台灣市場電子支付業者相當多，但因為彼此不能互通，對消費者來說，使用經驗還是相當破碎，也被視為拖慢台灣電子支付普及腳步的原因之一。針對這個問題，財政部邀集公股銀行及財金公司共同推出「台灣 Pay QR Code 共通支付」服務。不過這是否真能解決消費者體驗及商家接受度問題，可能還有些疑問待解答。
統一規格，降低消費者使用門檻
簡單來說，台灣 Pay 主打的就是統一的 QR Code 規格，因為是採用 QR Code 的掃碼途徑，所以沒有手機廠牌或作業系統不同的障礙。也因為規格統一，今天消費者可以用 A 銀行的行動銀行 App，透過 QR Code 去繳 B 銀行的信用卡帳單；或是用 C 銀行的行動 App 支付 A 銀行代收的學雜費等等；甚至 A、B 銀行的用戶還可以透過 QR Code 直接相互轉帳。
▲ 眾家銀行高層出席站台台灣 Pay 發表會。（Source：台灣行動支付）
因為銀行本身有一定數量的用戶基礎，又不必要求消費者另外下載新 App、申請新帳戶，確實有機會藉由降低進入門檻，吸引更多消費者使用。官方樂觀看好，若未來各大銀行都加入台灣 Pay 行列，以每家銀行都有 20 萬至 30 萬行動銀行用戶估算，則台灣 Pay 用戶規模將可上看 600 萬戶。
600 萬用戶規模聽來相當可觀，不過真正要創造出 600 萬個活躍用戶，也不能忽視使用場景的挑戰。
從現場展示可以看得出來，銀行目前多是從自家服務著手，如兆豐商銀推線上結匯掃碼付、彰化銀行推掃碼繳交信用卡費用等等。但銀行本身的服務終究還是只能覆蓋小部分消費者生活，而且現行繳費方式也未必不便利。
此外，進一步了解得知，目前各家銀行大多都還只有一到兩項服務完成與台灣 Pay 的整合，已經上線的服務還不多；至於銀行之外的使用情境，現場有國際物流公司 DHL、美妝通路 86 小舖、食品業者一之軒、生活用品業者阿原肥皂等，但總數大概還不超過 20 家，整體來說，支付場景還是相當欠缺。
銀行聯手還不夠，說服既有支付業者加入難度高
▲ DHL 是首波採用台灣 Pay 的商家之一。
當然，各家銀行的特約合作商店和大大小小企業客戶，都可以是著手創造多元使用情境的對象，只是這項業務可以為銀行帶來多大效益，又各家銀行願意花多少力氣去推動這項業務發展呢？或許，要想在短時間內創造多元豐富的使用情境，與市場上既有支付業者合作可能是更有效的方法，只是目前似乎還看不到誘因。
畢竟公股行庫配合財政部理所當然，但對歐付寶、Pi 行動錢包、LINE Pay 等更早啟動的業者來說，為什麼要放棄自己的研發成果，將過去一步一腳印開疆闢土得來的消費者和店家雙手奉上，去玩別人制定的遊戲規則？
再者，財金公司開發出來的產品是否更優於這些研發投入時間更早，且已經在市場上有過實際使用經驗、經過優化的產品？更別說要 Apple Pay、Android Pay 和 Samsung Pay 這三大採用 NFC 和獨家感應技術的國際支付業者加入台灣 Pay 的 QR Code 掃碼了。
此外，站在消費者立場，一個 App 可以買遍天下當然最好不過，但站在支付業者角度，若採取統一規格，就少了產品差異化的空間，或許最後就只能在行銷、補貼決勝負，但這大概不會是財力相對不豐的小玩家樂見的。
市場其他業者如果不願意配合台灣 Pay，則台灣 Pay 的通用 QR Code 其實還是沒辦法真正做到通用，仍只能說是台灣眾多電子支付選擇的其中一種。
（本文由 數位時代 授權轉載）
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