400 公里外的勞資糾紛？NASA 那起傳說中的「太空罷工」事件

在地球，想要調解任何一場勞資糾紛都不是件容易的事，更何況是發生在太空、距離地球400公里外的勞資衝突呢？在市井傳說裡，NASA就曾發生一起史無前例的「太空罷工」事件。

傳說中的「太空罷工」事件

說起美國太空總署（NASA）在冷戰時期的太空史，人們往往會提及1970年代的「太空實驗室計畫」（Skylab），許多人在聊起\對NASA的意義之餘，大多也會提及太空實驗室計畫期間那場史無前例的「太空罷工」。

國際太空站的雛型

太空實驗室計畫是NASA在1973年啟動的計畫，從某種方面來說，太空實驗室計畫可以說是日後國際太空站（ISS）計畫的雛形，而NASA從中累積的硬體、軟體、管理經驗，都成了日後ISS計畫、乃至此後所有任務的重要基礎。

根據NASA的規劃，太空實驗室計畫共分為四個階段，三批太空人將先後進入太空做實驗，而那起傳聞中的「太空罷工」，就發生於第三批太空人執行任務的期間。

▲ 儘管這次任務是三位太空人的「太空處女秀」，但NASA一開始還是為他們安排大量工作，為他們日後的壓力、疲勞埋下伏筆。圖為當年三名太空人的合照，由左至右分別為卡爾、吉布森和波格。（Source：NASA, Public domain, via Wikimedia Commons）

太空菜鳥，加油！

有鑑於第二批組員超乎預期的工作表現，NASA一開始就為第三批太空人們規劃了更繁重、密集的工作內容，舉凡太空漫步、做各種科學實驗、觀測天文現象等──NASA似乎忘記，第三批太空實驗室計畫的三名組員卡爾（Gerald Carr）、波格（William Pogue）和吉布森（Edward Gibson）都是初次上太空的「太空菜鳥」。

早上接任務，整天按表操課

除了大量的工作，更糟糕的是，當年NASA還使用了緊迫盯人的管理手段來管理三名太空人。在任務初期，三位太空人的一天從接收地面控制人員傳來的任務清單、聆聽任務簡報開始，這份清單幾乎可說是詳盡列出三位太空人每分每秒該做什麼，期待他們上緊發條、按表操課。

在這種環境下，三人進度很快便落後NASA的規劃，同時和地面控制團隊的關係也每況愈下。

吉布森就曾抱怨：「任何經歷過這種管理方式的人都知道，就算只有1小時，感覺也夠糟了，但我們可是24小時都生活在那種情境裡。」

「那根本一點建設性都沒有，且因為我們沒辦法自主判斷應變，導致我們根本無法準時完成所有的事情。」

▲ 媒體繪聲繪影下，當年三位太空人因疲勞而發起「太空罷工」的故事，就這麼傳開了。圖為三名太空人在訓練過程交談，由左至右分別為吉布森、卡爾和波格。（Source：NASA）

史上第一場「太空罷工」？

根據媒體說法，在這種高工作量、高壓管理方式造成的雙重壓力下，進入太空後一段時間，三位太空人就再也受不了了，打定主意要發動一場「罷工」，讓地面控制人員了解他們的處境。

1976年《紐約客》雜誌（New Yorker）報導，記者庫珀（Henry S.F. Cooper）寫道：「大約任務進行到一半左右，有一天，三位太空人決定要發起某種靜坐罷工。那天，卡爾、吉布森和波格停止手邊的工作，轉而做他們想做的事。」

到了1980年，哈佛商學院（Harvard Business School，HBS）更將所謂的「太空罷工」發展成個案分析的教材，並提到：「1973年12月27日這天，三位太空實驗室計畫的太空人把無線電關掉，拒絕和地面控制中心聯繫。」

此後經年累月下來，太空實驗室計畫知名的「太空罷工」故事，就這麼傳開了。

▲ NASA美國詹森太空中心（NASA Johnson Space Center）內，三位太空人正在進行模擬訓練。（Source：NASA）

任務這麼多，偷吃步一下沒關係吧？

但根據當事太空人及NASA官方的說法，所謂的「太空罷工」似乎是另一回事。

吉布森說起當年的情形時表示，當初約任務執行到一半時，心力交瘁的三人決定要偷吃步：三人決定輪班，每天早上只派一人參加例行任務簡報就好，讓另外兩人多一點時間打理自己，或是完成手邊任務。

「這個方法執行得挺不錯，」吉布森表示：「但有一天我們沒說好，導致那時我們完全沒有人負責跟地面控制人員聯繫。」結果便是大概有90分鐘──約莫就是太空實驗室環繞地球一週的時間，NASA地面控制人員都無法與三位太空人聯繫。

「太空實驗室回來了」

至於NASA方面，對這起事件又有稍微不一樣的解釋。NASA指出，外界口中的「太空罷工」發生於1973年聖誕節，當天早上，NASA地面控制人員便知會三位太空人，出於技術因素，當天雙方大概會有90分鐘時間無法聯繫。這90分鐘過後，NASA的地面控制人員順口說了一句：「繞完整整一圈、完全沒有任何聯繫後，太空實驗室回來了。」這句話似乎成了日後外界誤會三位太空人發動罷工，以為他們刻意關閉無線電的源頭之一。