在雅虎奇摩出手後，台灣兩大電商龍頭正式將對戰場域從電商延伸到行動支付，但有趣的是，PChome 集團和雅虎雖然有類似的電商背景和優勢，選擇的卻是兩條截然不同的道路。最終，是從電商產品角度出發，走便道的雅虎會後發先至；還是以支付業者身分，一步步打樁鋪路的 PChome 集團能夠一路領先到底呢？
雅虎「超好付」電子錢包正式上線，雖然目前限制多，可應用據點也少，但雅虎在支付的策略卻也轉趨明朗。很顯然，不同於 PChome 成立拍付國際（Pi）這家子公司，從零開始一步步摸索，建立新的 App、系統、通路和累積用戶；雅虎奇摩則是選擇緊抓著電商平台上既有的會員，將支付直接整合進原本已經有數百萬下載量的超級商城 App；而在系統和通路方面，雅虎也選擇了最簡單、成本也最低的方式，直接搭上銀行業者已經建立好的途徑。
▲ 雅虎奇摩終於推出自家的行動支付服務。（Source：雅虎奇摩）
另外在第三方支付的應用方面，雅虎同樣也是選擇交給合作夥伴中國信託開發「易付」，而 PChome 則是在第三方支付公司支付連底下，再成立子公司國際連，申請電子支付營業執照，自己經營。
要快速還是要彈性？要低成本還是要掌控權？
就雅虎的布局角度，如今新發行的 App 要想擠進消費者的手機裡，困難度已經愈來愈高，沒有理由放著既有的龐大下載量 App 不運用，而去重新開發、推廣一款 App。對雅虎來說，這不只是降低消費者使用門檻，提高使用意願的方式，同時也免去了重新開發一款 App 的時間和成本，是相對更省力的做法。
但在拍付的思惟裡，更強調的則是用戶體驗，也就是如何讓消費者從鎖屏到支付之間需要經歷的手續最少、時間最短，以及提供點對點轉帳等不同支付功能。在他們看來，要想在既有的 App 上去修改，是不容易做到的。
此外，雅虎認為，一個商家的櫃檯上，不可能擺上各式各樣的機器，只為了分別服務單一家支付業者，因此，走別人已經建好的路，不僅是降低自己成本、加快上線速度，同時也是提高商家接受度最好的方法。
▲ 詹宏志領軍的 PChome 集團在行動支付布局上。採取掌握高度主控權的模式，一步步從零開始。（Source：PChome）
而拍付在這方面，則是有不一樣的布局，也不難理解他們的顧慮。可以想見，走別人先建好的路，優勢雖明顯，卻也不乏有隱憂。畢竟，路是別人開的，就意味著，只有當別人動一步，你才有跟著動一步的空間，一旦對方要提高過路費，恐怕也只能含淚接受。當核心命脈受制於人，發展上也就缺少了彈性和發揮空間。
是不想整合還是難以整合？是不想當支付業者還是不能當支付業者？
當然，雅虎和 PChome 集團做出不同選擇的背後，不只是在這些主觀優劣判斷之間的取捨，也受到很多客觀因素的影響。
如雅虎旗下超級商城、購物中心、拍賣，一直到支付服務，都是隸屬於同一家公司，當要進行資源整合時，速度和難度都會比各自以子公司身分營運的 PChome 集團容易得多。
又或者，雅虎雖然是台灣團隊經營，卻是以外商身分在台灣落地，決策相對少了彈性，發動的時間也要更久，並且還要考慮道更多政策、法規面的問題，更別說台灣雅虎的未來至今仍未明朗。因此，與其說雅虎不想成為一家支付業者，或許更可以說雅虎是不被允許成為一家支付業者。
要做品牌？還是一條龍生產？
但不論是主觀判斷，或是客觀因素的限制，雅虎和 PChome 終究是走上不同的道路。整體來看，PChome 集團在支付市場的布局，就像是從最源頭的零組件設計、製造開始，一步一步打造屬於自己的產品線；而雅虎則更像是一個品牌商，將現成的東西，快速兜出一個可以銷售的產品。
前者初期投入的成本高、耗費的力氣也多、回收期長，也要夠底氣，但每一分經驗都累積在自己身上，將來要如何組合這些元件，變化空間很大；而後者的做法相對輕巧，靠得更多是既有的品牌力，如果趨勢風向沒有劇烈變化，當然也不是沒有後發先至的可能。
雖然雅虎和 PChome 不是台灣支付市場上唯二的玩家，卻是最被看好，也最受矚目的兩大選手。台灣行動支付市場才起步，現在就要下定論或許還太早，但仍然讓人好奇也期待，這兩條不同道路的終點，誰將揮舞勝利的旗幟？
（本文由 數位時代 授權轉載）
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