薪水不漲、物價齊飛……拚經濟已經成了每個台灣人最關心的事情之一，不少人從政府政策切入剖析台灣該何去何從，而 BBC 記者則從台灣特有的企業生態找出了台灣經濟陷入窘境的原因。
BBC 駐台灣記者 Cindy Sui 訪問台灣的學者，觀察佔了台灣經濟相當比例的「家族企業」其實也是台灣經濟隱憂之一：
「台灣的商業界有不少是成功自行創業的老闆，這群「從無到有」打拚的老闆們無疑構成了台灣經濟的內涵。」
「這些企業，多半是家族企業的方式營運，過去數十年中，也是這種經營模式推動台灣經濟起飛，並成了當地經濟發展的關鍵核心之一。但是，某些分析師認為，這些佔了台灣經濟 9 成的家族企業中，僅有 1/3 的企業老闆有所謂的接班人計劃。」
「此外，根據國立交通大學財務金融系教授葉銀華表示，目前台灣上市公司中，有 6 成的公司是由老一輩的創辦人在管理；2 成是由第二代或第三代家族成員在經營，剩下 2 成公司則是找家族外的人進來。」
「事實上，某些同樣是由家族經營的西方企業，和台灣一比時是相當不同的。例如，以美國境內的企業來說，大約已歷經 5 任不同接班人執掌營運，而且董事會也會時常詢問企業的接班計劃為何。」
「葉銀華教授表示：『在美國和英國當地，企業有更換 CEO 的體制存在；在台灣，則仍是以如皇帝般的家族領導者指定繼位者的方式在運作，家族外的人無從置喙，全憑上位者做主。』」
（Source：路透社）
「對東方企業來說，創辦人多半會把企業分給他所有的孩子，但也是這樣的傳統造成公司分化；像是兄弟姊妹之間的對立或是家族鬩牆往往一發不可收拾下，會減弱企業的能量。」
「除此之外，許多台灣大企業發展規模宏大，這讓家族中的年輕成員無能力取代原本管理者的位置；以台灣來說，像是華碩、廣達、遠東紡織和大同都面臨這樣的問題。」
「分析師認為，這些上市且擁有上千員工的家族企業正面臨風險，台灣大學國際企業學系所教授湯明哲就談到：『家族企業在台灣以及亞洲其他國家中，可說是相當重要，因為這些企業掌控了許多資源。如果這些家族企業做了錯誤的決策，那麼影響範圍會達到台灣的經濟。但現在的問題是，那些第一代企業創辦人是工作狂，許多人沒有退休，不斷地工作到 80、90 歲，甚至是做到過世。
他們不想放掉自己的位置，也想參與公司的每一個重要決策，結果就是，如果有接班人存在，他們也沒有接管整家企業的機會。
我想，這對台灣的經濟來說是個危機，因為沒有接班人掌管企業的話，整間企業無法找出下個 10 年該何去何從。』」
（Source：路透社）
「以鴻海企業來說，鴻海總裁郭台銘擁有全世界最大的電子工業，現年 63 歲的他必須掌管全球超過 100 萬名的員工，而他已經成年的 2 名孩子沒有接管企業的意願，目前郭台銘也沒有指定接班人的消息。」
「幾年前，郭台銘曾請來一群學者，其中也包含了湯明哲教授，來擬定一份接班人訓練計畫，但沒多久這份計劃就終止了，因為大家了解到除非郭台銘願意委派更多接班人，要不然沒有人可以接下他的鴻海集團。」
「湯明哲教授說：『他（郭台銘）可以拿起電話打給比爾蓋茲或是賈伯斯，他要怎麼把這種人脈關係轉給他的接班人？』，湯教授也談到，鴻海集團是由領導者掌管所有事情，『從生產線、定價到所有事情都是他決定，任何超過美金 10 萬元的事情都要先經過他的同意。而他的企業總值大約高達 1,000 億美元。』」
「湯教授加註說：『就算是分公司的經理人也必須聽他的命令，他掌管企業中所有大小事，每天工作時間高達 16 小時，沒有週休假期可言。』」
（Source：路透社）
「再看到台灣其他企業，華碩和廣達也都面對各種更換領導人帶來的挑戰，『只要他想掌握任何事，不想指派代表人的話，沒有人可以超越他的。』」
「其實，這樣的家族企業在台灣相當常見，但因為這個話題敏感，願意談論的公司並不多。」
「專家認為，台灣企業的領導人正出現把眼光放遠的趨勢，也就是領導者開始從家族外來找公司的高階管理人，這也讓家族成員接管企業的現象漸漸減少；但他們也擔憂，許多大型家族企業的接班人計劃不是能簡單看待的事情。」
「湯明哲教授就說：『我們看不出來下個世代的創業家有機會嶄露頭角……也因為這樣，我們改變的速度緩慢，這也拖累我們邁向新的商業行為的機會，間接地讓台灣經濟陷於泥淖中』。」
（本文由 地球圖輯隊 授權轉載；首圖來源：路透社）
