Meta 重組元宇宙部門並裁員

The Verge 報導，18 日 Meta 首席技術長 Andrew Bosworth 宣布，大重組硬體部門 Reality Labs。

重組後Reality Labs所有團隊分成兩部門，一為負責Quest 、Horizon相關技術的「元宇宙」（Metaverse）部門，以及負責Ray-Ban Meta智慧眼鏡等硬體的「穿戴式裝置」（Wearables）部門。

原本Reality Labs團隊由Meta技術長Andrew Bosworth負責，重組後兩個部門分別由Vishal Shah和Alex Himel負責，前者領導「元宇宙」部門，後者領導「穿戴式裝置」部門，都直接向Andrew Bosworth匯報。

重組也代表Reality Labs員工也有調整，The Verge從多來源證實裁員，人數尚未確定，Meta也拒絕回應。有消息指這次裁員不會很多，新組織領導角色現在是「多餘」，可能需再最佳化。

▲ 左起Andrew Bosworth、Alex Hime和Vishal Shah。

Meta備忘錄，Andrew Bosworth稱Meta與雷朋合作的智慧眼鏡「比預期更受歡迎」，並說Meta準備推出AR眼鏡產品藍圖。The Verge稱，Meta計劃推出有頭顯的雷朋眼鏡，並有配套的神經接口腕帶，以控制眼鏡。

（Source：Meta）

Meta也在研發很貴的全像顯示AR眼鏡，代號為Orion，結合Meta的XR和AI研發成果。Business Insider確認這消息，2月援引匿名消息人士稱：「今年Meta Connect大會，將展示『真的』AR眼鏡。」

Andrew Bosworth強調Meta仍致力AR和元宇宙，備忘錄寫道：

我們擁有市場領先的AI設備，加倍努力為穿戴式Meta AI找到強大產品市場契合點，圍繞它建立業務並擴大用戶群。數位內容無縫疊加到實體世界仍是我們的目標，但實現目標的步驟更令人興奮。

4月Meta宣布旗下頭顯系統Horizon OS開放第三方硬體製造商，以便打造客製化硬體，共建MR生態。

就算大調整組織，Bosworth備忘錄明確表示不會放棄Horizon。他稱Meta堅定投資Horizon：「新組織將使Meta硬體、軟體和體驗方面，創造更一體化產品體驗，還能減少摩擦和零碎化。」

（Source：Meta）

Bosworth強調：「組織架構並不是決定成敗的主因，執行力才是。但我希望透過調整，減少開銷，讓不同團隊成員聚在一起，更統一視角看待客戶及提供服務。」

以下是Andrew Bosworth的備忘錄翻譯：

Quest 3將MR帶入主流，我們終於感覺到所有主要元件都就位，持續發展軟體平台。最好體現就是，我們對兩年軟體體驗發展有長遠規劃。

雷朋Meta眼鏡比預期更受歡迎，對近期AR藍圖來說是個好兆頭。加上Meta AI令人興奮的功能，甚至完整AR願景準備就緒之前，就從打造中產品看到更多價值。正如Mark和我在IRL討論，看到走過的道路開始變窄，並更清晰。以下是我們為認識和利用此轉變的改變。

MR團隊納入Vishal Shah領導的「元宇宙」部門，重新調整架構，橫向整合，而不是垂直整合。我們堅定投資Horizon，為社交、Horizon OS及混合現實和行動高品質體驗的核心基礎。新結構將使我們硬體、軟體和體驗方面創造更一體化體驗，減少摩擦和割裂。

這也幫助我們提供有正確組件和工具鏈的統一平台，成為創作者和開發者開發下代運算設備的首選。我怎麼強調都不為過，做好平台組件對我們來說有多重要，目前架構取得進展是項挑戰。我很高興看到一切成形。

Alex Himel領導的AR組更名為「穿戴式裝置」部門。我們擁有市場領先AI設備，加倍努力為穿戴式Meta AI找到強大產品市場契合點，建立業務並擴大用戶群。將數位內容無縫疊加到實體世界仍是我們的目標，但實現目標的步驟更令人興奮。

人工智慧加速發展帶來巨大機遇，使我們去年底橫向重組，就能更快搭上順風機遇，將產品整合至橫跨可穿戴設備、平台和人工智慧的整合藍圖。

我們還將XR與產品或平台密切相關的部分，移至穿戴式裝置和Metaverse。反過來，我們也重新考慮設備和XR介面。XR仍是主要團隊，開發對產品團隊來說，處於早期階段或風險過高的技術，尤其對Metaverse和穿戴式裝置都有利的技術。幾週後會分享更多細節。

Dan Reed領導的RLBG將把內容設計納入產品組。其他部門PMM、UXR、分析和銷售，維持目前集中管理。我們將設立兩個新職位，稱為「業務組負責人」，負責Metaverse和可穿戴設備，將與產品組負責人合作，幫助他們RLBG範圍內協調。

組織架構並不是決定成敗的主因，執行力才是。但希望用這種方式，減少營運開銷，讓不同團隊聚在一起，更統一視角看待客戶及如何提供更好服務。

（本文由愛范兒授權轉載；首圖來源：shutterstock）

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