晶睿通訊分拆品牌與代工雙軌營運,面對武漢肺炎疫情影響不大

作者 | 發布日期 2020 年 02 月 18 日 19:30 | 分類 物聯網 , 財經 , 資訊安全 follow us in feedly


安控大廠晶睿通訊(VIVOTEK)在 2020 年貫徹品牌與代工並重的營運策略,成立品牌、代工兩大事業群。面對近期武漢肺炎疫情,晶睿通訊因農曆春節提前拉貨,加上於台灣進行生產,整體影響不大,對於今年營運表現不悲觀。

在 2000 年成立的晶睿通訊,深耕安控產業整整 20 年,並以台灣為設計開發與製造生產的基地,在台員工超過千人。

晶睿通訊今年分拆 OBM 與 ODM 業務,成立品牌事業群與代工事業群,以貫徹品牌與代工並重的營運策略。兩大事業群不僅共享技術基礎,也有清楚的權責以及利潤中心制。

根據市場研究機構 IHS 發布報告指出,安控產業往正向發展,未來 5 年全球實體安控設備市場年複合成長率達 8.3%,也意謂著 5 年後整體安控產業將有近 50% 的成長。總經理廖禎祺指出,晶睿通訊將以人工智慧結合資訊安全、深化垂直市場、全球在地化 3 大策略,來強化產品力與技術力,並持續布局市場。

武漢肺炎疫情未見降溫情勢,尤其疫情最為嚴重的中國,許多產業供應鏈因地方政府管制而無法順利復工、急缺人力,打亂了生產步調,進而內需以及海外市場。

董事長陳文昌表示,適逢今年農曆春節較早到來,晶睿通訊從去年底提前拉貨、為新年備料;碰上武漢肺炎爆發後,備料就用得上,而且旗下 3 座工廠都位於台灣進行生產,目前影響不大,但仍要緊盯料況,尤其如生產 SoC、線材等台商的復工情況。今年環境變數大,但他認為晶睿通訊營運表現不悲觀。

陳文昌也指出,從去年川普掀起的美中貿易戰、到了現在的武漢肺炎疫情,凸顯分散中國風險的重要性,都讓客戶思考應配置能長期發展的供應鏈。過去只有大廠有做到多元供應,小廠僅以單一來源進行製造供應相當危險。

(首圖由左至右為晶睿通訊的品牌事業群執行副總顧中威、董事長陳文昌、總經理廖禎祺、代工事業群執行副總陳信成;首圖來源:科技新報)

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