軍師蔡崇信半退，阿里巴巴重新布陣

馬雲去年 9 月宣布一年後將從董事局主席退下，陪伴他 20 年的老夥計、阿里巴巴集團副主席蔡崇信也逐漸淡出阿里巴巴的日常業務。

6 月 18 日，阿里巴巴發布新一輪組織升級通知，集團 CFO 武衛兼任集團戰略投資部負責人，原集團戰略投資部負責人蔡崇信會繼續協助武衛。阿里素有 CFO 做業務的傳統，武衛負責阿里戰投之後會有什麼變化也值得關注。

就像馬雲退休後的興趣是教育，在西方精英教育背景下成長的蔡崇信興趣更多在體育。過去 3 年，蔡崇信出售阿里股票、購買長曲棍球球隊、投資 NBA 籃網隊，還成立關心現代職業教育、青少年體育教育及教育脫貧的蔡崇信公益基金會。

有理由相信，蔡崇信將逐步卸掉阿里巴巴集團的工作，更多精力將分給公益和體育這類「課餘活動」。

藉著蔡崇信半退當口，以「擁抱變化」為企業文化的阿里巴巴隨即宣布幾項最新業務調整。

重組創新業務事業群，由朱順炎擔任總裁，負責 UC 及旗下行動創新業務、天貓精靈、阿里文學、阿里音樂。
樊路遠擔任阿里大文娛事業群總裁，負責優酷、阿里影業、大麥、互動娛樂。
集團 CFO 武衛 Maggie Wu 兼任集團戰略投資部負責人，向張勇匯報。
盒馬升級為獨立事業群，侯毅繼續擔任盒馬總裁，向張勇匯報。
釘釘進入雲端智慧事業群，陳航向集團 CTO 兼雲端智慧事業群總裁張建鋒匯報。

大文娛明確「一號位」，創新業務推天貓精靈

此次調整，用阿里文娛內部人士的說法，即明確「一號位」。

阿里巴巴大文娛板塊拆分重組，原來阿里大文娛架構的音樂、文學、UC 資訊串流業務單獨劃分至創新業務事業群，由之前的班委、UC 老臣朱順炎掛帥。而另一位班委樊路遠也終於名正言順，不再頂著輪值總裁頭銜，而是全面負責優酷、阿里影業、大麥、互動娛樂組成的大文娛事業群。

2018 年 12 月，原阿里大文娛輪值總裁楊偉東突然因經濟問題被查。半年來，阿里大文娛一直對外釋放大文娛從管理到業務都將除舊革新的信號，在對外形像，阿里影業和優酷是宣傳重點。

從業務合作來看，在音樂、文學等垂直領域，騰訊系閱文、騰訊音樂的第一地位幾乎不可撼動。將文學、音樂從成熟的大文娛版塊「割肉」，歸入創新業務版塊，能讓大文娛的業績更好看。更主要的是，文學、音樂可以跟主打智慧音箱的天貓精靈協同。

既然已經錯失智慧手機這個進入點，透過車載、家居等新的場景，抓住智慧音箱這快速增長的硬體進入點，對阿里音樂、阿里文學來說可能是從谷底反彈的唯一機會。

天貓精靈也面臨另一個強勁對手，智慧音箱市場份額正在被後進者百度逐步趕超。據 IDC 6 月發表的《IDC 中國智慧家居設備市場季度追蹤報告》顯示，百度智慧音箱產品一季出貨量為 340 萬台，與阿里巴巴並列中國第一。

這次宣布重組之前，總裁朱順炎已負責一段時間的創新業務，其中在印度市場的短片應用 VMate 便是由創業業務孵化投資。此次調整可看出，樊路遠將更著力在長影片、電影等重度業務，朱順炎的焦點則在資訊串流、短片等更短更快的創新內容平台，且海外業務將是重點。

已落後的阿里大文娛需要明確的領導，集中調動資源，確保不再落後更多，而創新業務事業部則需要圍繞天貓精靈建立場景，抓住資訊串流、短片之後新的機會。

長片要高投入、重內容，短片更講求效率創新，邏輯有很大不同。這兩方面阿里大文娛都需要迎頭趕上，分開負責也許是最好的方式。

盒馬成建制

盒馬終於有名分了。

此輪調整宣布盒馬升級為獨立事業群，侯毅也得到「盒馬事業群總裁」一職。盒馬創立以來就獨立營運，負責人侯毅直接向集團 CEO 張勇匯報。

明確盒馬和侯毅的地位，一方面是為了整合零散的生鮮業務，另一方面則是為了讓盒馬更納入阿里體系。

阿里曾孵化多個生鮮業態，包括盒馬鮮生、喵鮮生、天貓超市生鮮頻道、易果生鮮（3 次投資）等，但卻沒有明確的生鮮事業群。身為新零售的排頭兵，生鮮業務一直是電商改造調整的重點。這是由於部分生鮮業務發展並不順利，至今沒有好商業模式可以模仿，盒馬想要透過整合多項生鮮業務，探索新商業模式。

2018 年 12 月 24 日阿里表示，生鮮業務將圍繞新零售戰略升級調整，主要包括：盒馬與易果供應鏈融合，盒馬接手營運貓超生鮮業務，推動易果與大潤發、貓超生鮮、餓了麼等阿里生態內新零售、新餐飲供應鏈合作。但半年過去，盒馬並未針對天貓超市生鮮業務制定出針對性的解決方案。這意味著，生鮮業務的整合還無法結束。

可以看到，彼時盒馬就已成為生鮮業務調整的主角。此時盒馬有獨立事業群的名分，事業群具備整合別的業務線的資格，這令盒馬接下來整合生鮮業務師出有名。

跳出具體的生鮮業務，從集團層面考量，此番調整也是為了令盒馬更納入阿里體系，與其他業務融合。實際上，無論 2018 年底的生鮮業務整合，還是與餓了麼、大潤發等新零售配送、門市改造合作都表明，盒馬與阿里體系其他業務融合早已開始。

2018 年，盒馬交出的成績單包括 140 億元年 GMV、150 家門市，部分成熟門市日銷 80 萬元。

進入創立第 4 年，在光鮮成績單的背後，負重前行的盒馬實際已顯露疲態。今年 4 月 1 日，與大潤發合作的盒小馬蘇州文體店停止營業；4 月 30 日，盒馬鮮生宣布崑山新城吾悅廣場店停止營業。

盒馬已從孵化項目升級為獨立事業群，這意味著從捨命狂奔切換到一邊增長一邊調整的狀態。