AI 推手》黃仁勳如何帶領 NVIDIA 從「不破產」變成美股救世主

身穿 Dunhill 黑色皮衣外套、人稱「人工智慧（AI）教父」，輝達（NVIDIA）共同創辦人暨執行長黃仁勳，身價最近更已衝破 699 億美元，他究竟擁有怎麼樣的個人特質，能撐起全球的硬體，掀起 AI 浪潮？

才剛在上個月 22 日公布第四季財報的 NVIDIA，再度用超乎預期的表現驚豔全球市場。它第四季營收比第三季成長 22% 達 221 億美元，超出去年同期 265%，第四季每股 EPS 5.16 美元，大幅超越第三季的 4.02 美元，當然，主要動力就是來自於其資料中心部門，生成式 AI 風潮功不可沒。

不過當全球都把黃仁勳當成 AI 教主，將 NVIDIA 視為 AI 發展背後最重要的軍火商時，別忘了，曾經讓這間公司聲名大噪的是它的電玩主機顯示卡業務。

NVIDIA 又是如何走向人工智慧，並且能在 10 年前就布起這場 AI大局，黃仁勳的遠見，以及「盡一切努力不失敗」的拚搏精神正是關鍵。

1963 年出生於台南的黃仁勳，9 歲那年父母移居泰國，他與哥哥則被送到美國親戚家同住，在肯塔基州寄宿學校就讀，當時學校聚集許多不良學生，他們身為學校少見的華人，年紀又小，時常受霸凌，但學習的熱情讓他成績優異，甚至可以教導滿身疤痕與刺青的 17 歲室友讀書、相處愉快。

黃仁勳從小就對科技興趣濃厚，他花無數時間擺弄電腦探索各種可能性，這也促使他一步步升學。幾年後黃仁勳兄弟與父母在奧勒岡州團聚，黃仁勳進入奧勒岡州立大學攻讀電機工程學士，遇到妻子 Lori Mills，1992 年再獲得史丹佛大學電機工程碩士學位。

但他也不是只會讀書的技術宅，10 幾歲就在美式家庭連鎖餐廳 Denny’s 當工讀生洗碗，努力工作從洗碗工晉升到勤雜工，「我曾經是這裡的洗碗工，但我很努力，非常努力，所以我必須要成為服務生」，韌性是他一大重要特質，餐廳經歷讓内向的他藉由面對各種消費者，逐漸變得外向、學會應對進退，能夠臨危不亂面對問題。

創立 NVIDIA，大膽押注 CUDA

進入職場後，黃仁勳曾在 AMD（超微）及 LSI Logic 工作，最終在 1993 年創立 NVIDIA 擔任執行長至今。1999 年NVIDIA 推出顯卡 GeForce（GPU），在公司剛成立的前 20 年左右，公司目標是為玩家們和專業市場打造先進的顯卡，核心業務都圍繞著遊戲用顯示卡。

然而，NVIDIA 的顯示卡並沒有太突出的優勢，促使黃仁勳在 2004 年決定開發 CUDA（Compute Unified Device Architecture）專利軟體技術與平台，並在 2006 年正式發表第一版。當時這項決策曾受到投資人質疑，直指市場需求不高，研發成本又高，偏偏 2008 年又遇到金融風暴，使得 NVIDIA 股價一度大跌 70%。質疑者認為，黃仁勳是否曲高和寡，走得太前面？

頂著財務壓力，黃仁勳和團隊持續埋頭鑽研，直到 2012 年由輝達 GPU 支援的 AlexNet 卷積神經網路（CNN）在 ImageNet 的大規模視覺辨識挑戰賽中，以絕對優勢勝出，此後各界漸漸發現 GPU 除了可以增强電腦圖像顯示之外，還可以用於機器學習，成為近十年來人工智慧技術推進的關鍵動力。

當初被認為「走太前面」的 CUDA，在這段期間已經吸引大量研究人員與開發者加入，這些 AI 領域的核心用戶早已習慣 CUDA 的編程生態系，AI、CUDA 和 NVIDIA 幾乎成為不可分割的鐵三角，使得輝達 GPU 在 AI 相關領域市占率超過 90%，護城河深度直逼馬利亞納海溝。

十年磨一劍，誰也沒想到曾有多次瀕臨破產經驗的 NVIDIA，如今竟然成了一天市值能增加 1.5 個 Intel 的美股新紀錄保持公司。黃仁勳一路走來務實不投機的作風就是答案。他曾說自己「只有一個超能力，也就是做功課」，根據當前微型晶片的能力推斷未來走向，再進行大膽賭博，「我盡一切努力不破產，盡一切努力不失敗。」

作為領導者，他喜歡靈活、沒有固定部門與層次的結構，常與員工直接互動培養積極工作文化。黃仁勳認為這樣一來可讓更多人即時掌握情況，讓員工每週提交最重要的五項工作清單、報告一切簡潔至上，提高彈性讓員工務實且迅速地實現目標方向是他的領導風格。

黃仁勳從求學時期到創業無論是在學業、餐飲業還是科技業，都全心全意投入，專注當下，盡力做到最好，其遠見卓識和對技術的奉獻精神，帶領 NVIDIA 從夢想變成現實。