根據《華爾街日報》報導，Facebook 有意在今年年底前，針對新聞媒體推出「訂閱」服務，讓用戶在 App 以付費的方式閱讀新聞。
目前相關的細節仍不清楚，但報導釋出了 Facebook 在考慮的幾種可能，像是讓媒體的原生文章使用先前的 Instant Articles。報導也談到了訂閱制度的幾種安排，像是 Facebook 目前傾向的計量模式，也就是提供一定量的免費文章，之後讀者就會看到要求付費訂閱的提醒。這其實也是目前媒體業最常見的訂閱方案。
Facebook 也談到如何處理手續費的金流。目前考慮的方案是讓媒體拿到所有訂閱收入，但必須與 Facebook 分享訂閱用戶的相關資料。對此，Facebook 官方沒有否認，同時也聲明，表示他們始終與合作夥伴一起思考商業模式，同時了解夥伴的需求。
關於「訂閱模式」是否是媒體的營收出路一直有爭議。一部分人認為這會限縮讀者數量，從而失去商機更大的「影響力」；一部分人則認為這可以聚焦在正確的讀者與內容，同時讓媒體不需要花力氣跟從流量，進而降低報導品質或改變風格。
儘管現實中，能夠實際以訂閱模式創造核心營收的，還只有《紐約時報》、《華盛頓郵報》這類經營已久、頗有聲譽的大媒體，但仍有人認為，訂閱模式同樣也可以為小型的地區性媒體帶來額外的數位營收。根據《美國新聞協會》報告，全美 98 間發行量超過 5 萬份的報紙，已經有 77 家提供某種形式的線上訂閱。
值得一提的是，現行媒體產業的付費模式其實頗多元。除了常見先提供每月限量的免費文章再跳出付費提醒（通常是每月 10 篇），也有像 Medium 那樣的 Freemium 會員制，甚至完全封閉、全然不提供免費內容的付費服務。也有一些媒體採用比較多元的混合形式，比如即時新聞、編譯類或轉載來的新聞可以無限免費閱覽，但記者在國內外的深度報導只能每週閱讀十篇，之後就得付費。獨家新聞自然也是付費用戶限定。
儘管如此，廣告仍是大多數媒體核心的營收來源。也有一些媒體經營起「副業」，比如承接行銷活動、實體研討會、開班授課，或是販售商品。台灣知名獨立雜誌《小日子》就開設了兩間同名飲品店，而走深度報導的《端》前一陣子經歷裁員改組的風波後，目前則選定訂閱付費與群眾集資為新的營運方向。
然而，就像任何商品首次上架營運，媒體以「訂閱模式」為營收來源無疑只是開始。能不能像影視或音樂產業，讓用戶從免費、盜版時代過渡到願意付費支持內容，還需要一段時間觀察。
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