 | 分類 AI 人工智慧 , 中國觀察 , 手機 follow us in feedly

首先在技術層面,目前小米全球累計專利申請總量已經達到了 1 6 千項,授權總量 3,612 項,涉外專利 1,767 項。而在 2016 年將小米之家從品牌展示店升級成為零售旗艦店後,小米已經在中國共開設了 54 家小米之家,並且雷軍再一次肯定了小米對於開零售店的進一步計畫:未來 3 年開設 1,000 家小米之家。




愛范兒配圖

在國際市場上,小米 2016 年的收入突破了 10 億美元,並且在印度手機市場排到了前三的位置。

2016 年的小米,生態鏈發布了數十款新品,並且從消費者的回饋來說,小米 2016 年在生態鏈上的布局不可謂不成功,雷軍也在年會上公布,2016 年小米手機周邊生態鏈系統全年收入超過了 150 億元,連接超過了 5,000 萬台智慧裝置,並且小米已經成為了全球最大的智慧硬體孵化生態。

在最為關鍵的 2017 年核心戰略,雷軍放出了 5 個核心戰略和 1 個小目標。 5 2017 的核心戰略分別是黑科技、新零售、國際化、人工智慧和網路金融。

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其中黑科技主要是在小米出品的產品方向上的目標。儘管年初推出小米 5 後,市面上對於小米 2016 年手機產品的設計的市場呼聲並不算特別好,但在 2016 年年底推出小米 Note 2 和小米 MIX 後,「小米從來不重視產品設計」的市場輿論,被這兩款外觀差異化做的不錯的產品所打破。

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2016 年小米手機的市場份額被線下能力優秀的藍綠兩廠擠出了前三,小米也逐漸開始重視線下銷售的布局,依托小米手機和小米生態鏈對於用戶需求的廣泛覆蓋,從品牌展示店轉型成為零售店的小米之家,對於消費者的吸引力還是相當可觀的。

尤其是在推出了小米 MIX 後,小米之家的擁擠程度不亞於 iPhone 7 首銷時候的 Apple Store 零售店。所以小米還將在 2017 年貫徹大力推廣零售的計畫。

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在今年的 CES 上,小米第二次在美國正式召開了發表會,在發表一款白色 MIX 的同時,將小米電視 4 在美國首發,也正是體現了小米對於國際市場的重視程度。在印度手機市場取得不錯的成績後,小米也有意將更多的米家設備在美國開售。當中國市場的競爭逐漸激烈,中國大廠轉向國際市場也是個可以預見到的選擇。

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而在網路金融方面,在今年 9 月小米正式發表了小米支付(MI Pay),而在 12 月月底投資的新網銀行正式發布,更有利於小、中型用戶的網路銀行提供給小米在網路金融布局上面的新可能。

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對於人工智慧方面的布局,可能會成為小米 2017 年布局的重點,其實小米在 2016 年已經建立了小米探索實驗室,初期的重點是在 VR 和智慧機器人的研發。此次將人工智慧做為重點目標,也應該是受到了 2016 3 AlphaGo 以及最近新版 AlphaGoMaster」的影響。但在演講中,雷軍並未公布具體在人工智慧上的發展方向。

最後就是對於 2017 年的小目標,雷軍希望在 2017 年小米的整體收入能夠突破千億。

最後文末附上雷軍在小米年會上的演講全文:

各位小米的同學們:

大家新年好!

剛剛過去的 2016 年,對所有小米人來說,正如習總書記在新年致辭中講到的「是非凡的一年,也是難忘的一年。」

2016 年是小米的「補課元年」,我們主動降速調整,依然取得了一系列繼往開來、影響深遠的成果,其中最重要的有 6 項。

一、堅持技術創新,突破手機高階市場

小米是一家工程師文化主導的公司,「探索黑科技」是骨子裡的追求。 2016 年,小米 5 在全球首發四軸光學防抖和 3D 陶瓷。小米 5s 在中國首發超感光相機,單位像素面積達到 1.55um,還在全球首發無孔式超聲波指紋。年底的小米 Note 2 率先採用雙曲面柔性螢幕,而小米 MIX 在全球首發全面螢幕和全陶瓷機身。

我們在全球累計專利申請總量已突破 1 6 千項,授權總量已達 3,612 項,其中涉外專利授權量 1,767 項。

正是有這些持續的技術創新,我們才能突破並站穩高階手機市場。

二、新零售高歌猛進

2016 年我們依然是手機電商之王,天貓「雙十一」四連冠。我們還把小米之家升級為品牌零售旗艦店。至今已經開通 54 家,開一家火一家,其中上海大悅城店、北京五彩城店、鄭州大衛城店年銷售額破億元。今年我們計劃開 200 家店,未來 3 年計劃開通 1,000 家小米之家。

三、國際化業務高速增長

2016 年,我們的國際業務取得突破性進展,10 月印度市場銷售 135 萬支手機,全年銷售突破 10 億美元,成功躋身印度手機市場前三。

四、以小米手機為核心的生態鏈整體崛起

2016 年,小米手機周邊的生態鏈系統全年收入過 150 億元,連接了超過 5,000 萬台智慧裝置。小米也成為全球最大的智慧硬體孵化生態。

五、網路商業模式得到充分驗證

去年,我們的網路收入達到翻倍,國際戰場和生態鏈業務也大獲成功,小米的商業模式已被充分驗證。

六、管理升級、效率提升

以手機部為例,管理結構調整後,半年內團隊規模翻番,進一步強化了產品研發、供應鍊和品質管理。與此同時,我們也在強化公司治理的信息化,以此為基礎,全面推進精細化管理。儘管困難很多,我們依然取得了耀眼的成績,感謝所有小米人的銳意進取和辛勤付出,感謝大家!

最壞的時候已經過去了

取得的成績非凡,而經歷的挑戰則是難忘的。前幾年我們衝得太快,創造了現代商業史上的成長奇蹟,但也提前透支了一部分成長性。所以,我們必須放慢腳步、認真補課,而且早補要比晚補好,文火慢補要比急火猛藥好。

小米起家的電商銷售模式也遇到了挑戰。眼下只做電商已經不夠,畢竟電商目前還只佔社會零售總額 10%,雖然手機市場要好一些,也才 20%。小米是一家有雄心的公司,不安於只做一家不錯的電商手機公司,所以要升級商業模式,要把純線上模式升級到線上下融合的「新零售」。

同時,我們去年遭遇了 4 個月缺貨,手機供應鏈非常複雜,過去幾年我們在這方面積累還是遠遠不夠,再加上一些客觀因素,這不是靠過去一年努力就能彌補的。不過,最壞的時候已經過去了。用技術創新和產品說話,我們去年比前年強大,今年肯定比去年更強大!

五大核心戰略和一個小目標

2017 年怎麼幹? 「天上不會掉餡餅,擼起袖子加油幹!」

今年,我們要聚焦 5 大核心戰略,分別是:黑科技、新零售、國際化、人工智慧和網路金融五大部分。

前 3 點我們在去年就已經全力投入,並取得了階段性的出色成績,在這裡我重點說說後兩條。AlphaGo 去年出人意料地輕鬆大勝頂尖棋士李世乭,最近又套了個叫 Master 的馬甲 60 連勝橫掃全部人類高手。去年 月我就寫過一篇文章,AlphaGo 吹響了人工智慧改變人類生活的號角,讓所有人都看到了人工智慧的廣闊前景。

去年小米人臉檢測新演算法在權威的 FDDB 人臉檢測準確率榜上拿下第一。當人類資訊以指數級別爆發增長時,我們需要有能深度學習的人工智慧為我們提供有力協助,幫助我們讓人類生活更加便捷輕鬆,這顯然是我們的使命。

在人工智慧之外,金融也是我們今年要拉開陣勢幹的大事。 2016 年最後幾天,我們家也開起了銀行。新網銀行成立,我們是第二大股東。除了這個大家都知道的新聞,我們其實已經組建起三百多人的團隊,在金融領域已經完成貸款、保險、證券、理財和支付等全領域布局,還拿到多種金融牌照。

這對小米的未來有著至關重要的意義。將來,所有的商業巨頭都是網路公司,也都是金融公司,未來的金融都將建立在人工智慧和大數據基礎上。今天我們還是一家創業公司,但我們也一樣有這樣的雄心和能力。

說起來還有點小激動。新年裡,我們也「定個小目標」──2017 年,小米整體收入破千億元。

比千億營收更重要的是價值觀

真誠和熱愛就是小米價值觀。真誠就是踏踏實實用真材實料做品質過硬、價格厚道的產品,和粉絲做朋友,用心傾聽用戶需求;熱愛就是聚攏一批追求極致產品的兄弟姐妹,大家做自己喜歡的事情,咬定青山不放鬆、千難萬險不回頭,享受創業樂趣。

這是小米之所以是小米的核心。如果不真誠,做事不厚道,再高明的忽悠也長久不了,用戶總會看穿離你而去;如果不熱愛,你肯定沒法堅持創業長跑中孤獨寂寞和玩命死磕中的痛苦,肯定做不出真正讓人感動的產品。

我們的願景是讓所有人都能享受科技的樂趣,如果自己都不能想享受這個過程,怎麼可能讓用戶享受結果?

其實,我們的真誠與熱愛,已經深刻的改變了這個世界的一部分,深刻影響了幾億人的生活。回顧小米創業這 7 年,我們消滅了山寨機,刺激整個手機業界的品質提升,硬體生態鏈還提供了一系列世界級產品,提供了數百種優秀的產品,徹底改變了很多行業的面貌。

從小米誕生的第一天起,我們就懷著一顆成為偉大公司的夢想。相比追求利潤,我相信追求產品體驗更有前途。相比通路層層加價,我相信真材實料定價厚道終究會更得人心。這注定是一條布滿荊棘的榮譽之路,經得起磨難,受得了委屈,才能奔向我們夢想的星辰大海。

感謝小米所有的兄弟姐妹,感謝你們過去以及將來將要做出的巨大付出。幾十年後,我們每一個人都可以自豪地說,把青春與熱血貢獻給了,用科技改變人類生活方式的偉大事業。

(本文由 愛范兒 授權轉載) 

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