「以前路上到處都可以看到穿錸德制服的員工，現在幾乎看不太到了。」採訪完錸德董事長葉垂景，我們跳上計程車，準備趕往高鐵站搭車回台北，自稱是當地人的運將，知道我們是記者後便說。
《商業周刊》上次專訪葉垂景，是 2005 年。當時，錸德旗下 27 家轉投資公司虧損達新台幣 60 億元，昔日光碟雙雄，彷彿墜入凡間，葉垂景坦承：「過去的投資錯了。」
11 年後，我們又來到位於新竹湖口的錸德總部，差別在於，這次葉垂景選在距離錸德不遠的子公司錸寶受訪。錸寶，正是讓錸德再次受到外界注目的關鍵。
熬過 15 年虧損，近年穿戴式裝置需求成長，去年錸寶終於轉虧為盈，每股盈餘達 7 元，更是全球第一大 PMOLED（被動式有機發光二極體）面板廠，打進 Fitbit 等國際客戶。談起旗下這隻小金雞，葉垂景展露微笑。
集中資源：把一項技術做到全球第一
不過，錸寶能有今天成績，是他 6 年前下定決心「減法」的成果。過去，他眼看光碟本業衰退，亟欲替公司找到新的成長動能，陸續投資各種新興產業，卻忘了唯有先減法，才能把資源集中在合適的產業上。
錸寶專注在 PMOLED 技術上便是一例。PMOLED 具有自發光、高亮度、廣視角特性，耗電量也低，雖反應和顯色效果不如 AMOLED（主動式有機發光二極體）技術，成本卻更低，因此適合用在只需單色、雙色顯示的 3 吋以下面板。
做為台灣第一家發展 OLED 技術的廠商，錸寶原先也投資數億於 AMOLED 研發，後卻發現，由於其製程技術難度高，良率難以提升，無法說服客戶採用，即便早一步嗅到趨勢，也等不到訂單。
「已有一個產品在那邊，你要去取代它，本來就不是那麼好拚……，三星是傾國家之力在支持，現在也才慢慢做起來，對我們來說，技術、市場還不到位，也只能取捨。」於是，葉垂景只好先喊卡，把重心放在 PMOLED 技術上。
懂得減法，讓錸德業外損益從 2006 年大虧近 95 億元後，逐步改善，去年因錸寶轉虧為盈和資產活化，終獲利 2 億 9 千萬元。
光碟本業方面，錸德也開始往高毛利的 B2B 產品走，開發生物檢測光碟。
拚高毛利：光碟能驗血，售價高百倍
這款剛推出的新產品，乍看就像片透明的塑膠光碟片，上頭卻布滿密密麻麻紋路，只要滴一滴血，把光碟片放進設備讀取，同時最多可檢測近 20 種疾病，比現有檢測技術快又方便，目前已和歐美業者合作。
葉垂景解釋，即便是塑膠的生物檢測光碟，每條深淺、粗細不一的紋路，都決定血液能否順利流動，檢測反應快慢，一般光碟片上儲存資料的「凹洞」寬度僅零點多微米，「越細的東西我們做得越好。」且一片生物檢測光碟成本和一般光碟片差不多，售價卻高達百倍。
為加快轉型，錸德還研發「千年光碟」，不管用烤箱加熱、乾冰浸泡，裡頭的資料可以儲存數百年之久，瞄準有長期備存需求的醫療或軍用市場。
訪問尾聲，我們問葉垂景，除了學會減法，轉型最大挑戰是什麼？
35 歲接班，帶領錸德攀上市值 1,300 億高峰的他直言：「時機。」葉垂景說；時機對了，事情才會對。如今，科技變化速度比過去快上十倍、百倍，錸德仍不願退場，這次轉型是快或慢，仍待時間檢驗。
（作者：康育萍；首圖來源：google map；全文未完，完整內容請見《商業周刊》）
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