2025 年秋季，全球科技界的目光再次聚焦於智慧型手機市場的年度對決。然而，這一次引爆話題的，並非是什麼突破性技術，而是一個簡單的數字遊戲──中國科技巨頭小米，出人意料地將旗艦手機系列從「15」直接跳到「17」，與蘋果今年 iPhone 17 形成正面對決態勢 。小米集團總裁盧偉冰解釋是：小米 17 系列升級「不只一代進步，而是跳躍式進步」，因此選擇跳代命名。然而，小米創辦人雷軍早公開承認這是「對標」策略，是想將小米品牌形象與市場地位，攀附在全球公認的產業標竿 iPhone 上。
▲ iPhone 17。（Source：蘋果）
「對標」本質是種商業策略，企業評估和分析競爭對手的產品、定價、功能組合與市場定位，調整自身發展方向；「抄襲」或侵權則是法律概念，是對專利、版權、商標等智慧財產權的明確侵犯，需要由法院或相關專利機構最終裁決才能定性。
多數情況，大眾所見往往是介於兩者之間的灰色地帶：設計高度相似、行銷話術巧妙借鑒，以及引發媒體與輿論熱議的「相似度爭議」。
消費電子的 UI 戰爭
消費電子領域，特別是智慧手機，是「對標」戰略最為激烈與公開的競技場。由於產品更新速度快，不僅硬體規格比拚，更是設計哲學與使用者感受的戰爭。
最早引發全球關注的案例之一，便是小米 MIUI 作業系統與蘋果 iOS 的相似性爭議。2014 年，蘋果設計長 Jony Ive 受訪時，不點名地抨擊他看到的「拙劣抄襲」是「懶惰」。當時，全球科技媒體普遍將此番言論解讀為暗示小米 MIUI，早期圖標設計、介面布局、互動邏輯，都與 iOS 高度相似。
▲ MIUI 6 介面。
市場成熟後，這種對標策略從整體風格的模仿，逐漸演進到硬體外觀借鑒：如 OPPO Watch 的方形錶面、圓潤邊角、曲面玻璃乃至錶帶的卡扣結構，都讓人想到 Apple Watch，而 OPPO 的設計明顯活在蘋果影子之下，儘管系統是 Google WearOS。
近年對標策略更精準迅速，從模仿硬體外觀進化為對關鍵軟體功能的快速複製。2022 年蘋果 iPhone 14 Pro 推出「動態島」，不可避免得將螢幕挖孔轉成互動式通知中心；六個月後，中國品牌 Realme C55 手機就出現「迷你膠囊」──視覺呈現與核心功能幾乎就是動態島。
從「山寨」到自主創新
要說中國全面搞「對標」並非正確，社群與電商平台「小紅書」（RED）崛起，便是典型商業模式借鑒與本土化創新的案例。富比士等國際媒體都稱之為「中國版 Instagram 與 Pinterest 混合體」。小紅書成功打造使用者內容為核心的視覺化社群，將社群內容與電子商務無縫整合，打造出從產生興趣到完成購買的商業循環。
無人機產業，大疆長年把持全球消費型無人機的多數市占，國際媒體也視為此領域技術與供應鏈標竿。電動車界，比亞迪與特斯拉的全球龍頭之爭反覆拉鋸：2023 年 Q4 比亞迪純電銷量一度超越特斯拉。這些「帶頭」案例，證明中國廠商成本工程、電池與供應鏈整合也能建立優勢，不必單靠對標；內容與平台面，TikTok 推薦演算法曾被《華爾街日報》以大規模機器人帳號實驗剖析，視為短影音興起的關鍵技術解釋；這不是對標而是路徑創新，後來反而是歐美平台短影音與推薦機制對標 TikTok。
世界智慧財產權組織（WIPO）發布的「2024 年世界智慧財產權指標」報告顯示，中國已經成為全球最大的專利申請來源國。2023 年，全球共提交約 355 萬件專利申請，中國申請量就超過 164 萬件，占全球總量 47.2%，不僅遠超美國（約 51.9 萬件）和日本（約 41.4 萬件）總和，更突顯中國在全球創新格局的權重變化。技術領域看，中國專利申請集中數位通訊、電腦技術、電機設備與能源等高科技領域，恰好是全球科技競爭的核心地帶。
這轉變形成深刻的矛盾：專利申請量獨占鰲頭的國家，為何也是智慧財產權侵權指控最集中的對象？
（首圖來源：科技新報）
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