新媒體時代，傳統媒體遭受諸多挑戰。就連一些老牌傳媒公司，也不得不正視起這股浪潮，積極尋找應對策略，富比士在這方面就做得很好。
五年前，富比士（Forbes）的總流量是每月 1,800 萬，現在僅僅依靠行動端就可以達到相同水準，行動端在總流量中佔七成比率。
發生這種轉變絕非偶然，富比士的首席營收長 Mark Howard 告訴 VB 記者，新聞的規則早就發生了改變，這一點毋庸置疑，面臨全球經濟衰退的大潮，他們被迫思考生存問題。
收購 True/Slant 就是其轉型策略之一。True/Slant 是一個專門為自由撰稿人而打造的平台，作者們透過創建 WordPress 帳號在上面發表文章，經由社交平台來進行推廣。
富比士有 1,500 個這樣的自由撰稿人，他們每天會發表 300-400 篇原創文章，所以在 SEO 上，富比士很有優勢，正如 Howard 所說，這一策略旨在針對 Google。
但是資料顯示，雖然行動端掌握超過 50% 的流量，但營收只有 10%。Howard 表示，他們正在努力透過與行動貨幣化公司合作來縮短這種差距。
最近，他們就收購了 Camerama，準備在10月份發表新應用軟體——Under 30。應用軟體僅對那些參加峰會的人開放，而峰會的受邀者均來自於富比士「30 under 30」排行榜。
對於傳統媒體而言，富比士收購 Camerama 可以算是標誌性的進步。同類公司在行動數位化方面的表現並不盡如人意，《紐約時報》在去年年末甚至暫停了 NYT 計畫。
富比士首席產品長——Lewis DVorkin，在 VB 採訪中說：「我們的目標是在富比士的傘下建造有熱情的社區，產生有價值的相關內容，同時吸引行銷者。」
無論效果如何，富比士的努力是可以看見的。作為一個已經成立了 98 年的老牌傳媒公司，能夠看清市場形勢並積極應對，難能可貴。
（本文由 愛范兒 授權轉載）
