蘋果在教育市場流失的市佔,最後到了誰手上?

作者 | 發布日期 2017 年 03 月 06 日 23:20 | 分類 Apple , Google , Microsoft follow us in feedly

前兩天 Google 宣布旗下的 Chromebook Pixel 將暫停更新,大家的評價多是 Google 沒有做硬體生意的基因。不過 Chromebook Pixel 不行,不代表 Chromebook 不行。



在教育市場,由三星、宏碁等廠商生產的 Chromebook 筆記型電腦已經有一騎絕塵的態勢。11

▲ 美國教育市場筆記型電腦與平板電腦出貨量。

從這陡峭的曲線中,我們可以看到 Chromebook 這幾年在教育市場的驚人增長。2011 年 6 月誕生之後, Google 僅花了兩年時間,在教育市場的筆記型電腦和平板電腦出貨量就先後追平了蘋果和微軟,並且在接下來幾年一路狂奔,將兩位對手遠遠甩在身後。

根據國外調研機構 Futuresourse Consulting 公布的資料,美國 K-12(美國幼兒園、小學和中學的統稱)教育市場 2016 年筆記型電腦及平板電腦出貨量為 1,260 萬台,其中 Chromebook 連續兩年增長以 58% 的場佔有率高居首位。Screenshot_2017_03_01_10_51_21

另一頭,蘋果的 MacBook 及 iPad 加起來的市佔率連續兩年下滑,跌到 19%,低於微軟的 22%,連第二的位置都沒保住。從 Futuresource Consulting 下面這張圖中可以看到,蘋果近兩年在 K-12 教育市場的流失的市佔幾乎都被 Chromebook 拿走了。schooldevice

在大學市場,蘋果裝置的銷售額從 2015 年的 32 億美元下降到 2016 年的 28 億美元,Chrome OS 裝置則從 2015 年的 14 億美元上升至 19 億美元,雙方的差距一年間縮小了一半。

價格恐怕是最主要的原因之一。

去年,堪薩斯州的尤多拉公立學校為了給每名高中生配一部筆記型電腦,購買了 500 部 Chromebook,平均每部價格約 230 美元,學區總長 Steve Splichal 告訴紐約時報,買一部 Mac 電腦的價錢夠他們買 3 部 Chromebook 了。

Chromebook 之所以可在教育市場取得優勢,和它所執行的 Chrome OS 不無關係,這個系統基本上利用雲端運行,相比其他筆記型電腦省去不少硬碟成本,啟動速度往往也更快。

學生們可用 Chromebook 連上 Google 服務,檔案資料都儲存在雲端,這意味著他們在學校裡用任意一部上網裝置都能拿到自己的學習資料。此外,Google 還為教職人員提供了名為 Google Management Console 的線上管理工具,方便他們同時遠端管理學校裡數千台筆記型電腦。

在美國之外的全球教育市場,目前真正的霸主仍是微軟,這兩年微軟市占不斷攀升,2016 年更是達到 65%。ms_classroom2

為了和 Google 在教育市場一爭高下,微軟也想了不少辦法,在硬體上他們同樣聯合各大筆記型電腦品牌推出執行 Windows 10 的筆記型電腦,售價最低來到 189 美元;軟體上,同樣也推出 Microsoft Classroom、「School Data sSync」等應用及類似 Google Management Console 的多裝置管理平台。

最悶的恐怕就是蘋果了。

一直以來,蘋果對教育市場不可說不重視,即使在時間緊湊的發表會上,他們也經常提及在教育領域的最新成果

2012 年蘋果甚至還試過跑到紐約,開了一場針對教育市場的發表會,對 iBooks 進行更新,把課本搬上了 iPad。appleclassroom

但 iPad 也沒能達到蘋果的期望。去年 iOS 9.3 更新中,蘋果也特地為教職人員開發了一款名為 Classroom 的應用程式,方便老師們在課堂上透過 Airplay 將課堂材料和作業共用給學生。但是一年過後這些應用不僅沒能帶來成長,iOS 在美國 K-12 教育市場的市占反而下降了 5%。

如果說 MacBook 在教育市場因價格太高而敗下陣來,iPad 所遇到的問題在本質上也是類似的,它不標配鍵盤,有學校的工作人員告訴紐約時報,學生更多時候只需要一台可用來寫作業的實體鍵盤而已。

加個鍵盤?就算學校採購不嫌煩,成本的問題也不得不考慮,更何況 iPad 本身也沒便宜到哪去。

對蘋果而言,如何在教育市場讓自身體驗和服務說服教育機構多花錢,他們還得多花些工夫。usuniversitymacbook

只是很好奇,當年這張圖裡的學生們,現在用的電腦都換成了什麼?

(本文由 愛范兒 授權轉載;首圖來源:Flickr/verkeorg CC BY 2.0)

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