OTT 組國家隊出海,別只喊內容為王還要搭平台

作者 | 發布日期 2019 年 07 月 01 日 16:40 | 分類 數位內容 , 科技生活 , 電子娛樂 follow us in feedly


文化部盼電信龍頭領軍「OTT 國家隊」打出去,已在印尼闖出一片天的 CATCHPLAY 認為,別只喊內容為王,「鋪了紅毯,王才能走出去」,打造好的平台,比急著把台灣影視內容推向海外更重要。

「內容為王」是影視圈耳熟能詳的一句話,意味著優質內容是帶領整個影視產業發展的最大重點;台灣近來有不少擲地有聲的好戲劇、好電影,但國際能見度還不夠。

OTT 國家隊遲未成軍,誰來登高一呼?

去年底,中華電信 MOD 超越 200 萬戶記者會,文化部次長李連權「許願」,盼中華電號召台灣內容業者與 OTT 夥伴籌組「OTT 國家隊」,把台灣電影、戲劇相關內容帶上國際;文化部手握銀彈,也希望參與策略投資,協助整個國家 OTT 產業向外發展。

然而半年多過去,「OTT 國家隊」遲未成軍,不少 OTT 夥伴開始急了,台灣線上影視產業協會理事長錢大衛說,「很多 OTT 業者都有意願,就差誰來登高一呼,盼政府推一把,補上臨門一腳」。

中華電信以「務實」角度看待此事,董事長謝繼茂對中央社記者說,「這部分一直都在談」,但是籌組國家隊「沒那麼容易」,中華電專長在傳輸,後面還有內容、製作發行等,有賴其他產業協助,畢竟「內容為王」。

「擔心台灣原創戲劇、電影的內容產量,怎麼跟韓劇、中劇抗衡?根本不足以支撐平台走出去」,業界知情人士認為,台劇要走出國際,必須面臨全球殘酷舞台的考驗,想助攻台灣 OTT 出外打天下,內容必先成為主流,但投資內容除了資金,也需要時間,這也恐怕是中華電不想提槍上陣的主因。

造好平台出海更關鍵,別急著推台灣內容

「大家都說內容為王」,但沒把通路建起來、提升用戶體驗,「這個王就被困在城堡裡走不出去」,CATCHPLAY 執行長楊麗貞對中央社記者說,籌組 OTT 國家隊,應該要先思考提供好用的平台和服務體驗,「鋪了紅毯,王才能走出去」,透過平台讓當地市場先認識你這個國家,再讓台灣原創影劇「搭便車」,而不是滿腦子只想把台灣內容全部打包就要推到海外。

今年與 HBO 奪下《我們與惡的距離》全球版權的 CATCHPLAY,就是台灣第一個走向國際的 OTT 平台,如今已在印尼位居第一大付費 OTT 平台,共有 260 萬用戶,付費比例約一成,年底來自印尼市場的營收將是台灣 2 倍,預計帶動明年財報損益兩平。

楊麗貞說,台灣 OTT 市場太競爭,3 年前決定進軍印尼市場,形容當時簡直是「胼手胝足、流血流汗」。

CATCHPLAY 一開始先與印尼電信商合作,瞄準當地收入高、熟悉科技的白領階層,與印尼獨立片商簽下的獨家版權,加上美商八大片庫支援,抓住主流市場喜好,再參考印尼院線票房占比,購入 25% 當地電影接地氣,「提煉內容的價值,吸引用戶願意付費」。

而在這之中,CATCHPLAY 也「夾帶」許多台灣中影修復片如《小畢的故事》、《風櫃來的人》,還有夯劇《我們與惡的距離》等,累計已有上百部華語片,楊麗貞說,「文化不能強求」,他們是把台灣內容一點一滴、潛移默化注入當地,「只要他們看得下去,就能做到文化外交」,別被國家隊只能推台灣內容的框框困住。

揚棄本位主義,OTT 國家隊打團體戰

除此之外,楊麗貞也說,「整合,才能有一個國家隊的基礎」,而且可以在台灣先做,期待中華電帶頭整合,打造 OTT 大平台、內容的中央廚房,發揮技術、儲存空間或是素材處理等資源共享綜效,才足以和國際業者競爭,並縮短進入不同海外市場的學習曲線。

台灣影視產業生態複雜,有線電視、MOD、頻道商、OTT 等業者擁護各自利益,但台灣 OTT 市場競爭,不少業者已決定打破本位主義。舉例來說,本土平台 OVO 號召遠傳 friDay 影音、台灣大哥大 myVideo、亞太電信 Gt TV、民視四季線上影視加入「OVO AI 電視實驗室」,意味著市場已有合作共識。

OVO 創辦人暨執行長吳有順也表示,透過與各家 OTT 服務的資料串接,藉由 AI 跨 App 學習用戶的觀影偏好,可推薦適合的影音內容,提升用戶體驗,也期望與夥伴一起把訂閱市場做大,拓展到海內外更多家庭。

「不認為有線電視和 OTT 完全是競爭關係」,錢大衛也說,有六成 LiTV 付費用戶還在使用有線電視,意味消費者想看更多元的內容,兩者可以互補,盼電信商、有線電視和 OTT 業者聯盟「打群架」,改變產業生態對抗境外業者,並走向海外,放眼更大的市場。

(作者:江明晏;首圖來源:Unsplash

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