AI 推手》股價從 2 美元到 192 美元，蘇姿丰如何帶領 AMD 乘上 AI 巨浪？

一度處於破產邊緣的 AMD 近年越來越受投資者歡迎，一定程度上要歸功於現任執行長蘇姿丰（Lisa Su）領導。被譽為「矽谷半導體女王」的她是如何像生活在現實的頂級職業玩家，一步一步帶領整個團隊取得勝利？

在生成式 AI 帶動大潮下，不僅輝達（NVIDIA）受惠，超微（AMD）市值於 2 月 29 日更首飆破 3,000 億美元，股價收 192.53 美元，誰能想到 10 年前，AMD 還是一家水深火熱中的公司，因現金短缺而解雇約四分之一員工，股價徘徊在 2 美元附近，就連 AMD 前高層 Patrick Moorhead 都對此回憶道：「生不如死。」

這場巨大轉變的關鍵人物，就是 2012 年加入 AMD、2 年後被任命為執行長的蘇姿丰，她不僅帶領 AMD 走出谷底，還進一步奠定 AMD 追上 AI 巨浪基礎。順帶一提，當時她的薪水甚至比前任執行長 Rory Read 還低。

對當時 43 歲的蘇姿丰來說，這次晉升是場豪賭，力挽狂瀾四個字說起來簡單，卻沒幾個人做得到。

務實但又喜歡挑戰

事實上，我們從未見過哪位執行長在短短幾年內帶領瀕危公司改變整個行業面貌，還擊敗業界領先近 20 年的競爭對手，成功原因或許就在於工程師出身的蘇姿丰清楚了解產品如何運作，不喜歡大談理論的蘇姿丰只一心做好份內工作，全力推出令她引以為傲的產品，就像她自己說的：「我比較實際一點。」

不過，家庭菁英式培養或許也是使蘇姿丰養成喜歡挑戰困難的個性。

蘇姿丰提及她的父母親是典型「亞洲父母」，管教方式非常注重成績，永遠必須位於前段班，「妳應該去最好的學校，妳應該獲得博士學位」，她的父母不會問「妳想嗎？」而是直接說：「妳應該做這些事情。」

多數小孩扛不住如此高壓的家庭寄望，但蘇姿丰只是心想：「哇有很多事要做！」無論當初心路歷程如何，從結果來看，這種鐵血教育確實協助塑造出如今強悍的蘇姿丰，她也始終相信，「只要咬緊牙關下定決心，就能取得更多成就」。

高標準領導風格

蘇姿丰表示，她喜歡設定非常高的目標，這也體現在她接任 AMD 執行長後所做的重大策略：現在應該捨棄什麼。

她冷靜、批判性地思考 AMD 在哪些領域不太可能佔據主導地位，決定不再追求手機技術或物聯網感測器技術──儘管這些領域發展都相當有前途，但不屬於 AMD 的核心競爭力。

相反地，AMD 決定在高效能運算架構投入大量資金，包括用於遊戲、人工智慧、超級運算和其他技術的強大圖形處理器，價格上也經常低於競爭對手。

半導體產業本身存在風險，新產品開發週期約 3～5 年，因此決定公司未來走向時，必須先讓客戶相信今天創造的技術未來為市場所求，更能擊敗競爭對手產品。

當一些潛在客戶質疑 AMD 有沒有實力執行如此野心勃勃的計畫表，蘇姿丰也不急躁，只是沉穩表態需要一點時間，而蘇姿丰的賭注成功在幾年後得到回報，在生成式人工智慧以令人難以置信的速度發展、帶動高階 AI GPU 需求飆升之際，AMD 的 Zen CPU 架構帶來創紀錄 CPU 收入和市占率；在收購賽靈思（Xilinx）後，AMD 市值更首次超過英特爾。

在蘇姿丰的領導下，AMD 從一家客製化晶片設計商，成為跨足雲端運算、人工智慧領域的微處理器技術公司，這些年轉虧為盈，股價飆升近 30 倍，也讓這名出生台灣台南的女性企業家成為美國第 26 位白手起家的女性億萬富翁，在短短十餘年內譜寫一頁傳奇。