Uber 的聯合創始人 Garrett Camp，在 2017 年 11 月結束首次非洲之旅後，宣布將一半身家捐給慈善機構。近日他又公布了新動向。多家外媒消息稱 Garrett Camp 將發行自己的加密貨幣 Eco，希望將其打造成全球日常使用的交易支付工具。
「Eco 很短，好讀，且也可以讓人聯想到生態系統（ecosystem）、經濟學（economic）、電商（e-commerce）等。」Garrett Camp 解釋名稱的來源。
據悉，初期將發放 1 兆枚加密貨幣，其中 50% 贈予前 10 億註冊驗證用戶、顧問和戰略合作夥伴各獲 10%，20% 給可信節點管理者即合作大學和研究機構，剩餘的 10% 將轉到新成立的生態基金會，用於營運事項和研究資助。Camp 本人及一些在 Expa 的合作夥伴也將捐出 1,000 萬美元來做營運基礎。
需要注意的是，這不會進行 ICO，意味著可能避免潛在的監管問題。
過去 5 個月中，Camp 一直致力於擬定一個全新的加密貨幣計畫，旨在解決比特幣區塊鏈、以太坊等現有面臨的各種挑戰。他接受媒體採訪時表示，他寄望 Eco 改善一些加密貨幣常見的主要問題，實現虛擬貨幣的「初心」：為人們提供即時、可負擔、無邊界的支付手段。
目標成為使用度最高的加密貨幣平台
白皮書指出，相比當前的加密貨幣，Eco 將會有如下改進：
- 只使用經過驗證的節點來進行網路支持和交易確認，而不是像比特幣任何人都可以加入網路。這基本上消除了 51% 以上的攻擊可能和其他詐欺行為的問題。同時，這也說明這不是真正的去中心化。適應能力和安全性會略遜一籌，但它能提高效率、增強聯合管制。Camp 稱這是在去中心化和中心化之間折衷的做法。
- 貨幣大量供應意味著其轉化率可能更低，普通用戶不會被加密貨幣的高價嚇跑。Eco 的網路和 App 也將為行動裝置用戶們提供更好的使用體驗。
- 在交易驗證和代幣生成方面更節能，而不像一些加密貨幣採用電力密集型的礦工網路來支援挖礦。
值得一提的是，Eco 的激勵機制和比特幣不同：每當節點確認一個金融交易區塊時，加密貨幣的獎勵會自動透過網路分發給所有節點和用戶。這種經濟轉變使礦工無需投入過多計算資源，進而減少能耗。
Camp 指出，懶惰的節點會被網路中對等的節點剔除，而新的節點則需透過類似的逆向過程加入。
另外關於分配問題， Camp 不希望只是一小群投機者囤積 Eco，希望讓更多人參與。因此，Camp 正在贈送代幣，計劃分配給前 10 億用戶 5,000 億代幣。這顯然的，Eco 是個支付網路，當然需要吸引夠多參與人群，在這個過程中，Eco 代幣發揮的就是用戶導流和市場推廣的作用。
富比士稱，項目還在早期設計階段，尚未有針對性地進行代碼編寫工作，Camp 的說法是，「我們故意沒有寫很多代碼。因為在深入實施該系統之前，我們將邀請更多專家、研究人員和科學家權衡。」
「有可能今年底推出測試網路」，不過他語氣並不十分肯定。另據 TechCrunch 報導，不戶現在可以註冊，以獲得換取代幣的名額。
期望與研究機構合作
2017 年 5 月，這位創始人在 Coinbase 買了一個比特幣和十個以太幣，但隨著 Camp 在加密貨幣領域投入的時間和精力日益增加，他反而頗為失望，「我做的研究越多，我就越不想大量購買任何一個加密貨幣──我意識到，或者換個哲學角度，像網際網路那樣，和很多大學、科學家和研究機構合作可能會更好。」
Camp 最初設想的是，和全球排名前 5% 的大學及研究機構合作來執行早期節點，數量達數千個。
這位建立 Uber 的年輕人自然不是第一個布局加密貨幣領域的企業家。最近幾個月，Telegram 的創始人 Pavel Durav 一直為其數十億美元的 ICO 項目造勢，其他企業例如 Overstock 和 Kodak 也都已完成 ICO 或在籌備 ICO 的路上，就連 Facebook 首席執行長 Mark Zuckerburg 也計劃在今年探索加密貨幣。
Camp 對此持謹慎樂觀的態度，看好 Eco 的影響力。一位來自 Expa 的企業家表示，「當我們第一次談論這個項目時，他（Camp）向我解釋計劃要做的事情。我看著他，對他說如果成功做成這件事，那麼人們將會把你稱為創造 Eco 的人。在 Eco 之前，你還創建了一家叫 Uber 的小公司。」
TechCrunch 指出，要推出一種新加密貨幣並不難，難的是讓成千上萬的服務商、商家和金融機構也加入。考慮到 Garrett Camp 在科技行業的影響力，也許 Eco 會有更好的運氣。
（本文由 雷鋒網 授權轉載；首圖來源：Flickr/JD Lasica CC BY 2.0）
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