美國司法部起訴書，揭露華為暗黑戰法三要點

美中科技大戰，第一波搬上檯面的，是美國起訴華為的超級大案。

華為犯了什麼錯？2 月 13 日，美國司法部公布對華為的起訴書，以 16 項罪名起訴華為，包括處理黑幫犯罪的《反黑連坐法》（Racketeer Influenced and Corrupt Organizations Act），並指控華為多次侵犯美國公司的智慧財產權、欺騙銀行系統、違反對伊朗和北韓禁運等罪名。

華為代誌大條？三手法曝光恐付慘痛代價

寰瀛法律事務所執行長合夥律師李立普分析，美國祭出《反黑連坐法》，主要是認為華為在過去相當長的一段時間，已經呈現「特定的不法模式」，因此選擇用《反黑連坐法》控告，無需一一證明華為親自實際執行各種不法行為條件，即可對華為加以定罪。訴狀中指控，華為甚至建立了一套系統，提供獎金鼓勵員工盜取技術。李立普指出，如果這些罪名成立，不只華為在美國資產會被沒收，也有可能因此禁止華為跟美國銀行往來，「交易、匯兌、籌資」都會受影響。

起訴書中，許多涉案人士，都以「副總 1 號」、「工程師 1 號」為代稱，可能有部分員工已轉為污點證人。仔細閱讀這份起訴書，其中最關鍵的 3 個手法，就能了解華為如何在美國打這場「看不見的戰爭」。

2000 年前後，華為和子公司 Futurewei 被控偷取一家加州公司的網路路由器程式碼。訴狀指控：「華為從這家公司聘用員工，再指揮這些人偷取技術。」

沒想到，2002年，Futurewei 把裝有偷來程式碼的路由器在美國販售，用低價競爭。競爭對手發現有異，找上華為創辦人等高階主管，經過一個月討價還價，華為同意換掉可能侵權的程式碼並收回侵權產品。

然而，爭議並未平息，2003 年，對方把華為告上美國法庭，沒想到，華為已銷毀足以證明侵權的證據，不但把涉案路由器火速寄回中國，也把這些機器裡的軟體統統刪除，甚至連已賣出去的路由器，華為子公司都試著駭進這些設備，把裡面的軟體刪掉。

▲ 美國司法部公布起訴華為的訴狀，塗黑處表示被告不只孟晚舟，只是身分保密。

手法 1：侵權，程式也是抄來的

訴訟過程裡，華為副總裁代表公司表示，華為之所以採用這批程式碼，是受第三方公司影響，華為不但不是受益者，對此事也毫不知情。

最後，雙方同意由第三方專家鑑定這兩份原始程式碼，專家檢視後表示，有幾段程式碼「華為的部分實質上非常類似……這些程式碼涉及侵犯著作權」。鑑定結果顯示，有 4 種功能程式碼是「抄來的」，其中有一段「不但全抄，也只有小幅修改」。起訴書指控，整個過程華為不斷試著消滅證據，規避責任。

此外，2012~2013 年間，華為被控偷取某華盛頓州西部公司的機器人技術。2012 年 5 月，華為美國分公司通知這家公司，華為有意購買用於測試手機的機器人，但其實華為正在開發自己的機器人系統，並要求員工提供美國這款機器人細節資料。

2012 年 8 月，這家公司同意，華為可在受限制的情況下接近這台機器。2012 年 11 月，華為工程師發信要求華為美國分公司員工，「我們正在建立自己的系統，趕快提供附檔所需的技術資料」。收信者回覆：「已能進入實驗室，他們知道機器人的運作方式和系統細節，我要求他們把細節寫下寄回。」

2012 年 11 月到 2013 年 1 月，華為相關公司員工傳送多張在這間實驗室拍攝的機器人和軟體系統介面照片，這已經侵害對方的智財權，沒想到 2013 年 1 月，華為美國分公司還發信建議，想辦法讓其他工程師進入實驗室，「你們會學到很多東西」。

手法2：偷拍，以測試之名進入實驗室

2013 年 5 月，華為派一位工程師飛到美國，訴狀描述，華為給他的任務是「進入實驗室，取得更多資料」。接著，參加這項專案的華為員工，私自讓這名工程師進入這家美國公司實驗室，他不但拍下多張照片，進行測量，還把照片及工程資料都傳回華為。5 月底，華為員工甚至進入這個實驗室，想搬走這台機器人！

同年 8 月，華為為此事發布「調查報告」，表示此事只是單一事件。華為員工指稱，並沒有「發很多郵件」討論機器人，也否認此事和華為有直接關係。

不只如此，2013 年到 2018 年，華為也被控利用學術合作偷技術。訴狀指出，華為和美國一家公司在記憶體技術直接競爭，美國檢方取得一份華為內部簡報顯示，2015 年時，華為計劃對這家公司採取反制，包括「持續挖角，創造內部混亂」，還詳列這家公司的組織圖及每位成員的名字、薪資。

2015 年 6 月，華為邀請這家美國公司的主要成員到深圳簡報，真正的目的是想取得該公司開發的技術細節，口頭表示有意跟該公司合作，並保證不會把資料跟集團子公司分享。

起訴書指控，華為收到的資料，每一頁都註明是機密文件，但華為收到馬上轉發給相關子公司。接著，華為輪值主席參訪這家公司，表示有意採用對方產品。一位參與此事的工程師回憶，這場會議，美國公司透露自己的工程設計構想，馬上被華為工程師整理成電子郵件寄給總部，還附上詳細簡報檔，郵件寫著：「我們的設計方向正確，但進度慢了一點。」