在 Google 完成組織重整，以全新 Alphabet 集團之姿出發後，《華爾街日報》23 日報導，Alphabet 高層欲藉由組織重整，加深各單位自負盈虧的營運責任。
Google 創辦人 Larry Page 8 月宣布了重大的組織規劃，成立新公司 Alphabet，並將已經發展成熟的 Android、YouTube、搜尋、地圖等業務納入成為全資子公司 Google，其他如 Google Ventures、Google X、Nest 等非核心業務則拆分出來獨立營運，為 Google 的先進概念與技術研發擺脫了業績壓力。
《華爾街日報》報導，Alphabet 高層欲藉由組織重整，加深營運單位自負盈虧的責任。例如 Google X、Google Fiber 以及 Google Life Sciences 為了專案可自由開發系統、錄用員工，當使用集團內部資源如行銷、招募時，仍依照市場價格收費。此舉要使子公司謹慎開支、成本管控更加透明，同時也能繼續使用內部既有資源。
子公司要脫離母集團的羽翼保護是遲早的事，Alphabet 的作法應有助於安撫華爾街投資人總是擔心 Alphabet 部分業務與專案不斷燒錢，不必再面對他們對於 Google 不務正業的責難。Google 的轉型成果將反映在明年的財務報告上，其 10 月份公布的第三季財報優於預期，營收 186.7 億美元（約台幣 6,102.7 億元），相較去年同期的 165.2 億美元成長 13%。
