攜手 570 家夥伴共創綠色韌性供應鏈,台灣大連 4 年獲 CDP 供應商議合最高等級

作者 | 發布日期 2025 年 07 月 15 日 11:50 | 分類 ESG , 淨零減碳 line share Linkedin share follow us in feedly line share
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攜手 570 家夥伴共創綠色韌性供應鏈,台灣大連 4 年獲 CDP 供應商議合最高等級

在全球淨零浪潮加速下,供應鏈碳排管控成為企業永續升級的關鍵。根據國際碳揭露計畫 CDP (Carbon Disclosure Project) 指出,企業的範疇三 (Scope 3) 排放平均高出直接營運排放 26 倍,然而全球僅約 15% 的企業將其納入減碳目標,顯示供應鏈合作仍有巨大成長空間。台灣大哥大認為,淨零轉型並非單一企業可獨立完成,必須從營運端延伸至整個價值鏈,推動上下游協作。

除了攜手 570 家供應商推動 SBT 減碳目標與 ESG 治理強化,亦持續深化能源上游投資,與富邦集團合資成立「富邦能源綠能投資平台」,建置光電與儲能案場建置,發展風光互補的再生能源布局,從根本回應台灣綠電與儲能供應瓶頸。憑藉從營運端到價值鏈的全方位綠色升級,台灣大哥大今 (2025) 年再度獲得 CDP 供應商議合 (Supplier Engagement Assessment, SEA) 評比最高等級 A 級,連續第四年獲此肯定,並在「目標設定」、「供應商議合」、「溫室氣體範疇三(含查證)」、「風險管理程序」等四大項目中皆獲得最高級分,展現領航產業鏈共創綠色韌性生態圈的承諾。

▲ 台灣大哥大連續第四年獲得CDP供應商議合(Supplier Engagement Assessment, SEA)評比最高等級A級,並在「目標設定」、「供應商議合」、「溫室氣體範疇三(含查證)」、「風險管理程序」等四大項目中皆獲得最高級分。

台灣大推進 RE100EV100 四度獲 CDP 最高評等 A,擴大上游投資、強化綠電與儲能布局

台灣大哥大總經理林之晨表示,實現 2050 年淨零碳排的關鍵,在於從「減碳」走向「碳移除」,建立永續正向的循環機制。企業唯有從營運源頭落實減碳、推動能源轉型,並攜手合作夥伴提升碳管理能力,才能在氣候與經濟風險交錯的時代,塑造更具韌性與長遠價值的永續未來。

台灣大持續深化減碳行動,以 RE100 與 EV100 為雙軌核心承諾,從營運端啟動低碳轉型。導入 AI 提升能源效率,加速企業車隊電動化與充電網絡建置,打造低碳營運與綠色資通訊生態系。穩步朝 2030 年前使用再生能源比率達 35%、2035 年使用再生能源比率達 60% 的短中期目標邁進,承諾於 2040 年全面使用再生能源,邁向 2050 年淨零排放。面對自有營運、AI 算力中心與全台產業生態系日益攀升的綠電與儲能需求,台灣大哥大以「風光互補」策略,結合太陽能與離岸風電資源,提升能源調度韌性與穩定性。更攜手富邦集團打造「富邦能源綠能投資平台」,計畫建置光電案場,同時推動儲能產業發展,包括技術引進、設備投資、案場建置與家用儲能推廣,全方位提升供應能力與產業動能。

在淨零邁進的進程中,台灣大也前瞻布局負碳科技與自然碳匯,與中研院合作,成功發出全台首度「去碳燃氫」電力,並啟動深層地熱探測研究,加速潔淨能源技術落地。同步支持紅樹林復育與藍碳方案,在負碳技術尚未成熟前,以自然解方擴大碳吸附能力,打造從減碳、創能到碳移除的完整路徑,為 2050 年淨零目標奠定科學與生態雙贏基礎。

深化供應鏈治理 打造具韌性的綠色合作體系

供應鏈方面,台灣大將引領夥伴共同減碳視為責任與核心戰略。公司與超過 570 家供應商展開合作,透過 SBT(科學基礎減碳目標)演練、綠電團購座談及 ESG 治理強化等機制,期望至2035 年使整體供應鏈碳排放量比 2020 年減少 23%。這不僅是減碳,更是實踐「降低外部性」的具體作為,攜手打造具韌性、永續發展的綠色生態圈。

台灣大哥大以「2035 心大願景計畫 2.0」為藍圖,由「責任企業」出發,帶領供應商「攜手創新」,推動「體驗未來」、「創利社會」、「自然共好」的三大永續目標,持續強化供應鏈韌性與綠色轉型動能。自2022年起舉辦「精準減碳座談會」,以SBT (科學基礎減碳目標)為核心,2024 年邀請 25 家供應商導入 Net-Zero Tool 實作碳排計算與目標路徑演練,預計 2025 年前再協助 15 家完成 1.5°C 減碳目標設定;並舉辦「綠電團購」座談會,攜手星星電力推動轉供機制,已有  2 家夥伴進入實質評估階段,進一步擴大再生能源使用可能性。

在制度治理面,台灣大導入 ISO 20400 永續採購指南並取得BSI認證,2024 年完成 402 家供應商 ESG 自評,透過風險分級與碳盤查機制提升供應鏈透明度與行動力,並將生物多樣性納入問卷題組,已有逾百家供應商簽署《信守保護生物多樣性承諾書》。同時積極落實在地採購,2024年總採購金額達 410.9 億元,在地採購比例達 96.79%,綠色採購金額達 227.8 億元,占比逾五成,展現永續與經濟效益並進的落實力。

永續穩健治理屢獲全球肯定  為利害關係人創長期價值

台灣大哥大深耕永續發展,屢獲國內外專業機構高度肯定。連續 8 年入選道瓊永續指數世界指數(原DJSI World Index;現更名為DJBIC World Index),穩居全球電信業前三名;連續11年獲得台灣證券交易所公司治理評鑑前 5% 殊榮,為全台僅七家達此紀錄的企業之一;並 5 度榮獲碳揭露組織 CDP 氣候變遷評比最高等級A,2024 年更在 16 大評比項目中獲得 13 項A級,創歷年最佳總體表現。此外,在被譽為「投資界奧斯卡獎」的Extel (原Institutional Investor) 舉辦之「2025年度亞洲最佳管理團隊」評比中,台灣大連續三年獲選為全亞洲區「最受尊崇企業」,不僅是台灣電信業唯一入選,更為全台入榜企業中得分最高者。台灣大亦持續強化投資人關係與 ESG 治理,以高透明度資訊揭露及明確的永續目標與執行策略,為市場與投資者創造長期價值,落實穩健治理與企業責任。

▲ 台灣大將引領夥伴共同減碳視為責任與核心戰略,與超過 570 家供應商展開合作,透過 SBT(科學基礎減碳目標)演練、綠電團購座談及 ESG 治理強化等機制,期望至 2035 年使整體供應鏈碳排放量比 2020 年減少 23%。

(首圖來源:台灣大哥大總經理林之晨表示,實現 2050 年淨零碳排的關鍵,在於從「減碳」走向「碳移除」,建立永續正向的循環機制。資料來源:台灣大哥大)

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