童子賢，現任和碩聯合科技董事長，是台灣代工產業的新崛起勢力，可以說是台灣科技產業核心，卻又最富有對於社會與人文充滿深層的關懷，長期參與、資助各種文藝與社會公益活動，也多次就各種社會議題公開發言，仗義執言，活躍於媒體版面。
四人草創華碩，華碩發展筆記型電腦產業
1960 年出生於花蓮瑞穗，北上求學。自台北工專（現國立台北科技大學）畢業後，童子賢就加入宏碁電腦擔任工程師一直，並升至主任。1989 年，與徐世昌、謝偉琦、廖敏雄一同離開宏碁，出走創辦了華碩，擔任華碩的董事長兼總經理。華碩從一開始的主機板產業起家，主要客群為高品質電腦製造商，至 2001 年在童子賢引導下開始轉往筆記型電腦產業發展。初期華碩的產品都外包給歐洲設計公司處理，直至童子賢決定增加工業設計部門，華碩才開始自己設計商品外型。
華碩分家，和碩奪得 iPhone 代工訂單
後華碩於 2008 年保留品牌部分，代工業務由分割出的永碩和和碩掌管，童子賢則接掌了和碩聯合科技，成為董事長。雖然於分家之初和碩僅有代工業務，但童子賢一上任就先重新整頓和碩旗下的子公司，確立出明確的公司架構與塑造出良善的企業文化。他本人多次在訪問中強調講求從容不迫、創新創意，鼓勵員工自主發揮，突破界限。2009 年，和碩希望投入醫療器材產業，也希望擺脫代工業低毛利的枷鎖，爲和碩的設計能力加值，因而推出隱形眼鏡品牌「晶碩」，走向多角化經營。2010 年和碩上市掛牌交易，同年蘋果新增和碩為 iPhone 代工廠。
童子賢在其 TED Talk 演講「在飽和市場裡，絕處逢生的錦囊妙計」提到和碩當初的血淚史。以蘋果代工為例，當大家正廝殺於 PC 代工市場，和碩卻因客戶抽單導致 NB 出產量銳減，所幸當時轉而取得當時尚在邊陲的 iPhone 訂單，雖然歷經連續兩季的虧損，但隨後又以兩位數成長率追回，才是在科技業生存的技巧。而對於蘋果的長期合作夥伴、富士康與其董事長郭台銘來說，雙方在價格、良率、產量的競爭不相上下，互搶訂單，和碩對其代工業務自然造成了一定程度的威脅。
現在的和碩除了代工以外，還主打「產品開發」「設計能力」，其實是從童子賢一手策劃的，使和碩採用產品生命周期管理，為品牌大廠提供的服務從產品企劃、物流派送、市場定位、品牌形象建立、外型設計一直到代工製造，以及銷售後的產品維修，和碩都有能力一手包辦，垂直整合一個產品會經過的所有上下游市場，藉以提高代工的附加價值，多次獲得 iF 產品設計獎、紅點設計獎等國際獎項。
破船說爭議
華碩、和碩分家多年後，童子賢於接受採訪表示，當時分家分到是一艘前景不明的破船，所幸靠著優秀團隊才能交出亮眼成績單。此言既出，施崇棠表示不滿，反擊當時和碩是一家營業額 4,700 億的大公司，底下還有多個賺錢的子公司，還指出當初其實屬意的和碩掌門人是徐世昌，無奈徐世昌不愛當頭，只好改由童子賢擔任。施還向週刊爆料，分家後童子賢曾要求華碩將和碩併回，華碩才緊急推動釋股案。童子賢則表示，分家不易，況且華碩當時體系龐大，自然複雜，他也無意再提舊事，整件爭議才逐漸落幕。
因東芝改組，和碩高層大風吹
2013 年華碩減資，降低對和碩持股比例，使兩家公司更具獨立性。該年度和碩營收高達 9,505 億元，高於廣達、仁寶等電子代工廠，也成為僅次於富士康的第二大電子產品代工廠。2014 年和碩營收破兆，童子賢身價也水漲船高，有報導推估為 73 億台幣，更被工商時報評選為「年度最風光老闆」。
2016 年，因東芝宣布結束消費性筆電業務，導致和碩高層人事前後兩波的大改組，童子賢仍繼續擔任董事長，徐世昌則請辭副董事長，改由原和碩原執行長兼總經理程建中擔任，並同時兼任鎧勝董事長、海華董事長。除此之外，和碩及其旗下公司（F-鎧勝、華擎、海華等）的高層共計上百個職位變動，以新計畫。童子賢對此計畫表示樂觀，認為 3 到 6 年內將看到新團隊的成果。和碩目前有 6,000 名總部員工與 15 萬名工廠員工，領導自然需要相當繁雜，也考驗著領導人的能力。
身兼數職：TCA 理事長、目宿媒體、誠品股東、報導者捐助者
現在童子賢也擔任台北市電腦會理事長。台北市電腦公會會員數超過 4,000 家，往往代表業界出面向政府提出建言，童子賢於日前參加台北市智慧城市展時，就向準閣揆林全呼籲，物聯網未來 5 年內將帶動整體科技產業大幅發展，台灣在物聯網與智慧城市的產業發展上，有賴明確且有效率的法規規範，希望獲得相關部會與立法機關重視，以推動台灣在新科技新產業的發展。
童子賢也樂於對於政治、經濟提供產業面的想法與建議。例如對於蔡英文新政府上任，童子賢表達五大期待，分別是：弭平選舉後社會分裂、增訂新網路新科技法規、改革稅制以符社會正義、提升對藝術文化重視、改善台灣經貿環境。
除了電腦產業以外，童子賢也廣泛關注文創、教育、文學、音樂、媒體等領域。他開公司「目宿媒體」拍攝《在島嶼上寫作》系列紀錄片，紀錄國寶級台灣文學家，還資助導演好友侯孝賢拍攝《聶隱娘》，與資助漢唐樂府赴北京紫禁城表演。童子賢更曾參與反蘇花高、三一八學運，肯定民主政治中對話互動的重要性。
童子賢也同時擔任公視董事，致力提升公視形象。2015 年三一八學運期間公視節目《誰來晚餐》林飛帆專訪臨時撤換為高凌風節目，童子賢曾強烈表達不滿，認為應允許民主價值的公開討論，並去信向其他董事反應。
除此之外，童子賢還是誠品最大個人股東。童子賢曾透露，原本構想是想創立圖書館，然而看到普遍營運不彰，認為僅有硬體與資金並無法提升團隊工作熱忱的問題，因此轉而投資誠品書店。並自 2010 年起，和碩設計品牌 PEGACASA 開始和誠品合作，自 3C 設計代工跨足到文具生活類產品，講求品味與質感，主打 3C 與辦公周邊產品，如 iPhone 手機殼及鋼筆架等產品。
自 2014 年起，童子賢自施振榮接手成為 ADOC 2.0 公益計畫召集人。ADOC 計畫由台灣的民間企業發起，結合科技業與藝文界的力量，在 APEC 會員國間推動社會公益，包含台灣、東南亞地區的小孩與弱勢婦女、長者等。
2015 年，網路新媒體「報導者」成立，童子賢更是初始的十名資助人之一，並表示支持報導者獨立、深入調查報導的精神，也希望藉由捐助能喚醒大家對於新聞報導者與創作者的支持與參與。種種積極參與都使童子賢與其他科技大亨迥然不同，目宿執行長廖美立稱他為「沒有成為作家或者歷史學家的科技人」，童子賢不僅是科技業的領頭羊，也多次呼籲政府重視文化藝術發展，展現更寬廣的人性關懷。
（首圖來源：科技新報）
