5 間門市，讓台灣小米月營收上億！拆解成功關鍵：小米模式的三大要素

2018 年 2 月，台灣小米僅靠全台 5 間門市「小米之家」，就增加上億營收。小米的實體通路，究竟有什麼魅力？

4 月 26 日，台灣小米通訊總經理李佳峰在未來商務展中，以台灣小米經營現況開場，分享小米發展新零售的模式。

他指出，相對於傳統街邊店的手機門市，平均單店、單月營業額為 80 到 120 萬元，超過 200 坪空間的門市才有可能創下千萬業績，但全台首個小米之家、行天宮店在 2017 寫下 52 萬次人流、年營收 3.85 億元的成績，平均單月收入為 3,000 萬元──而這家門市只有 41 坪，換算出的單坪坪效高達 939 萬元，顯見小米門市帶來的營收效益之高。

實體門市的成功，奠基在小米模式的三大要素

為什麼小米的門市可以大受歡迎？想了解其中真諦，不能光看通路端的經營。而要回歸策略源頭，答案就藏在小米模式的「鐵人三項」：硬體＋互聯網＋新零售。

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硬體包含手機、電視、掃地機器人等產品；互聯網是指雲端服務、MIUI（小米開發的軟體產品）等，消費者能透過硬體得到的加值服務；新零售則是各大通路包括小米商城、電商與小米之家，消費者可以在這些虛實通路裡與小米品牌產生更緊密、更頻繁的互動。

這三大元素串聯起來，會得出什麼？小米科技董事長雷軍在 2017 年阿里巴巴天下網商大會透露，「極致的用戶體驗與高效率的運作」，這是小米快速成長的原因之一，對雷軍、對小米而言，這也是新零售的核心精神。

無數爆品，讓小米的「鐵人三項」形成銷售循環

至於怎麼串聯？小米靠的是「爆品策略」。

雷軍指出，在網路時代裡，能不能夠做出一款橫掃市場的爆品，讓爆品帶來流量（無論是網路的流量或是門市的人流）、口碑或營收，讓銷售變得更有效率就是關鍵。針對此點，李佳峰在演講裡用台灣案例做了示範。

李佳峰說，小米追求用「一款品質好、市場接受度高，且性價比最高的商品突破市場」。

以 2013 年推出、2014 年 4 月在台灣開賣的行動電源為例，在當年 10,000mah 的行動電源要價千元以上的市場裡，小米推出一款約市場同質商品定價三分之一、品質較高的「小米行動電源」，硬是將市場一分為二，自此消費者只會區分「小米與其他家行動電源」，該產品累積銷量超過 250 萬顆。李佳峰認為，「這會是市面上最受歡迎的行動電源」。

這些屬於「硬體」的爆品，為「新零售」的小米商城、電商通路和實體門市帶來流量，也會為 MIUI 等「網路」服務帶來銷售額，在小米的銷售網路之下形成良性循環。

但只有一個爆品不夠，尤其當那個「爆品」僅限於是小米手機的時候。「手機在消費者行為裡是一個低頻率（意旨可能兩年才換一次手機）的商品。小米之家想吸收更多的消費者進店，就得運用其他產品組合，像是讓消費者高頻率消費的物品，增加人們進店的機率，」李佳峰解釋。

因此，台灣小米陸續推出至今賣破 160 萬只的小米手環（2014 年開賣），以及累積銷售破 10 萬台的米家掃地機器人（2017 年開賣）。

當產品組合愈來愈多，消費者進門市消費的機率就愈來愈高，李佳峰指出，正因為台灣門市的轉化率、客單價與回購率都高於一般 3C 門市，才能締造單月破億的業績。

李佳峰最後引述雷軍的一段話，對小米的門市經營與新零售模式做概括式的整理，