日立高階策略，如何應對韓系 AI 競爭？

日立製作所（Hitachi）面對三星與 SK 海力士在 AI 記憶體領域的強勢擴張，採取了截然不同的「去硬體化」轉型策略。日立近年果斷處分包含日立化成在內的「御三家」上市子公司，將資金重整投入數位轉型（DX）與綠能領域。透過收購美國數位工程服務商 GlobalLogic 及瑞士 ABB 電網部門，日立成功將重心轉向 Lumada 數位平台，並與台灣工研院合作導入 AI 材料資訊學（MI）技術。這家百年企業已從傳統重電製造商轉型為 AI 驅動的系統服務商，避開了韓系企業在 HBM 產能上的直接競爭，轉而鎖定 AI 基礎設施所需的電力調度與數位整合商機。

這種從「產品」轉向「服務」的結構性調整，反映出日立深知在資本密集且具高度循環性的半導體硬體賽道上，難以與擁有政府全力支持的韓系巨頭抗衡。日立選擇發揮其在電力設備與基礎建設的深厚根基，結合生成式 AI 解決方案，精準切入當前 AI 發展最核心的兩大痛點：能源供應與軟硬體整合。透過 GlobalLogic 的數位開發能力，日立能將 AI 技術落實於鐵道管理與工廠維修等垂直領域，建立起難以複製的產業生態護城河。這不僅是為了避開價格戰，更是要在 AI 時代爭奪系統架構的話語權，將公司定位從傳統製造業重新定義為高價值的 AI 基礎設施供應商。