聯想 CEO：五大策略出手 有信心讓 Motorola 轉虧為盈

大陸聯想集團 13 日公布最新一季業績可謂靚麗，單季度營收超過 100 億美元，淨利潤大漲 30%，全球 PC 市場份額增長至 18.5%。但分析師、媒體以及投資者的關注焦點似乎都不在此，而是聯想吞下 Motorola 行動，要如何轉虧為盈。

新浪科技報導，楊元慶昨日透露了讓 Motorola 行動轉虧為盈的五大初步想法。一是規模效應。他指出，兩家企業加在一起的規模更大，在原材料的採購上面會有比較大的協同效應，能夠降低成本。整合以後的供應鏈，包括生產、製造、運輸等等在內的成本會大幅度地降低。

二是費用率下降。隨著規模擴大，Motorola 行動業務的費用率也會大幅度下降。現在 Motorola 行動業務毛利率約在 23% 到 25%，但因為費用率更高，因而出現虧損。聯想集團毛利率約 10%，但因為費用率低，依然有相當好的利潤。楊元慶表示，「有信心讓 Motorola 行動變得跟我們一樣高效」。

三是充分利用現有資源。聯想集團不打算透過裁員的方式來實現降低費用率的目標，而是想著如何充分利用這些資源，擴大市場，讓業務有更快的增長。四是豐富 Motorola 行動產品，在合併以後，有信心利用摩托羅拉的品牌，大幅強化其產品線，使其產品線能覆蓋從高到低更多的價格段。

五是重新引入中國大陸及其他市場。楊元慶表示，要把 Motorola 的品牌、產品重新引入到中國大陸和其他一些發展中國家。希望借用 Motorola 的品牌影響力和好的產品，再借用聯想在中國大陸等新興市場的銷售能力和通路，使其產生更大的效益。

楊元慶表示，雖然可能需要至少幾個季度才能降低整合後業務的成本，但經過一段時間以後，這項業務將會實現盈利。「我不能談具體的時間表，但是我可以說，我很有信心讓 Motorola 的智慧手機業務轉虧為盈。」但楊元慶承認，收購摩托羅拉移動可能會對短期盈利造成一定的負面影響。

在整合 Motorola 行動業務的同時，聯想集團實際上也要同時對 IBM X86 服務器業務的收購交易進行整合。楊元慶表示，聯想已進行了內部分工調整，以便可以更好地對收購的業務進行整合。他還說：「這給了我們又一次的機會，來證明我們是可以駕馭好大型併購案。我們可以成功的把這些業務不但轉虧為盈，且可以把它們變成聯想新的業務支柱，新的增長動力。」