宏碁執行長談接班，陳俊聖：做好文化傳承

電腦品牌廠宏碁全球總裁暨執行長陳俊聖表示，雖然還沒想過下任執行長的規畫，但最重要的是做好文化傳承，例如他自己就借鏡英特爾的技術助理制度，讓彼此互相學習。

宏碁今年股東會將進行董事改選，宏碁創辦人暨榮譽董事長施振榮曾於 4 月透露，將提名陳俊聖進入董事會，預計 6 月完成改選後接任董事長，並暫時兼任執行長等職務。

對此，陳俊聖日前受訪時表示，還沒想過下任執行長的規畫，但他認為，最重要的是做好文化傳承，例如他自己從英特爾學到技術助理（Technical Assistant，TA）制度，不同於其他企業常見的師徒制，TA 制度主要考量在高科技產業中，面對的都是比較年輕的用戶，企業決策者不見得真正了解年輕人要的是什麼，所以要從目標客群中找 TA，陳俊聖加入宏碁以來已起用 4 位 TA。

陳俊聖強調，TA 制度是一個相互學習的過程，例如 TA 會向他學習應對進退與思考邏輯，這些 TA 將來都是公司的棟樑，能幫助文化傳承。

他進一步說明，宏碁是個人電腦（PC）公司，在可預見的未來也會一直做 PC，但是光做 PC 不行，希望能建立比較多元的商業模式。

宏碁近幾季公布財報的獲利都不多，陳俊聖表示，其實賺的錢超過一半都投入新事業，他也可以選擇把獲利極大化，但另一個選擇是把獲利投入短、中、長期的計畫，讓公司能夠永續經營。

至於長期投資何時可回收？陳俊聖說，必須一直往前走，把宏碁變成未來型的公司，要持續不斷投入。例如宏碁在人工智慧技術上有很大進展，呈現在硬體上就是人工智慧需要的超級電腦與深度學習技術；在應用方面，則逐漸聚焦在智慧交通等領域。

談到零組件成本上漲的影響，陳俊聖坦言，影響一定會有，端看如何因應，宏碁去年全年毛利率達到 10%，是過去 10 年的高點，希望今年毛利率能持續往上走；他認為高科技公司的價值創造一定來自好的技術突破，也相信宏碁必須是一間好公司，必須對人類真正有貢獻。

（作者：吳家豪；首圖來源：Flickr/Michael Walsh CC BY 2.0）