
在商業和生活中,策略決定了命運。醫師們可以從 Nvidia 的成功中學到三個重要的教訓,這些教訓不僅能幫助他們重新掌控醫療實踐,還能引導他們在面對當前挑戰時採取更具戰略性的思維。
Nvidia成立於1993年,由黃仁勳(Jensen Huang)創立,最初專注於3D圖形技術。隨著時間的推移,該公司迅速成為全球市值最高的公司,市值突破4兆美元,並在人工智慧領域中占據了主導地位。Nvidia的成功在於其首席執行長黃仁勳的前瞻性決策,這些決策使公司從一個小型圖形公司轉變為一個價值4兆美元的經濟強國。
相比之下,美國醫師在過去的二十年中缺乏統一的戰略視野,面對外部壓力時,往往採取短期解決方案,而非長期的策略。許多醫師選擇加入醫院或將診所出售給私募股權公司,這使他們失去了獨立性,並在經濟上依賴於大型機構。
然而,醫師現在有機會重新思考他們的策略。隨著醫療保險費用的上漲,醫師應該考慮形成聯盟,確保在臨床決策中保留影響力,並以集體的力量來談判,這樣才能在與醫院或保險公司談判時獲得平等的地位。
Nvidia的成功不僅在於其市場策略,還在於其在成為市場領導者後的果敢行動。當Intel開始衰退時,黃仁勳選擇與Intel保持合作並多樣化技術策略,這不僅多樣化了Nvidia的供應鏈,還增強了其在CPU創新中的影響力。醫師也應該學習這種策略,透過合作來增強自身的市場地位。
在醫療行業中,醫師需要選擇能夠推動卓越表現的領導者,而不是僅僅維持和諧的領導者。這樣的領導者能夠促進醫療團隊的合作,並在與醫院或保險公司談判時,為醫師爭取應有的權益。
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(首圖來源:shutterstock)