Tag Archives: 企業經營

資安成 ESG 重點使安碁 2022 年業績翻倍,人才與海外市場持續發展

作者 |發布日期 2022 年 11 月 24 日 17:30 | 分類 公司治理 , 網路 , 財經

國內資安廠商安碁資訊總經理吳乙南指出,在俄烏戰爭開戰之後,全球企業 EGS 的發展由減碳轉向了資安,企業及政府將資安視為企業與社為責任,以及成為永續經營的重要關鍵之一。所以,資訊安全的需求持續成長當中,這使得安碁資訊截至 2022 年 10 月份為止,營收成長將近翻倍。而未來的發展重點將會以資安人才培訓,與東南亞海外市場為主,2023 年仍將持續保持業績的成長為目標。

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二代同桌吃飯 20 年,桂冠精準接班祕密

作者 |發布日期 2018 年 11 月 24 日 0:00 | 分類 人力資源 , 職場

這顆掛上米其林三星的湯圓,包的不只有流沙,還有家族接班的傳承智慧。10 月中旬,老牌冷凍食品大廠桂冠,與全台唯一獲得米其林三星評鑑的君品酒店「頤宮中餐廳」共同宣布,推出流沙湯圓、汕頭魚餃、麻辣湯底等聯名商品,這項合作,打破冷凍食品與米其林美食不管從單價、廚藝到品牌定位,都宛如天秤兩端般的絕緣關係。 繼續閱讀..

頂呱呱 3 年業績翻倍跳的祕密

作者 |發布日期 2018 年 10 月 14 日 0:00 | 分類 人力資源 , 財經

在新北市五股工業區的五工路上,有棟 4 層樓的建築物正在翻修,走進 2 樓,映入眼簾是充滿工業風的頂呱呱辦公室,頂呱呱的吉祥物「阿勇」坐在柱子前對你笑;斑駁的水泥牆壁,用透明玻璃圍住,頓時把危老氣氛變得很潮。 繼續閱讀..

松本清第三代,不把第一當唯一

作者 |發布日期 2018 年 10 月 06 日 0:00 | 分類 財經 , 電子商務

松本清藥妝店是許多人耳熟能詳的品牌,台灣人在松本清的觀光客消費金額僅次於中國遊客,高居第 2 名;該公司今年 1 月和台隆成立合資公司在台灣展店。日前松本清終於正式宣布,台灣第 1 號店,也是該集團第 1,650 家店,10 月 4 日在台北東區開幕。 繼續閱讀..

台北挺社企,共創「媒好」新巔峰

作者 |發布日期 2018 年 09 月 25 日 12:10 | 分類 市場動態 , 新創 , 職場

為協助社會企業(以下簡稱社企)於台北市穩定扎根,彰顯「台北挺社企」之精神,台北市政府產業發展局 21 日於南港軟體園區開發金創新加速辦公室舉辦 107 年度「台北市社會企業推廣服務計畫 一對一資源媒合會」,邀請 12 家包括投資、供應鏈採購、禮品採購、CSR 專案合作的知名企業代表與今年度 15 家受輔導社企進行一對一資源媒合,再造北市社企發展新巔峰。 繼續閱讀..

後 EMBA 時代,三個熟齡企業家返校戰記

作者 |發布日期 2018 年 07 月 08 日 0:00 | 分類 職場

台灣引入 EMBA(高階經營管理碩士在職專班)學程已逾 20 年,過去 10 年,畢業生每年維持在 4 千多名,有些學校甚至招生名額停滯或不足,中部的東海大學卻逆勢突出,近三年招生每年都逆勢成長 10%。表面上看似一所大學的特例,實際上卻透露中部產業環境變化警訊以及企業領導人的思維變化。 繼續閱讀..

完全揭露 2017 年上市櫃公司董事酬金》績效差報酬高,宏達電、益通上榜

作者 |發布日期 2018 年 07 月 02 日 8:00 | 分類 財經

在公司治理中,強化董事會結構並監督其運作一直是重中之重,揭露個別董事酬金資訊就是手段之一,美國、香港很早就要求上市公司必須完整揭露董事酬金,現在連中國都開始在落實。中華公司治理協會理事長劉文正指出,《證交法》第 14 條之 6 明定上市櫃公司應設置薪酬委員會,就是希望公司建立透明的獎酬制度,除了能將獲利合理分配給利害關係人,也能制衡董事會,以免自肥、溢領酬金。 繼續閱讀..

談亞馬遜價格戰,GMM CEO:商業本來就困難,學不會進化的企業自然得被淘汰

作者 |發布日期 2017 年 05 月 21 日 8:00 | 分類 名人談 , 會員專區 , 財經

CNBC 報導,靠著持續擴大經營與創新,亞馬遜如今的市值已經超越沃爾瑪(Wal-Mart)、目標百貨(Target)、Costco、梅西百貨(Macy’s)、柯爾百貨(Kohl’s)「相加」起來的市值。在亞馬遜時代來臨的情況下,企業又該如何應對呢? 繼續閱讀..

如何維持長期成功?微軟 CEO:比起全能,更希望微軟持續學習

作者 |發布日期 2017 年 05 月 01 日 9:00 | 分類 Microsoft , 人力資源 , 名人談

自 2014 年 2 月接任執行長職務以來,Satya Nadella 已經帶領微軟(Microsoft)成功轉型,在近日接受外媒的訪談中,對於企業應該如何維持長期性的成功,Satya Nadella 也分享了他認為最重要的兩個關鍵──保持你的使命感和企業文化。 繼續閱讀..