Yahoo 跟 Google 的命運為何大不同?

作者 | 發布日期 2016 年 07 月 28 日 13:20 | 分類 Google , 財經 follow us in feedly
圖片來源:《達志影像》
圖片取自路透社
An illustration picture shows the logos of Google and Yahoo connected with LAN cables in a Berlin office October 31, 2013. The National Security Agency has tapped directly into communications links used by Google and Yahoo to move huge amounts of email and other user information among overseas data centers, the Washington Post reported on Wednesday. The report, based on secret NSA documents leaked by former contractor Edward Snowden, appears to show the agency has used weak restrictions on its overseas activities to exploit major U.S. companies' data to a far greater extent than realized.  REUTERS/Pawel Kopczynski (GERMANY - Tags: POLITICS BUSINESS TELECOMS) - RTX14UYT

2000 年初 Yahoo 可說是當之無愧的網路霸主,旗下有全球流量最大的網站,公司的市值高達 1,250 億美金,當時 Google 才正要嶄露頭角。16 年過去了,Google 母公司 Alphabet 榮登全球市值第二高的企業,僅次於蘋果(Apple),而 Yahoo 則是經歷連年虧損後,黯然將核心事業賣給美國電信業巨擘 Verizon,到底為什麼 Google 與 Yahoo 的命運如此不同?




《華爾街日報》認為,Yahoo 及 Google 截然不同的命運,可能要從發跡過程說起,1994 年還在史丹福攻讀博士的楊致遠(Jerry Yang)和大衛・費羅(David Filo)創辦了雅虎的前身——傑瑞的網路指南(Jerry’s Guide to the World Wide Web),兩人架設網站初期,靠人力增加用戶要求的內容到網站目錄上。

同為史丹福學生的賴利・佩吉(Larry Page)、布林(Sergey Brin)採取的作法與 Yahoo 並不同,兩人寫了一套複雜的演算法,能自動讀取網路上的內容,在資訊爆炸的網路時代,這種方式迅速超越了 Yahoo 的網站目錄。

科技網站創辦人 Danny Sullivan 直言,到了 Yahoo 意識到自己的劣勢,試著扭轉局面時,Google 早已站穩搜尋引擎龍頭的地位。

Yahoo 管理團隊頻繁換人,欠缺一致的戰略

兩大網路巨頭,除了在技術方面的差異,《華爾街日報》更指出,Yahoo 的致命傷在於管理階層常常大洗牌,前前後後換了 6 任執行長,每位執行長的策略又不盡相同,從而導致 Yahoo 欠缺一致的戰略及模糊的商業模式。

過去 Yahoo 的執行長比起技術,有時還更看重內容。相較之下 Google 的經營團隊,如共同創辦人 Larry Page、Sergey Brin,以及隨後加入的施密特(Eric Schmidt),都是出色的電腦工程師,始終重視技術大於一切,專注於改善搜尋引擎的品質,並獲得了眾多廣告客戶的青睞。

Google 在搜索結果中出售廣告,以及拍賣廣告放置的版面提高收入,光是 2015 年,廣告業務就佔了 Alphabet 的營收將近 9 成,約為 675 億美金,比起其他仍在燒錢的部門,Google 堪稱是 Alphabet 的金雞母。

Yahoo 眼見 Google 在廣告業務方面的佳績,也曾試圖要分一杯羹,在 2004 年退出與 Google 的合作,並收購了網路搜尋和精專廣告技術的公司,但 Yahoo 還是無法像 Google 一樣受到客戶青睞。

廣告業務未能挽回頹勢,曾經在 Google 任職、Yahoo 現任執行長梅麗莎・梅爾(Marissa Mayer)仍不死心,進行了許多嘗試,包括以 2,000 萬美金播出美國國家橄欖球聯盟(NFL)的賽事,但還是無法阻止收入下滑。

Yahoo 試圖模仿 Google 的成功模式卻失敗,或許正好證明,在競爭激烈的業界,與其重複競爭對手早已做過的事,更重要的是開拓自身的價值,並釐清自己的獲利模式究竟是什麼。

(圖片來源:《達志影像》)

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