數天前，Sony 影像接受了影像媒體 Imaging Resource 專訪。
當中提到，Sony 不會再提供其他廠商旗艦級感光元件。當時，Sony 負責人表示：
對 Sony 相機來說，感光元件是我們的優勢所在，所以，最好的感光元件是為自己量身打造的，這些感光元件不會外賣。
但兩天前，Imaging Resource 更新了專訪內容。新內容表示，Sony 依然供應高階感光元件產品，只是合作上多了一些限制。
外賣與否，其實在策略上的取捨
根據相機資訊部落格 Camerabeta 報導，Imaging Resource 更新的文字主要和感光元件供應與合作有關。
當中提到，Sony 會繼續供應感光元件給其他相機廠商，這樣是出於工業層面的考慮：
Sony 內部的合作開發並不阻礙 Sony 將先進 CMOS 賣給競爭對手。如果 Sony 以某種方式降低給競爭對手的 CMOS 規格，其他 CMOS 製造商就有可乘之機。
之前 Canon 主要處於「自給自足」狀態，不會像 Sony 一樣還對外銷售。
到了 2016 年 9 月，Canon 啟動 CMOS 感光元件供應業務，對外供應感光元件。當時，日經就這樣評價：
Canno 透過此業務來增強市場競爭力，而市場也會因有實力的新入加入，讓圈內有充分競爭。所以 Canno 這次站出來，對他們自身及整個工業的影響都是積極的。
從這段言論中看到，Sony 在這方面也有相應的考慮。
畢竟，Sony 的對手都是一些有多年積累的品牌。當 Sony 選擇不賣旗艦感光元件後，這些廠商或會選市場中其他供應商，失去這些訂單會影響 Sony 的市佔率。
綜合這些狀況，Sony 有這樣的處理也不奇怪。
除此之外，Imaging Resource 還更新了 Sony 談「合作」的部分：
Sony 的優勢在於相機工程師可以直接與 CMOS 團隊合作，共同開發新系統架構，充分利用先進技術。
就此可見，今後旗艦級產品所用的感光元件，產品之間的契合度應該會更高。
從昨日的 Canon 和今天的 Sony，當中一種微妙的關係
其實，日系相機廠商的競爭關係並不像一般理解的那樣。在整個大市場中，他們更透過「錯位」甚至「互補」方式，來處理各家間的產品關係。
如果用 Canon 和 Nikon 來舉例，兩家的 APS-C 畫幅旗艦就是一個例子。
要知道 EOS 7D 家族和去年 CES 亮相的 D500，這兩系列其實有明顯的時間差。而 7D Mark ii 和 D500，乃至 Sony 的 α77ii，在效能和價格上都有明顯差異。
均定為「APS-C 旗艦」的產品，如果有明顯對立關係，那價格和體驗上也不應有這麼明顯的差距。從另一個角度而言，他們其實是針對除接環、價格外的某個特點來區分用戶群體，進而達到「產品錯位」的作用。
▲ Panasonic 的 M43 部署。
比起 C、N、S 這 3 家，Micro 4/3 陣營的互補性就更明顯。
之前分析中已經提到，M43 陣型處於一個「和諧」的互補狀態，Olympus 和 Panasonic 兩家公司明顯是用兩種不同方向來處理產品，這個從兩家旗艦的功能展示上就能看到。
Olympus 的 E-M1 Mark ii 主張速度、效能，搭配專屬鏡頭可達到 6.5 軸防震效果，以及 60fps 靜音快門連拍的 E-M1 ii，主要面對體育新聞攝影市場。而 Panasonic 的 GH5，很顯然是面向高階影片用戶。
再加上，兩者在入門、中階機身上的設計也走不同路線，沒有重疊。
Olympus 走復古風，很多機身都有舊日 PEN 系列氣息。看似 Sony 的 Panasonic GX 系列，玩的則是現代無反風格，搭配多角度 EVF，方便用戶拍攝影片。這裡，能夠看到兩者在產品理念上的差異。
這兩款旗艦的組合，再加上 MFT 通用接環，就讓日系 M43 系統變得「和諧」或特異。
看過這兩家產品，再看看小蟻 M1，兩者從產品釋出的思路、產品理念、宣傳手段等方向，其實有很大差異。
這就是兩地產品文化的不同，日系廠商主張的，是一種「錯位生存」的潛在文化。比起其他硬碰硬、一定要拚個你死我活的市場，他們用錯位來確保產品生存，並藉互補性來維護市場生態，似乎更合理。
所以，Canon 宣布啟動外賣 CMOS 計畫時才談到需要錯位競爭，不選擇和競爭廠商直接交手的原因之一，其中是有潛在的部署哲學。
