雖然在賈伯斯逝世後有不少輿論開始看衰蘋果，但庫克在掌舵了近 9 年後，蘋果市值翻漲 5 倍以上，已突破 2 兆美元，甚至還在加速中。
事實上，近 2 年蘋果市值就從 1 兆美元暴漲至 2 兆，這對於一個曾被批評為快過時的公司，絕對是相當驚人的成就，尤其在貿易戰及疫情的壓力下，蘋果仍然穩住陣腳，持續改革，庫克的確是相當令人佩服的執行長。
（Source：Google 財經）
若說 iPhone 是有史以來最成功的消費產品，那麼庫克將可能把蘋果打造成最有價值的公司，雖然不少人覺得庫克帶來的只有財務上的成就，而缺乏對產品的熱情，但這麼講也不太公平。就如庫克曾說的，蘋果將會永遠帶著賈伯斯的基因。他強調，未來蘋果仍然會執著於創新，但會對大多數的項目說不，只將精力集中在少數更具有意義的項目，僅參與可以做出重大貢獻的市場。
庫克相信，越簡單才是越好，而不是複雜。他強調，蘋果需要擁有和控制所生產產品背後的主要技術，且坦率地講，除了為公司中的每個團隊追求卓越之外，更必須有承認自己錯誤的勇氣並去做出改變，這些價值觀都將深深地紮根在這家公司中，讓蘋果能更加出色，這又被輿論稱為是庫克主義。如今來看，庫克的確做到了，他從前所承諾的一切。
iPhone 仍是蘋果的堡壘
無論是推動服務轉型，抑或是銷售平價 iPhone，都是相當敏捷的決策。儘管如今蘋果面對著更多的挑戰，轉型也還不能說成功，服務領域的發展只是剛開始，由創新硬體銷售到收入經常化的變革還未竟其功，但公司未因改變而受損，反而仍在穩健成長，這相當的不容易。儘管 iPhone 仍是蘋果的重中之重，但近年來如 Apple Watch 及 Airpods 等仍不失為成功的產品，儘管無法 像 iPhone 一樣改寫市場規則，但也沒有辱沒蘋果的招牌。
事實上，庫克正在做的事是在鞏固賈伯斯留下來的 iPhone 堡壘，而不是找其他東西去取代，所有的努力基本上還是為了擴展 iPhone 的領地，使其成為用戶生活中更加不可或缺的事物，而不僅是奢侈品。有趣的是，雖然庫克常被員工描述成一個注意細節甚至略顯苛刻的人，但大多數職員卻認同，他讓公司的工作環境變得更加輕鬆。
雖然許多人都害怕跟他開會，但他卻非常擅長使公司內眾多部門能夠合作，就像交響樂團的指揮一樣，雖然不出聲，但卻穩穩地站在中心，這也是為何儘管庫克不像賈伯斯一樣，是一個充滿熱情的產品開發者，但對於如今越來越龐大的蘋果公司來講，是個更加合適的執行長。
（Source：Flickr / thetaxhaven CC BY 2.0）
謹慎但又不乏耐心
甚至說若讓賈伯斯來面對如今種種國際政治的壓力，在中美兩國中求存，表現也未必會有庫克來的好，對早已過了開創期的蘋果公司而言，庫克的確是個優秀且正確的選擇。他的作風比起勇於創新，在計畫上有更多的謹慎評估，但只要付諸執行卻又不缺乏耐心，如 Apple TV+ 的項目進展並不理想，但他卻並不著急，這是很少見的品質。
庫克正在賈伯斯建立的基礎上，打造出自己理想中的蘋果，庫克主義的確被一步步實踐。值得一提的是，雖然庫克往往不被認為是熱情的開發者，但也並不真的只是個冷血的商人，近年來雖然不少人批評蘋果不斷在壓榨供應商，但蘋果同樣也致力於消除童工現象，甚至在中國工廠推廣高等教育，許多底層工人正為此而受益。
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