英特爾 3 招革自己的命，如意算盤能成真嗎？

金庸小說裡有時會出現這樣的場景：絕世高手對決，其中一方擺出起手式，刀口竟是先朝著自己，接下來，就是狂風暴雨般的殺招，罩住對手全身各處要害。最近，英特爾執行長 Bob Swan（史旺）的新策略，似乎也先把刀口指向了自己。

面對敵人 AMD（超微）步步進逼，他的反應卻是，英特爾別再只看處理器的市占率，他要重新定義英特爾，用全新的戰法，全面包圍敵人。

2019 年 12 月初，史旺參加投資論壇時，拋出他對英特爾未來走向的看法，他是這麼說的，「我正在想辦法消除公司內認為應該努力維持 9 成處理器市占率的看法，這限制了我們的想法，讓我們錯過重大科技轉變的機會。因為我們總是在想，要如何保護自己手上 9 成的市占率，而不是如何去抓住更大的機會。」

史旺認為，從整個半導體市場看，英特爾的市占率也只有 3 成，未來的 AI 人工智慧、自駕車市場裡，主體都不是處理器，可能改由 FPGA（現場可程式化邏輯閘陣列）、GPU（圖形處理器）主導，那又何必死守處理器市場，該爭的是整個半導體市場的龍頭地位！

但英特爾可不是突然想開做此變革。從大背景看，隨著 PC 成長趨緩，消費性處理器市場走弱多年，過去幾年，英特爾早已調整資源配置，慢慢降低在消費市場產品的投資，在消費性產品擠牙膏式的更新就是直接後果，並造成消費者不滿。另外，傳統宿敵超微的翻身，也帶給英特爾極大壓力。

在台積電先進製程加持下，超微處理器的性能表現突飛猛進。根據 CPU Benchmark 的統計資料，超微的市占從數年前不到 20%，至今已穩定超過 3 成。光過去一年，超微的股價由 16 美元，漲到 44 美元，漲幅 175%。同期間英特爾股價卻載浮載沉。

▲ 超微執行長蘇姿丰帶領超微挑戰英特爾。

同時，根據 Mercury Research 的研究報告，在 PC 市場，超微正全面攻城略地。在桌上型電腦的處理器市場，超微市占率達 18%，這個數字已經連續成長好幾季，筆記型電腦則是 14.7%，同樣持續攀升。隨著台積電製程更新，超微的攻勢還會更強。

然而，最大的改變在 DIY 組裝與零售市場。根據台灣的板卡業者說法，在主機板市場，超微和英特爾兩個平台的出貨已達到 6:4 ；而在零售市場方面，超微的處理器和平台銷售，在德國、南韓、日本，以及部分歐洲國家市場大幅超越英特爾，德國甚至拿下近 8 成的銷售比重，整體零售市場也獲得超越 5 成的優秀成績。

第一招：降低行銷費加碼創新研發

英特爾透過 3 個手法，希望改造體質，擺脫超微的追趕，同時也要挑戰未來更廣的市場空間。例如，2016 年，英特爾大幅調整 PC 市場的行銷補貼計畫，過去英特爾大規模補貼最知名的例子，就是 intel inside 行銷策略。

但 2018 年，英特爾宣布要在 2020 年之前，將行銷支出削減至收入的 3 成以內，事實上，這項計畫早在 2017 年就開始進行，並成功將行銷支出從 2016 年的 35.6% 降至 32.8%。英特爾把省下的錢，用來進行購併，或做為新技術研發，擴大在 AI、FPGA、CPU、GPU 等相關領域的布局。這已不是英特爾第一次革自己的命，英特爾早期原本是記憶體公司，因為遇到日本廠商的低價挑戰，才轉做處理器。這一次，英特爾把處理器「降級」，和 FPGA、GPU 等晶片並列，布局超過 5 年。

第二招：重組事業群購併擴張版圖

這 5 年中，英特爾是悄悄在挪地盤。像 2015 年購併 Altera（阿爾特拉），取得 FPGA 領域的門票，進入雲端與邊緣人工智慧運算加速平台；為了生產人工智慧晶片，大手筆收購多家公司，如 Nervana、Movidus 等；為了進軍自動駕駛，2017 年以 153 億美元的天價收購了 Mobileye。

現在，英特爾以 PC 為主的客戶運算事業群，雖然還是對營收貢獻最大的部門，占營收過半，但營收成長與獲利能力，逐漸不如資料中心與物聯網等部門。

換言之，PC 部門成長有限，價格競爭壓力愈來愈大，英特爾自然把錢改花在高利潤、更具未來性的資料中心、AI 市場，才是更合理的選擇。市場傳出，英特爾已把較低階或是非關鍵的產品，交給台積電代工，自家寶貴的產能，則是留給高利潤的產品；在確保自家高獲利產品產能的同時，還可以和超微一起爭奪台積電產能。