從效率到韌性，川普上任一年如何改寫消費性電子供應鏈

川普重返白宮後的第一年，透過關稅、供應鏈安全與在地投資誘因，再度拉高全球消費性電子產品的成本與不確定性，也加速供應鏈「去中國化」與區域化布局。這些變化並非從零開始，而是在 2018 年後已逐步成形的轉移趨勢上「再加碼」，使供應鏈調整從可選策略，轉為品牌與代工廠不得不面對的結構性課題。

關稅回歸，消費性電子承壓

川普於 2025 年再度上任後，很快將關稅重新拉回貿易政策核心，並明確指向科技與製造業產品。多家產業研究指出，新一輪美國關稅主要針對中國進口的電子零組件與設備，稅率介於 10% 至 40% 不等，部分半導體相關品項甚至更高，顯著推升進口成本。

對消費性電子產業而言，衝擊主要反映在兩個層面：一是印刷電路板、被動元件、模組與整機等關鍵項目陸續被納入課稅範圍，使 BOM 成本波動加劇；二是在終端需求尚未全面回溫下，品牌廠難以將關稅完全轉嫁給消費者，只能在售價、規格與毛利之間重新取捨。

儘管白宮於 2025 年第二季對部分電腦、智慧型手機、顯示器與特定半導體零組件提供關稅豁免，試圖降低對消費者物價的直接影響，但豁免條件複雜、範圍有限，產業不確定性仍未消除。

去中國化從策略變成硬選項

供應鏈多元化原本就是消費性電子廠商近年的長期策略，但川普第二任期的貿易政策，實質上將「降低對中國依賴」推向更具強制性的階段。研究機構統計，2025 年上半年美國自中國進口金額明顯下滑，顯示企業已加速尋找替代產地與組裝據點。

具體來看，品牌與 ODM／EMS 廠商近一年已明顯加快產線分散腳步。以主要消費性電子品牌為例，蘋果持續拉高印度組裝比重，iPhone 與部分配件產線已不再高度集中於中國，同時也要求供應鏈在越南與其他東南亞國家建立備援產能；三星則延續既有的越南生產重心，並逐步擴充印度製造能量，分散對單一市場與關稅政策的曝險。

在 PC 與周邊裝置領域，惠普、戴爾等品牌近年持續要求代工夥伴調整出貨結構，將部分美國市場訂單轉由越南、泰國或墨西哥組裝，以降低潛在關稅衝擊。相對應地，鴻海、緯創、廣達、仁寶、和碩等主要 ODM 廠，已在東南亞、印度與墨西哥擴充或啟用新產線，並將「可依訂單快速切換產地」納為接單的重要條件之一。

供應鏈上游也同步出現結構調整。從晶片、被動元件到面板模組，品牌廠不再僅以成本最低為唯一考量，而是要求至少具備跨區域供應能力。部分零組件供應商因此在台灣、中國以外，加快布局東南亞產能，或透過與第二供應商合作，建立更具彈性的多源採購架構，以降低單一國家政策變動帶來的供應風險。

這波供應鏈移動並非全面撤離中國，而是轉向「中國＋1」或「中國＋多」的策略模式。對廠商而言，產線不再只是追求最低成本，而是必須同時滿足關稅、地緣政治與交期穩定性等多重條件，也使供應鏈管理複雜度顯著提高。