連郭台銘自己都不諱言，鴻海正在轉型，未來的成長不會是來自單一產品客戶，而是一個結構性的成長。郭台銘心中的鴻海，要開始經營涵蓋人類生活各面向的「科技生態系統」。
六月二十五日，鴻海股東會，彷彿鴻海郭台銘董事長的個人秀。小股東排隊簽名，甚至拱他選台灣總統。在台灣，這樣董事長變明星的畫面，越來越少見。
猜猜看，這位超級明星董事長的最終心願是什麼？
入股了亞太電信後，郭台銘不斷展現跨足 4G 的雄心。
為什麼鴻海非得要殺入 4G 的戰場？ 鴻海從「端」行動裝置的組裝製造，跨入 4G LTE 連網服務，為的是拚齊郭台銘心中「八屏一網一雲」的藍圖，要涵蓋「教育、工作、娛樂、社交/家庭、安全、健康、電商、環保汽車」八大科技生活面向。
從擰成本像擰毛巾的代工製造，轉到以平台價值決勝負的科技生活圈，郭台銘得跨一大步。
從代工到價值平台的建立
六月初，郭台銘飛到日本，參加日本第三大電信商軟銀的機器人發表會，這台號稱帶有情感的人工智慧機器人正是由鴻海代工。就連美國電動車大廠 Tesla，要普及化電動車，也都找上鴻海製造。
但單純的製造，都不是郭台銘此刻最大的興趣。包括穿戴式裝置、機器人、或者電動車等，連上雲端，產生了海量數據，這整套概念才是郭台銘真正感興趣之處。
連郭台銘自己都不諱言，鴻海正在轉型，未來的成長不會是來自單一產品客戶，而是一個結構性的成長。
這背後，是一個商業模式的調整。
郭台銘心中的鴻海，要開始經營涵蓋人類生活各面向的「科技生態系統」。
「解決人類需求的不是終端裝置，是生態系統，」郭台銘自己說。
十分巧合，鴻海的大客戶蘋果，在六月初舊金山的開發商大會中，發表了「健康」HealthKit、「居家」HomeKit 兩個平台。譬如一則血壓上升警訊，一從應用程式發出，同時就會接到醫生的電話提醒。睡前對著 iPhone 下指令，就能鎖門和調暗燈光。蘋果就是想綁定人、手機、軟體，形成一個「蘋果生活圈」，背後就是生態系統概念。（２大原因，這次「蘋果開發者大會」為何重要？）
布局 4G 為「生態系統」鋪路
郭台銘向大客戶學習「生態系統」，甚至玩更大，跨了八大科技生活。而跨入 4G，打造生態系統所需的「高速公路」，當然是郭台銘心中最大的盤算。
「4G 對人類生活是全新的開展，會改變每個人的生活，為何要去競標（4G），我們都經過計算，」郭台銘不斷對股東喊話，要股東相信他對 4G 的投入，不是隨便玩玩。4G 佈局，郭台銘絕對不是只有經營台灣市場那麼單純，最終還要打海外市場，如到東南亞拿標案。
但經營「生態系統」的生意，遠比製造複雜。
郭台銘雖打出八大科技生活的領域，但到底他要怎麼做？做多深？雖然他直言，未來十到二十年會發生，但目前都還看不清楚。
最後，這會不會只是郭台銘的異想世界？ 鴻海是否仍只停留在八大科技生活的項目中，做代工製造，頂多外加上建了一條 4G 高速公路？或者，鴻海真的成為台灣第一家做出某個領域的生態系統的企業。
這才是包括股東在內，衡量鴻海真正轉型的重要關鍵。
（本文由 天下雜誌 授權轉載；首圖來源：王建棟）
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