疫情後線上發表會成了常態，新產品發表前，科技大廠總會組成幾支團隊幫產品拍影片，再由高層上台介紹亮點，流程井然有序，但看多就感覺千篇一律。
時間往回撥 10 年，那時發表會比現在刺激多了。2012 年 Google I/O 大會發表當時認為定義十年內科技走向的產品 Google Glass，亮相方式就如本身，讓人過目難忘。接近結束時，Google 聯合創辦人謝爾蓋·布林（Sergey Mikhaylovich Brin）突然走上台，稱有個「很酷的東西」要介紹給觀眾，臉上掛著一副怪異不對稱的眼鏡，顯然就是他說的「Google 一直在研究的酷玩意」，但介紹前他要先和朋友視訊通話。
大螢幕畫面一轉，出現幾個和布林一樣戴著單鏡腿眼鏡的跳傘員，準備從天而降，另一個跳傘者負責拍攝，設備正是他臉上的單鏡腿眼鏡。跳傘者一個個跳出機艙朝地面降落，景色全被眼鏡即時轉播給會場，緊張又刺激。很快跳傘員降落在某棟房子屋頂，飛速卸下降落傘換騎登山車到牆邊以繩索速降到屋內，再騎自行車疾馳到會場。
整個過程都同步轉播，最後跳傘員到一扇門打開進去，進入充滿觀眾的會場──Google Glass 從天上降落到發表會現場，氣氛一下引爆，此時不用布林再解釋，全世界都明白 Google Glass 是什麼玩意了。
Google Glass 是近 10 年最有科技感的產品，描繪人人臉上都有螢幕的未來。當時可穿戴設備概念剛萌芽，Apple Watch 還未發表，AR 眼鏡是人們對手機以外第二塊螢幕的最佳想像，但這一想就是 10 年。而 10 年後，手機不僅沒被幹掉，反而變得更強大，AR 眼鏡還停在想像中。
為什麼到現在，AR 眼鏡還沒成為主流？
華麗包裝的失敗品
Google Glass 是有劃時代意義的功能驅動型產品，也是最出名的失敗產品；是計算終端的未來，也是怪異的偷窺工具。想怎麼定義 Google Glass 都行，是科技圈的夢，既是美夢也是惡夢。從產品研發角度看，2015 年就宣告停產的 Google Glass 很失敗沒錯，從震撼世界到被拋棄不到 3 年。
但回到 Google Glass 誕生，或許一開始就沒打算擁抱大眾。外媒報導，發表會前布林、Google X 團隊和行銷團隊早就知道 Google Glass 只是半成品，有許多漏洞和問題待解決，還不適合曝光，但最後 Google 還是決定提前炫耀這副了不起的眼鏡，之後並推出稱為探索者版的公測版 Google Glass。
想參加 Google Glass 公測不僅要有錢，還要有運氣。Google 只放出 8 千個名額，只有被選中後才能以 1,500 美元天價買 Google Glass 半成品，少量和超高價幫 Google Glass 增添不少神秘色彩，全世界都好奇這塊小玻璃有什麼作用，任何與 Google Glass 及 AR 眼鏡有關的新聞都能掀起流量巨浪。
從行銷角度看，Google Glass 發表毫無疑問很成功，但正因饑餓行銷式宣傳，人們對 Google Glass 期待過高。當觀眾情緒冷靜後，很快就發現 Google Glass 的缺點：功能少、性能弱、造型誇張、續航低。Google Glass 可顯示天氣、消息、電話等資訊，拍照、錄影、導航或喚醒 Google Assistant 搜尋，聽起來似乎很豐富，但就是全部功能了，入門級智慧手機都比它強。
續航方面，Google Glass 宣稱有 6 小時標準續航，但統計不到一半使用者可到這數據，如果頻繁拍照，可能 2 小時內就沒電了，這還剛好是 Google 宣傳重點。誇張設計和顯眼的鏡頭也引發不少隱私爭議，人們害怕被偷拍，因此 Google Glass 在很多公共場所都遭排斥或限制，如果一定要戴著它出門，就要做好被當成怪胎的準備。
阻止 Google Glass 流行最重要也是最關鍵的原因是高貴的售價，對消費者來說，花 1,200 美元買只能顯示簡單資訊的眼鏡，還不如買洗碗機划算，後者還能實實在在改變生活方式。當時人們認為，技術成熟後 AR 眼鏡售價會降到消費者可接受的程度，屆時 AR 眼鏡才會迎接爆發元年，可惜直到目前，Google Glass 跨不過的坑，其他 AR 眼鏡更未能趕上。
AR＋眼鏡＝？
每個驚豔世界的尖端科技產品，都可分解成許多尋常技術的組合，如電動車＋攝影機＝自駕車；觸控螢幕＋通訊模組＝智慧手機。這些產品之所以活下來，是因融合不同技術，做到有革命意義的人機互動。AR＋眼鏡又會得出什麼？貼身顯示資訊的第二塊螢幕？外觀更平易近人的智慧手錶已證明更適合這角色；語音助理？真無線耳機也有差不多功能；一直拍攝的攝影機？手持 Go Pro 等運動相機效果更好。
Google Glass 看起來很厲害的功能都有更好用的產品，很難找到用 AR 眼鏡的理由，聽起來有點諷刺，因 AR 眼鏡滋養可穿戴智慧產品概念，卻養不活自己。核心原因在 AR 眼鏡還不能完美表現 AR（增強實境）概念。
去網路購物網站搜尋 AR 眼鏡，會發現有不少消費者級 AR 眼鏡，但和人們熟悉的 Google Glass 不同，大部分消費者級 AR 產品都只是在眼鏡前放一塊雷射投影螢幕，主打賣點是看影片，現實世界有什麼東西都與內容無關，削弱 AR 的概念，變得狹義化。
除了消費級產品，小米、OPPO 等中國廠商今年也發表 AR 眼鏡概念產品，形態更接近人們對 AR 眼鏡的想像，但功能未擺脫 Google Glass 的影子，只是智慧手機的衍生周邊產品。十年後我們仍在 Google 畫的圈裡打轉，AR 眼鏡不打破成本高昂但性能不夠的循環，就難以普及。
這也是為什麼 Google 和微軟等都把 AR 產品重心轉向工業端，利用 Google Glass 和 Hololens 提供遠端協作、遠端指導等解決方案。和消費端相比，工業級產品對成本和使用體驗包容性更大，且 AR 對工業生產實作也更有用，效益更好。
設計 AR 眼鏡邏輯其實和手機等智慧設備差不多，簡單說就是提升算力、豐富功能同時控制功耗。但眼鏡產品更要注意產品體積和佩戴舒適度，留給處理器、鏡頭、電池等元件的空間少得可憐，就像幫螞蟻做心血管繞道手術。AR 眼鏡對核心算力要求並不低，要讓數位顯示內容與現實完美融合，眼鏡需要「看懂」用戶看到的現實物體，這對眼鏡的 AI 辨識能力有極高要求。
一般人想像，AR 應會更拉近人與數位世界的距離，如要搭公車，站牌會出現提示窗告訴你下班公車多久後會到；找餐廳看店外菜單時，會出現小視窗顯示餐廳評分和招牌菜。想要有這些功能，需在「螞蟻的身體」塞入強大的引擎，這也是 AR 眼鏡開發商與處理器廠商全力發展的方向。
最近《Pokémon GO》開發商 Niantic 發表基於高通新驍龍 AR2 平台的 AR 眼鏡概念機，從概念影片看，AR 遊戲、AR 實境互動是重點。身為最成功 AR 遊戲開發商，Niantic 在 AR 領域有豐富積累和理解，從使用者意見回饋歸納出 AR 眼鏡設計五大需求：舒適度、無線、便攜、小巧及功能強。為了確保舒適度，Niantic 嘗試把重量控制在 250 公克以下，用戶玩一兩個小時後也不會感覺疲勞。比較 Google Glass，Niantic 設計更大也更重，但和其他 VR 設備比較，Niantic 的 AR 眼鏡還是輕很多，更適合外出使用。
Niantic AR 眼鏡由鏡片螢幕和類似織物頭帶組成，處理核心驍龍 AR2 藏在頭帶裡，是三枚 4 奈米晶片，比高通上一代 XR 處理器 AI 性能提高 2.5 倍，功耗降低 50%，用眼鏡玩 AR 遊戲、即時 AR 導航等 AR 體驗都為可能。展示效果方面，Niantic 的 AR 眼鏡顯然沒有空降舊金山的 Google Glass 酷炫，但從 AR 技術發展看，Niantic 概念顯然更接近大眾想像的 AR 世界。
Niantic 概念機核心驍龍 AR2 平台代表未來 AR 眼鏡設備高性能運算有更多可能，體積與功耗能平衡更好。如果 AR 眼鏡能照智慧手機「內捲」程度發展，科幻作品的未來世界可能提早到來。
Niantic CEO John Hanke 受訪被問到怎麼看待 AR 設備與人的關係，他認為儘管現在 AR 眼鏡還只是小眾產品，但很快就會像智慧手錶成為一部分人的生活必須品，只需更多時間技術改進和程序開發。關於「全民 AR」的時間點，他相信還需要 3~5 年，到那時，你願意再次嘗試布林十幾年前就掏出來的「酷玩意」嗎？
（本文由 愛范兒 授權轉載；首圖來源：shutterstock）
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