樂視收購 VIZIO 定案，中國與韓系品牌將囊括全球液晶電視 7 成市佔

中國液晶電視內需市場已逐漸飽和，電視品牌廠往海外市場拓展是唯一有助提升品牌市佔、知名度的戰略。繼鴻海收購夏普後，VIZIO 預計出脫的消息終於在 27 日塵埃落定，由中國網路電視品牌樂視（LeEco）以 20 億美元收購。TrendForce 旗下光電事業處 WitsView 表示，樂視收購 VIZIO 後合併出貨量預估高達 1,457 萬台，跨入中國液晶電視品牌出貨排名前五大，甚至有望一舉超越海信、TCL，進一步躍升至全球第三，改變全球液晶電視市場的競爭格局。

樂視一向主打高性價比的液晶電視，並透過旗下影片內容吸引會員以賺取營收。由於營收大部份來自會員數，樂視若要以 Vizio 為跳板進入北美，勢必面臨 Netflix 等影音串流媒體的競爭，拓展會員的困難度將遠高於中國市場。然而一旦樂視慣用的以價取量模式成功複製到北美，勢必衝擊當地的產業生態與消費者認知，進而影響一線電視品牌的市佔率。此外，樂視與 VIZIO 的結合也將對韓系品牌廠帶來衝擊。WitsView 預估樂視與 VIZIO 合併後，今年中國液晶電視品牌的總出貨量將攀升至約 7,410 萬台，已能與韓系品牌廠的 7,700 萬台旗鼓相當，未來中國與韓系品牌將囊括全球液晶電視 7 成市佔，品牌廠大者恆大的趨勢將更為明顯，區域、利基品牌則持續遭邊緣化。

樂視購併 VIZIO 後，將成為全球液晶電視前五大品牌中唯一沒有自己生產電視能力的品牌，其電視的組裝仍依賴台灣、中國代工廠。樂視今年在中國區的電視出貨主要是以大尺寸（50 吋以上）為主，加上 VIZIO 今年在北美市場大尺寸電視的出貨比重也達 30%，WitsView 表示，由於鴻海擁有全球最大的 10 代線與近全球 20% 的大尺寸面板產能，未來樂視在大尺寸、超大尺寸（70 吋以上）產品的布局，可望與鴻海加深合作關係。同時，冠捷目前也為樂視及 VIZIO 代工，未來可望持續與樂視合作。此外，TCL 可否透過樂視以提高自家在北美的外銷訂單，及緯創與瑞軒未來能否進入樂視的供應鏈，都將牽動全球代工廠版圖的消長。

（首圖來源：達志影像）

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