親身體驗三件事！家登邱銘乾揭露赴美投資舉步維艱真相

家登精密董事長邱銘乾近期在德鑫半導體聯盟與媒體的聚會上，針對赴美設廠議題，分享了企業在美國投資所面臨的真實辛酸與挑戰。他透過三項實務經驗與觀察，點出美國勞動文化、行政效率與長遠經濟成本的巨大差異，直言在美國經營實業簡直是「舉步維艱」。

第一、勞資文化差異與人事高度不穩定

邱銘乾首先點出美國工作文化對企業經營帶來的未知風險。他分享近期遇到的一大困擾，一名美國分公司的員工突然告知「今天不爽你，明天就不來了」。當邱銘乾無奈地拜託該名員工多留幾天協助交接時，對方竟開出「給三倍薪水」的條件，且最多只願意多留七天，而身為老闆的他只能選擇妥協。邱銘乾感嘆，在台灣若發生類似情況，企業仍有資源與人力能及時補上空缺，但在美國，這種勞動法規與工作文化缺乏對雇主投資的保障，讓企業面臨著無法衡量成本的巨大風險。

第二、行政法規繁瑣與基建效率低落

除了人事問題，美國的行政效率與法規也讓習慣享受台灣政府高效服務的企業家難以想像。邱銘乾指出，在美國光是請人安裝網路線就需要耗費三個月的時間，而辦公室裝潢更是花費將近一年。他解釋，這是因為在美國進行拉網路線等弱電工程都需要取得核准（license）才能施工，背後隱含的成本與違法風險是台灣的三倍甚至五倍。邱銘乾坦言，企業完全不能用台灣的速度來衡量美國，這些制度流程上的風險，正是規模較小的台灣供應鏈在美國面臨的巨大挑戰。

第三、一次性補助難敵十年長遠營運成本

針對美國政府提供的建廠補貼，邱銘乾直言，企業不會只因為一次性的補助就決定赴美設廠，因為這無法涵蓋長達十年、二十年的營運成本與未知風險。他強調，除非客戶願意承諾分擔成本並給予足夠的獲利空間，否則對他個人而言，在美國設廠是一件「非常遙遠的事」。在面對歐美客戶要求「台灣+1」的壓力下，邱銘乾選擇了在日本設廠作為服務據點，原因在於日本的成本大約是三倍，而美國高達五倍，作為成本中心，他自然選擇負擔較輕的日本。

邱銘乾最後總結，企業經營必須回歸經濟學邏輯，大眾不能既要求企業承擔龐大的製造中心壓力與風險，又要求維持原本的價格。他呼籲美國政府與市場必須思考如何提供實質的「經濟誘因」，例如讓客戶端提高價格來吸收風險，而不僅僅是靠一次性補貼，否則在無利可圖的情況下，企業根本無力負擔赴美投資的重擔。

(首圖來源：科技新報攝)