Evernote 宣布現金流轉正，駁斥獨角獸瀕死說法

「Never say never！」曾經風光一時的 Evernote，在 2015 年被外媒《Business Insider》評論「曾經是矽谷炙手可熱的明星，可能成為第一隻倒下的獨角獸」。走過大小風波後，Evernote 執行長 Chris O’Neill 16 日於官網上發表聲明，表示 Evernote 目前已將現金流轉正、付費用戶增加，駁斥獨角獸將死亡傳言。

曾經風光，也曾落魄

Evernote 成立於 2007 年，搭上智慧型手機興起整合跨平台雲端筆記需求，在 2012 年就成為估值超過十億美元的獨角獸，同年用戶突破 3 千萬、融資達 2.7 億美元，氣勢如虹，彷彿不久後就會公開上市。

這隻曾經擁有 10 億美元估值的獨角獸，卻在 2015 年末到 2016 年間顯露出經營危機。多數用戶沒能轉變成付費用戶，拖累公司整體業績；Evernote 創辦人 Phil Libin 於 2015 年宣布離職，由來自 Google 的 Chris O’Neill 接任，接著於同年相繼關閉莫斯科、新加坡及台灣的辦公室，儼然是一隻瀕死的獨角獸。甚至在去年 12 月宣布的新版隱私政策中，因為讓部分員工有權限存取用戶資料，引起一陣撻伐及失去部分用戶信任。數位時代配圖

（Source：Evernote）

現金流轉正，駁斥獨角獸死亡預言

走過風雨，這隻曾被預言將死亡的獨角獸，執行長 Chris O’Neill 16 日在網站上宣布：「上週我在 SaaStr Annual 上的談話中宣布 Evernote 現在已經將現金流轉正，公司的財務也在完全掌握中。從今以後，所有作業營運都可自給自足，不需再仰賴外部資本。」並自信滿滿的表示，Evernote 在去年達到 2 億使用者的里程碑、付費用戶增加兩倍，並成功將 3PB 的資料轉移至 Google Cloud Platform，及重新設計 Windows 和 iOS 版應用程式。

同時 Chris O’Neill 在 SaaStr Annual 上也談到「放慢腳步，重新形塑一個專注於產品的團隊很重要，必須逐步達成每項 OKRs（Google 組織內部評分系統）。」也分享重整團隊一路走來需要相當大的勇氣，同時力抗外界雜音，過渡時期相當重要，因此從人性化角度思考就顯得相當關鍵。Chris 最後談到：「你不可能一次做 5 件事，你必須一次只專注 3 件事情上。」數位時代配圖

（Source：Evernote）

執行長 Chris O’Neill 接受外媒《VentureBeat》採訪時表示：「從現在起，Evernote 可以完全靠自己的資金營運，我們將投注更多資源在改善用戶體驗上。」去年 6 月，Evernote 提高收費，並限制免費用戶只能在不超過兩台裝置上同步資料，但 Evernote 也表示其他用戶體驗將不會有任何改變。

砍掉重練，重新思考產品定位

上個月 Evernote 更是整組打掉重練，推出新版 iOS 8.0 版本，改善瀏覽程序讓搜尋筆記更快速、介面色彩更多元、豐富，同時針對私人及企業筆記做了更清楚的區分。Evernote 產品總監 Erik Wrobel 受訪時表示：「我們在重新設計 App 的過程所花費的時間與資源，讓我們從本質上重新思考 Evernote 要如何代表 Evernote。」