洪進揚出任群創光電董事長後擘劃了 666 藍圖，2015 年邁入第二個 6 年，以「突圍轉型，拓展觸角」為主軸，近年先後廠房出售、產能整併，更在轉型階段發展扇出型面板級封裝（Fan-Out Panel Level Packaging，FOPLP），並由子公司併購車用音響大廠 Pioneer，積極展現「突圍轉型，拓展觸角」策略布局。
洪進揚提出的 666 藍圖，第一個 6 年（2018 ~ 2024 年）採「穩定生機，力求獲利」策略為核心，今年邁入第二個 6 年（2025 ~ 2030 年）是「突圍轉型，拓展觸角」，到了 2031 年的第三個 6 年將聚焦「群創群力，面板永續」主軸。
群創的轉型從不同位置、不同角度看公司價值，洪進揚強調最重要的一點，並非群創「不做面板事業」，而是以面板為基礎積極開拓新的事業。其一發展重點即是剛完成 Pioneer 收購的 CarUX，專注作為智慧座艙整合解決方案的 Tier 1 供應商，在既有價值鏈做擴充。這使群創所做的不再是一般面板顯示，還要結合影像、音效，為客戶提供智慧座艙的完整解決方案。
洪進揚對 CarUX 與 Pioneer 整合設下三個 100 天的階段目標：第一個 100 天從成本角度看採購，雙方需要盤點出 CarUX 與 Pioneer 零件規格的共同點，找到價格的競爭力。第二個 100 天是在業務方面，產品交叉銷售至歐美、日本不同車廠，過程需要不斷討論、說服客戶。至於第三個 100 天則是產品和服務的升級，群創提前布局「影」和「音」結合，最快希望能在 CES 2027 大展對外展現 CarUX 與 Pioneer 合作成果。
洪進揚表示，這件收購案打動 Pioneer 經營團隊的關鍵在於他向 Pioneer 強調「We’re a team.」他以台日皆愛的棒球為例，即使隊中有大谷翔平也不是每個人都有如此能力，「還是要靠團隊」，同時「We’ll push each other. 我們會要求對方，也希望對方要求我們，大家目標一致」，他強調。
群創在 FOPLP 今年順利出貨，逐季放量，訂單已到明年。針對唯一大型客戶在地端需要接收的元件由群創做封裝，採用 Chip First 的技術來做，每月出貨，良率很好。洪進揚強調 2026 年重點「不在出貨多寡」，而是將 RDL、TGB 做出來，「做完客戶驗證」，他表示，在 RDL、TGB 方面明年皆有資本支出的投入。
展望面板業務，洪進揚觀察市場正在醞釀漲價氣氛，價格在 2025 年第四季觸底，2026 年第一季相對能夠好轉，應該有「開門紅」，甚至表示「電視更好一點」，第二季市況還要再觀察。
（首圖為群創集團董事長暨執行長洪進揚，來源：科技新報）
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