這一兩年有很多公司都在評估是否該投資儲能，在跟他們深談之後，筆者發現一個「儲能」，竟然常是各自表述。每個人對儲能的理解都不相同，曾經打過一個比喻，說電池管理系統就是軍隊的命令系統，每個電池就像是軍中的單兵，如果你沒有給他命令，他不知道要怎麼行動。但是當大家評估儲能時，還是都只問「現在電池 1 度電（kWh）多少錢」，好像只要買了儲能電池，一切問題就解決了！
大型儲能系統不是小型電池的放大版
大型儲能技術是未來儲能應用的重中之重。包括企業的經營者或管理者，很少人真正看過大型儲能系統，於是就拿小型電池來理解。大型儲能系統和小型電池不同，小型電池是單一電池循環充放電的行為，相比起來較為單純；而大型儲能系統則必須是一個系統同時充放電的行為，必須有效率地整合儲能本體技術和儲能應用技術緊密的雙向溝通聯繫，這通常需要積累相當多的實際應用大數據，來解決所有應用問題。
即使是小型電池，均衡電池系統的一致性就是個令人頭痛的課題，而大型儲能系統還要再增加功率調節（變流）器，也就是業界常說的 PCS（Power Conditioning System），3 層的管理系統，和 BMS（Battery Management System）以及 EMS（Energy Management System）系統間的通訊協議、系統參數、軟體程式、晶片運算能力，資料採集和傳輸量的複雜度相當高。台灣有不少消費型電池公司，但電池的基礎技術源頭完全都被韓、日元件厰掌控，以至於鮮少投入在其他儲能的應用。
PCS 是連接電池組與電網應用的關鍵系統，是儲能功率調節的執行設備，在監控與調度系統的調配下，實施有效和安全的儲電和放電管理。它可以整合和協調多元資源，來並聯和適應既有的電網基礎架構，維持電網的穩定性；或形成微電網，也就是孤島運作，自動無功支持和可變設置等核心應用。
所以，儲能真正的成本不只是電池，而是考驗你的調度及管理的能力，這些成本加在一起，比電池本身還要貴。
儲能系統應採最適化發展策略
另一個常遇到的問題，則是大家對儲能系統何時能賺錢的錯誤期待。然而一樣的場域應用，在不同的國家或區域，不一定具有經濟價值，因為不同區域的法令和需求都不相同。
我國早期儲能應用較多是在表後（Behind the Meter，BTM）的用戶端（需求端），用來削峰填谷、需量管理或當備用電源，因為這種收益模式最直觀，也不牽扯任何法規問題，只要能安裝好儲能系統，即可利用尖、離峰時段電價差來進行差價套利，而且還不用改變任何用電習慣。
有些用戶可以透過儲能系統來降低契約容量或避免超約。但這種模式在沒有儲能系統補貼、低電價或尖離峰電價差小的地方，例如台灣，較難靠單一應用情境，來實現財務上現金的獲利。儲能要走「斜槓青年」的最適化發展策略，才能盡可能創造多種服務現金流，進而實現收益的加乘堆疊價值（Value Stacking），提高投資效益。
要實現這個目標，必須要修改法規障礙、電費率改革、改變電力系統架構和建立獨立市場監管機制。透過市場機制，實現電能量和輔助服務的合理價值，並讓各種多元資源能各自發揮優勢取得市場的平台。所幸今年政府和台電公司計劃逐步開放輔助服務市場，讓儲能系統參與目前最有價值的調頻服務，我國電業又向前再跨出了一小步。
政府在《再生能源發展條例》修法中制定「用電大戶條款」，針對契約容量大於 5MW 的用電大戶，要求設置一定裝置容量的再生能源發電設備或儲能設備，或以購買綠電憑證、繳納代金的方式代替，俗稱四選一方案。基於此條款為用電大戶義務的前提，目前條例設計是排除掉仍有台電太陽能躉購合約和參與台電輔助服務的儲能設備。相對於太陽能電站，儲能設備占地面積相對較小、建置時間較短，平時可單獨做為廠內備用電源，提升廠內電力品質和協助穩定用電安全，若有機會搭配削減契約容量、削峰填谷以及需量管理，或者搭配其他可再生能源自發自用取得憑證，來創造堆疊價值。比較可惜的是，目前的機制都無法獲得經濟誘因。
全球目前預估大型儲能系統安裝容量將在今年達到 3.2GWh，且 2019~2024 年的年複合成長率更將達到 22%，在未來的能源轉型路上，儲能系統絕對是一個任何人都不能忽略的要角。
（作者：鄭智文，目前為工研院電網管理諮議委員會委員；本文由 綠學院 授權轉載；首圖來源：shutterstock）
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